对勘基业学习邯钢经验强化项目成本管理的几点认识

本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。     

浅谈增强地勘单位活力问题

本文认为地勘单位缺乏活力的深层原因是由于长期以来对地勘单位本质认识上的偏差所造成的。文章分析了增强地勘单位活力目前的难点,并提出了解决意见。     

对地勘单位提高驾驭市场能力的思考

本文对市场经济中，如何提高地勘单位驾驭市场的能力作了探讨。认为，把握市场脉搏是驾驭市场的前提，超前决策是驾驭市场的关键，过硬的内功是驾驭市场的根本。     

对地勘单位部分工种实行计件工资的实践

本文介绍了有色金属工业总公司辽宁地勘局在钻探生产和金刚石厂钻头生产车间实行计件工资的情况及实践中应注意的问题。     

深化改革 加强管理提高地勘单位市场竞争能力

文章作者对深化改革与加强管理的辩证统一关系进行了比较详细地阐述。分析了地勘单位在处理二者关系上存在的问题，提出了把深化改革和加强管理紧密结合起来的工作要求。     

加强地勘单位财务管理刍议

本文分析了地勘单位财务管理分散化存在的问题和原因，并从法人地位和财务独立性两方面阐述了自己的观点，最后提出了＂统一管理、分别核算＂和＂集中调度，有偿占用＂的财务、资金管理模式。     

改善管理 强化管理 推进地勘单位企业化进程

文章分析了当前地勘单位管理工作滑坡的主要表现及导致滑坡的因素，提出了适应市场经济需要，按照企业化思路，改善管理，加强管理的着重点和落脚点。     

对地勘单位负债经营的几点认识

本文阐述了市场经济条件下企业负债经营的必要性、必然性和利弊得失，提出负债经营必须把握，度的界限，将负债率控制在一定的范围之内，营构适当的财务结构，以便保持企业应有的抗风险能力，并提出了解决目前国有企业负债率偏高的四条途径。     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

对国有地勘资产管理的思考

文章以现行国有资产管理法规为依据，以确保国有资产保值增值为目的，结合地勘产业实际，提出了地勘单位实施国有资产经营管理指标考核体系以及加强国有资产管理的措施、政策建议。     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

关于地勘单位实施战略性重组的探讨

面对地勘单位存在的体制性和结构性深层次矛盾，作者提出了“以局为整体，以产业为单元，以资产为纽带，通过强化产业公司的经营管理功能，调整弱化地质队的管理功能，建立完善局（院）和地质队的资本经营功能，按产业化管理的原则，将分散在各队的资产导入公司制进行运作，实现支柱产业和骨干企业的跨队、跨地区组合。”的总体构想，并对此进行了详细阐述。     

浅论地勘单位的负债经营与决策

本文在论述地勘单位负债经营功能、意义基础上，以云南省地质矿产局１９９４年实际负债资料为基础，划分出四种负债经营类型，并分析了该局不同类型地勘单位负债经营的现状和特点。在实证分析基础上，探讨建立负债经营安全线新模型体系，并提出了相应的政策建议。     

浅议地勘单位实现属地化管理的对策

文章认为只有准确把握属地化管理的内在要求,强化属地化管理的观念,加大争取属地管理的力度,才是目前地勘单位实现属地化管理的最佳对策.     

对地勘单位内部二级单位实行“模拟法人”经营的思考

文章认为，＂模拟法人＂是地勘单位内部转机换制的重要举措，但好的举措同样需要不断完善。文章作者比较详细地分析论述了当前＂模拟法人＂经营中存在的突出问题，并提出了解决的对策。     

地勘单位资金紧张的原因及其对策

文章分析论述了地勘单位资金紧张的原因，并对改善、减缓资金紧张局面提出了对策措施。     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。