共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
基层农行商业化进程中的障碍与出路邵清世随着农村金融体制改革的深入发展，农业银行向国有商业银行转轨已步入新的起点，作为经营主体的基层农业银行在商业化进程中面临诸多障碍，亟待研究解决。本文拟就这个问题谈点浅见。一、面临的障碍障碍之一：思想观念滞后。自１９... 相似文献
2.
提高农业银行经营效益的途径思考徐德超，林近刚农业银行向商业银行转轨，提高经营效益是首要的问题。大力提高经营效益，逐步消灭亏损，当是农业银行近期的主要任务。针对农行存在的实际问题和商业化经营的要求，我们认为，提高农行经营效益应从改善政策环境，推进集约经... 相似文献
3.
作者通过对农业银行在农发行和农村信用社先后分离出后的所面临严峻形势的分析，比较翔实地提出了农业银行在今后商业化经营中的战略、战术取向，以求重塑农行形象，重振农行雄风 相似文献
4.
目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的… 相似文献
5.
在农业银行商业化经营的过程中，金融产品营销推广已成为农行发展的重要途径和手段，也是农行经营的新举措。我们通过调研，深深感到：勇于创新，善于创新，是农行金融产品营销推广的动力。 相似文献
6.
大力支持农业产业化发展是兵团农行的战略选择史伟农业银行如何支持农业产业化的发展,是农行商业化经营面临的现实课题,本文就农行新疆兵团分行在向商业银行转化过程中如何大力支持农业产业化的发展,谈一些看法。一、农业产业化为农业银行商业化经营创造了历史性机遇１... 相似文献
7.
作者紧紧抓住农金体制改革、农业银行经营格局大调整的契机，在广泛借鉴国际商业银行和农业银行几年来商业化改革经验的基础上，大刀阔斧地提出了改革现行管理体制和运行机制的措施，观点鲜明，破立结合，对农行商业化改革的实践具有较强的舆论导向作用 相似文献
8.
农业银行香港分行是从事批发银行业务的海外分行。该行采用国外商业银行的经营管理模式，取得了较好的收益，其经营管理和内控制度可供内地农行借鉴。本文介绍了该行的经营性质、经营特点，分析了其经营管理和内控制度的主要内容，提出了学习香港农行商业化经营管理经验，健全和完善内地农行内控制度的措施 相似文献
9.
做好农行商业化经营的内审工作高敬基，王振方随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革措施的出台，农业银行经营机制转换力度加大，其运作机制是以市场为导向，以业务经营为中心，以经济效益为目标。据此．对农业银行的内审工作提出了一系列亟待探索和研究解决的新课题... 相似文献
10.
农行向国有商业银行转轨的困境与出路陈波农业银行向商业银行转化，既是一次机遇，也是一次挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，正视农业银行目前的现状乃至今后的发展，具有举足轻重的作用．本文就江西宜黄县农业银行的经营实际和困境，谈点粗浅的看法，敬请同行赐教。一、困... 相似文献
11.
谈农行商业化的内部条件和外部环境袁浩农业银行向国有商业银行转变，既是社会主义市场经济发展的客观要求，也是农业银行自身发展的必然选择。当前农业银行改革的目标是创造条件，逐步向商业银行转变，这是一个渐进的过程。因此，分析和研究当前农业银行商业化的内部条件... 相似文献
12.
农业银行在实施商业化经营转轨途中出现了许多新情况和新问题,当前面临着十大难点: 一是经济基础簿弱,信贷服务范围缩小,效益难以提高。农业银行“分、转、脱”后,农行人均占有地盘小,信贷范围窄,资金融通性弱,网点分散,风险度加大,负担加重,从而加剧农行业务经营和发展的困难。农行与信用社人均存贷规模差距不大,但其中的不利因素农行远比信用社多,农行与农发行分开后, 相似文献
13.
农行机制转换中支行行长应具备的素质赵剑君，刘永彬农业银行向国有商业银行转换，首要问题是理顺各经营行的经营管理，实现商业化经营的良性循环．做好这一工作最关键的环节是要有一批高素质的支行行长。本文就支行行长在商业化经营管理中应具备的素质谈几点肤浅看法。一... 相似文献
14.
对基层农行拓展城市业务的思考孙宝民，郑德安基层农业银行拓展城市业务是商业化经营之后的一个现实选择。基层农业银行如何按照市场经济规律运行，大力拓展城市业务，提高自身的综合能力，是摆在基层行面前最迫切的问题。我们认为，要拓展城市业务，必须找准和培植新的业... 相似文献
15.
浅谈农行商业化起步的三大管理邱先文今年是农业银行向国有商业银行转化的起步年。在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质量管理和财务管理，事关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。本文仅就农行商业化经... 相似文献
16.
农总行代理业务部成立一年多来,农行中间业务取得了阶段性成果。实践证明,大力发展中间业务,对农行的发展具有重大的现实意义。基于对国内经济和农业银行现状的分析,笔者认为,农行中间业务的发展,在运作上将经历三种形态,在进程上会经历两个阶段。在农行逐步实现商业化经营,全行治理结构、资源配置日益现代化的条件下,中间业务必将获得空前发展,真正成为农行坚实的业务支柱 相似文献
17.
18.
农业银行吉林省分行多年以来由于各种原因导致经营亏损严重，经营活动面临重重困境。怎样使这样一亏损严重的分行逐步摆脱困境，不断发展壮大，农行人在积极思索着并开始付诸行动。文章通过对吉林省分行经营困境成因的深入分析，明确了摆脱困境的出路，提出了寻求发展的战略设想。文章主要是分析研究吉林省分行的经营状况和发展趋势，但其提出的系统“板块”理论、“五位一体”的战略构想等思想观点，对整个农行系统的发展都具有一定的理论指导意义。 相似文献
19.
优化基层营业机构内勤人员劳动组合，建立科学合理的劳动组合形式，最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要，也是实行内部经营机制改革的重大举措，各行在优化基层营业机构内勤人员劳动组合中进行了许多有益的探索。近年来，农行山东莱芜市分行在实行综合柜员制的基础上，对基层营业 相似文献