天津“泰达益生号”直销航母启航

8月7日,“首届泰达益生全国经销商代表大会”在天津万丽泰达酒店召开。大会宣布,泰达益生直销航母8月8日正式启航。     

用友凭什么赢

在企业管理诸多领域中，营销渠道决策从来都是企业面临的最复杂和最富有挑战性的决策之一。虽然如此，对于各个管理软件厂商来说，渠道问题却仍具有格外的意义。因为到今天为止，可以说业内连一个成熟的渠道模式也没有形成。而各个管理软件厂商就是在这样的混沌的状态下逐鹿“渠道”。尽管许多软件厂商都强调自己特有的技术优势，但渠道正成为决胜的主战场。     

“违章建筑”凭什么“杀无赦”？

在城市里,谁家的房子只要被戴上“违章建筑”的帽子,那可就栽大了 不知哪天,推土机一来,就给平了,这个家就从地球上消失了,且分文不给 因此而被剥夺的私产(或民宅、或商铺),每年何止千万间? 西安市某住区的140家居民接到通知称:其住房已被市高新开发区管委会宣布为“违章建筑”,将予拆除。难道,这几十万元的毕生积蓄,就凭这么一句话、四个字,可瞬间化为乌有? 若某婴儿属计划外生育,难道,政     

有机蔬菜凭什么“高贵”

如今,很多超市都开辟了有机蔬菜的专柜.但有机蔬菜究竟是什么菜?它就真的比普通蔬菜有营养吗?那些专柜里的有机蔬菜是否符合标准?有机蔬菜又是如何栽培、流进市场的呢?     

郭敬明凭什么“最成功”

郭敬明将“作家、明星、商业”等元素有机的集于一身。并使它们在不同场合不同时间为其所用。其“操作的成功”是显而易见的。至于人们是“责骂”还是“肯定”。这些都不重要。重要的是。郭敬明确实赚了个钵满盆溢。     

三星“升级”凭什么？

三星也曾采取过分追求产品价格制胜的经营方式，被别人掐着脖子求发展。但三星改变了这一切。我们没有理由对近邻的成功视而不见。     

郭敬明凭什么“最成功”

郭敬明将"作家、明星、商业"等元素有机的集于一身,并使它们在不同场合不同时间为其所用,其"操作的成功"是显而易见的。至于人们是"责骂"还是"肯定",这些都不重要。重要的是,郭敬明确实赚了个钵满盆溢。     

“合”为赢

当市场经济从短缺走向过剩,当单打独斗的时代已经过去,企业该如何用“合”获得涅粲式的生存？     

“赢”之道

聊吧一开始．咖啡就被放凉了。宝马盈之宝、雷克萨斯博瑞和广丰长京行表功,说自己预想到下半年不好做,早就开始抢时间多卖车;而北京现代波士山则为自己买“竞品车”（指同价位、不同品牌的车）让用户试驾的创意而自得     

“赢”销世界杯

魅力世界杯,营销价几何根据《福布斯》2月份最新公布的数据,世界杯足球赛的商业价值达到1.2亿美元。而企业想要分得这顿商业大餐的一杯羹,门槛价是8000万美元,这是国际足联对南非世界杯赞助商的最低赞助要求。如果算上后期翻倍的营销费用,赞助企业的投入基本都在几亿美元以上。商家们之所以肯奉上赞助巨款,是因为历届世界杯造就的经典营销案例使他们认为有所值。     

“赢销”新思维

可以说营销最基本的目标是为了实现企业从“营”到“赢”的跨越,从而达到企业的持续盈利,永续生存和发展。“营销”是“赢销”的基础,而“赢销”是“营销”的最终目标。那么,企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？作者鉴于对卓越企业的研究认为企业要实现从“营销”到“赢销”的成功跨越可以遵循三大法则。     

创业谈“赢”

创业的过程是一个学习的过程,是一个失败的过程,是一个积累经验的过程,也是积累社会阅历的过程。     

团队“赢”销

每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导向性的错误，却更会魅力无穷。     

罗永浩，凭什么做“锤子”？

最近,罗永浩又煞有介事地出来“秀”了一场。只不过,这一次“秀”的是IT圈里最炙手可热的智能手机。     

天语手机凭什么“雄起”？

依靠独创的手机销售模式、合理的终端推力和超强的性价比，“天语”手机迅速在全国范围的柜台打开了营销局面，并在短时间内得到了整个产业链及消费者的认可。一时成为真正的山寨之王。     

历军 中科曙光凭什么“热炒”?

随着在资本市场的初步落脚,历军认为,接下来的市场化大戏更令人期待。今天也许可以和我20年前结婚那天相提并论,这是曙光发展过程中一个非常重要的日子。2014年11月6日,中科曙光(603019.SH)登陆A股,历军这样和现场人们分享。或因蓄势太久,自上市起中科曙光在A股迎来了连续22个交易日的一字涨停,一个月时间,股价较发行价上涨幅度达到了十倍,瞬间跻身2014十大牛股之列。截至1月底,中科曙光总市值160亿,动态市盈率163倍。