高科技何以高成长

高科技并不一定高成长,高成长 企业也未必都有高科技。那 么,如何在高科技领域保持企 业的高速成长呢? 俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”, 在高科技领域,行业的选择也是个关键 因素。德勤TMT中国主管合伙人颜漏有 先生将“2005年中国高科技高成长50强”     

2007高科技高成长50

在快速发展的中国经济中,谁是成长最快的高科技企业?在《IT经理世界》杂志社与德勤中国公司合作开展的"2007年中国高科技高成长50强"企业评选中,     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

以转型之名寻找真我

2014年中国房地产界最热门的词是什么?不是跨界,不是新常态,不是触网,而又是转型。为什么说“又”呢?因为中国房地产界喊转型不是一两年了,不是一两次了,一到形势不好、宏观调控时就说“我们要转型!”有时与“狼来了”已无异。谁知道这次是不是真的?以往谈转型,房地产企业有两个主流号称方向,一是成为更上游的房地产金融整合投资商,二是从生产商转型运营商,总之脱离不了传统口碑中“高富帅”的转型目标。很少见有向下     

谁将成为中国的Infosys?

“我跟我的这些哥儿们都讲了,大家都不能走,还要再干5年,我们一定会成为一家世界级的企业。”坐在新搬进中关村软件园的办公室中,软通动力信息技术有限公司董事长兼首席执行官刘天文豪情满怀地憧憬着未来,“中国能够在3个领域出现世界级的企业:中国有全球最多的手机用户,中国移动全球第一;中国有最多的低成本的制造工人,因此出现珠三角、长三角这样的全球制造业中心。除了印度,中国拥有最多的人才资源,在外包行业中国同样能够出现世界级的企业!”近年来,外包行业在中国发展迅速。在去年的“中国高科技高成长50强”评选中,仅仅只有两家外包公…     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。国家电监会政策法规部副主任孙耀     

脱胎后的思索——解析充满活力的“浙江机制”

浙江建筑企业超常规发展的秘笈到底是什么?有人说是浙江人敢于创新的传统精神,也有人说是浙江人的“经商脑袋”。然而,光有这些“遗传基因”是不够的。多数脱胎于乡镇或集体的浙江建筑企业,在成长过程中,都经历了两次甚至三次四次的改制。每一次的体制变革中,都伴生出新的与市场相适应的机制,从中可以发现浙江建筑企业超常规发展的轨迹。     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的     

力量来自内部——写在“走进竞争力十强企业”专栏结束之后

“作为20042005年度中国纺织服装企业竞争力前十强企业,您的企业是如何保持持久的竞争优势的?您的企业的核心竞争力是什么?”带着这样直接的问题,我们的记者走进了十几家各行业“竞争力前十强”企业,和这些企业的掌门人“面对面”。我们看到,相同的成功和繁荣背后,每个企业都在     

买国货赚得更多——台资混凝土企业谈“发家”之道

“相比日本原装进口车,华菱车有不少小问题,比如一些零部件使用寿命太短,变速器挡位太多,司机容易疲劳,底盘太低……”厦门华信混凝土工程开发有限公司的总经理助理辛清告诉记者,“但这款车的最大好处就是性价比高,并且维修服务非常到位。”厦门华信,是目前福建省第一大混凝土公司,该企业被称为是引领厦门混凝土同行车辆采购的“先驱”。然而,大多数人可能没有想到的是,这个企业不是国有企业,而是台资企业,并且在几年前,该公司还名不见经传。是什么推动厦门华信在短短几年内快速成长?     

中小企业如何实现正规化管理

任何一个国家经济繁荣的背后．一定有着一批生机勃勃的中小企业．在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点：第一．中国的许多大企业都是计划体制下形成的．并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业．原因很简单。目前这批著名企业中．相当一部分是靠“特殊资源”．比如上市．比如地方政府支持．比如银行支撑等等非经济因素红起来的．而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二．在加入WTO后．中国的中小企业获得了一个很好的成长环境．而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境．在这种环境下的繁荣是一个自然结果。     

中国企业从快速成长到持续增长的转变途径

在过去的三十多年里,由于中国经济的快速增长,中国企业也经历了快速成长的大好时期,但随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退,中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来,但对大部分中国企业来说,其实并没有做好这个准备。由于在过去的十几年里,中国经济每年以超过两位数的增长率增长,创造了经济学中的奇迹,在此背景下,产生了许多所谓的幸运企业,这些企业不是靠自身的科学管理和科学经营通过有序的市场竞争取得成功,而是抓住了某些机遇,     

借“中国名牌”之力印建安欲打造陕鼓”国际品牌”

据权威资料显示,目前在中国装备制造业中,连续两年获得“中国名牌”的企业只有一家。如果告诉你这家企业并不是装备制造业中排名数一数二的企业,你或许会惊讶,但陕鼓可以向你证实,尽管在近期权威部门发布的2005年中国机械工业销售收入100强企业名单中,陕鼓排名72位,但通过品牌建设“,陕鼓牌轴流压缩机”、“陕鼓牌工业流程能量回收发电设备(TRT)”于2004年、2005年连续两年获得“中国名牌”。“真是不可思议。”知情人士由此感叹。此时,恐怕有人会联想起了哈利波特……“莫非陕鼓也像哈利波特一样挥着神奇魔法棒吗?”陕鼓的“神奇魔法棒”…     

内在的力量

“暴发户、缺乏社会责任、低水平经营……”,对于中国民营企业的诟病非常多。事实上,民营企业正处于一种自然进化的状态中,这个群体既没有批评者说得那么差,也没有赞美者夸得那么好。按照“十年树木,百年树人”的说法,民营企业在成长过程中,最需要的是时间,而不是过高的期望。     

缓／控释肥料的翘楚——山东金正大集团

4月7日上午。北京人民大会堂，在“2007中国石油和化工经济形势发布会”上。中国石油和化学工业协会、国家统计局向全社会郑重宣布：山东金正大集团在“中国肥料百强成长企业”综合评价中。荣膺“中国肥料百强成长企业第一名”。这次中国肥料企业成长力综合评价。是由中国石油和化学工业协会与国家统计局联合组织实施的。首次使用了国际先进的评价体系、评价范畴和评价手段，应用多元非线性化统计模型。以企业利润、销售额、产品类型、产品产量、产品研发、资源利用、环境保护等经济社会指标为评价体系。运用科学先进的评价模式，导出的“企业成长综合评价指标体系”。“中国肥料百强成长企业”综合评价，手段先进，方法科学。组织公正。评价指标体系科学完整，具有很强的权威性和公信力。     

隐形冠军——中小企业的另一种选择

“哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”     

成本还是责任

对企业社会责任的认同是中国企业开始修补的最后一块短板。我曾经为了如何让小孩学会发自内心地去让座、排队和感谢别人的服务而感到非常困惑,因为成长于市场经济环境下的孩子会很自然地反问我“我这么做对我有什么好处吗?我能挣到钱吗?”这个问题按照我们这一代人受到的传统教育其实不难回答,可以从人性本善、五讲四美、道德修养、精神文明和物质文明谈很多,但是这些与“挣钱”扯到一起,总觉得有些绕远。直     

服装人@微博

@杨大筠的微博:#新成长时代到来#由于经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例,这也预示着野蛮成长的时代结束,中国服饰必须