谈经销商发展之路

在新的市场环境下,经销商的发展面临许多新困难。要想在竞争中寻找自己的发展之路,就要从自身管理做起,选择适合的盈利模式发展。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

经销商如何把生意做红火

伴随着行业的发展，糖酒行业经销商取得了快速的进步，但是，经销商要居安思危，因为一个行业的经销商数量不会永远的增长下去。我们看到，大型企业经销商的数量越来越少，因为单个经销商的能力越来越大，经销商之间对资源的争夺越来越激烈。比如，宝洁的经销商数量近两年从1000多个缩减到400个左右。经销商要把生意做红火，保持持续的竞争力，有两个落足点，一个是找准发展模式，一个是和企业“协同营销”，把市场做好。     

基于价值链的白酒企业战略成本管理分析

社会经济的发展使白酒企业面临的市场环境越来越复杂，要想在日渐激烈的市场环境中占有一席之地，需要审视自身的发展战略与规划，不断增强市场竞争力。本文对以价值链为核心的白酒企业战略成本管理进行分析，希望能为相关人员提供参考。     

目标管理视角下企业经济管理的创新研究

对企业来说持续优化、学习,才是完善自身不足的有效方法,尤其在复杂的市场环境下,企业要想提高自身核心竞争力,必须重视经济管理机制的创新。目标管理能够起到有效的推动作用,也是创新经济管理工作的前提条件。因此企业要立足目标管理视角,采取合理措施提高经济管理效率,通过打造符合市场需求的经济管理模式,促进企业蓬勃发展。文章从目标管理的视角,对企业经济管理的创新策略展开分析,以进一步优化企业经济管理体系,从而使企业在竞争日渐激烈的市场环境下获得发展先机。     

大型机电设备企业海外市场开发战略浅析

大型机电设备企业应立足于企业自身的发展来开发一条适合企业的海外市场,在市场开发过程要推进企业主营业务的发展,力争能够达到国际标准水平,这样对企业海外开发更有益.针对大型机电设备企业的海外市场,本文试图通过分析企业生产和经营的内外部环境,企业发展规划以及在海外市场发展中存在的问题及解决策略,从而反映出我国大型企业在海外市场投资和经营的风险与战略发展.     

从公司化到企业化——超级经销商的发展之路

超级经销商将成为未来酒类市场竞争的主角。经销商的整合速度显然比品牌的整合速度要快得多。很多区域市场已经形成了两三家大型经销商寡头竞争的格局，不少跨区域的超大型经销商已经出现并快速发展。就增长率而言，这些大经销商的发展速度远远超过洒类企业。经销商群体的两极分化越来越严重，超级经销商将成为未来市场竞争的主角。     

企业在市场营销环境变化下的发展战略

伴随着经济的不断发展,企业面临着更多的机遇和挑战,要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须时刻关注市场营销环境的变化。企业的经营政策和营销策略要与时俱进,要根据市场营销环境的变化,做及时的调整,只有这样才能在优胜劣汰的竞争环境中,不断的提高自身的竞争力,获得更多的经济效益。本文的研究重点就是企业在市场营销环境的变换下如何发展。本文首先分析了影响市场营销环境变化的因素,指出企业在市场营销环境变化下采取措施需要注意的问题,最后提出适应市场营销环境变化的方式和方法。期望为我国企业应对市场营销环境的变化提出借鉴的建议。     

企业内部控制措施分析

在当前的市场环境中,企业之间的竞争变得越来越激烈,要想在这样的环境下求得生存并实现长远发展,企业就必须要做好自身的内部控制工作,以增强自身的市场竞争力,在市场竞争中立于不败之地,否则的话企业就可能非常容易的被市场淘汰。本文基于作者自身的学习经验,主要对做好现代企业内部控制工作的措施进行了分析探讨,以期能对企业的健康、长远发展起到保障作用。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象.下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

试论基于新时期背景下的企业金融投资策略

随着社会经济的有效发展,我国进入了新常态中,这个阶段我国经济的发展速度逐渐降低,更加注重发展质量,因此市场环境也发生了变化。企业要想适应新的市场环境,应当做好全面性分析,充分发挥自身的优势进行转型与升级。在企业转型升级中,金融投资管理方面的问题是主要问题,企业只有根据市场发展的现实情况,结合自身的发展变化合理进行金融投资策略的制定,才能够提升转型与升级的有效性。基于此,本文分析了新时期背景下企业金融投资方面的内容,并根据实际情况提出一系列金融投资的策略。     

烟草企业人力资源管理现状及提升策略

<正>市场环境一直都在发生变化,企业彼此之间的竞争愈加激烈,想要在这样的市场环境当中生存下去,就必须要不断地谋求发展,提高自身的核心竞争力。而能够让企业获得更大发展空间,并且能够有效提升自身核心竞争力的途径,除了要提升企业自身的经营模式以及增强自身的经济能力之外,人力资源的管理也是非常重要的,人才是企业能够持续发展的重要资源。     

批发商面临的五种挑战

<正>受中国特色化的国情因素影响,批发通路一直在中国市场经济中占据着相当重要的地位。制造商要想立足于市场,必须将产品通过经销商、批发商进行分销,从而扩大产品的覆盖面,因此,企业能否有效地与通路合作,调动各级经销商、批发商的积极性,在很大程度上决定了企业能否赢得市场,求得生存和发展的机遇。制造商的这种需求奠定了批发商、经销商的生存基础和商业价值,并直接导致了批发商力量的"坐大"。     

经销商不能缺少谋划

产业扩张是企业发展到一定规模的必然选择，经销商也不例外，在维持主业良性发展的前提下，经销商要提前谋划新的利润增长点。[编者按]     

我国中小型科技企业发展战略的探究

进入"互联网+"时代以来,我国中小科技企业在获得良好的发展机遇同时也面临着严峻的挑战。我国中小型科技企业必须要适应环境变化,积极应对国内外市场上的竞争与挑战,及时调整自身的发展战略,提升国际竞争力。如何在新环境下实现企业的持续发展,从而在国际科技产品市场上占有一定份额是我国中小型科技企业发展亟需解决的重要课题,文章运用SWOT分析法对我国中小型科技企业的内外部环境、面临的机会与挑战进行了全面的分析,并提出了相应的战略与建议,探讨我国中小型科技企业发展战略的相关问题。     

经销商如何规划自己的产品组合?

<正> 目前业内对经销商自身经营问题反应日渐强烈,其最重要的一点就是,企业进行渠道的改革对传统经销商的影响,以及经销商迫于自身生存的压力和发展的欲望而主动谋求一些变化。其实无论行业怎么探索,社会依然会讲究合理的分工,经销商作为一个独特的市场群体,总有其存在的必要性,即便是经济发达国家如美国和欧洲,经销商     

论先进的企业文化对企业发展的推动力

随着经济全球化的趋势进一步加快，企业要在一体化的国际环境下生存和发展，并在生存和发展中不断提升自身的市场竞争力，没有先进的企业文化作支撑，生存都很难实现。本文以华北石油局第五普查勘探大队通过构建“猛虎队”企业文化来促进企业发展为例，探讨如何构建先进的企业文化来带动企业的可持续发展。     

新常态下企业运营服务高质量发展的路径探究

在目前新常态的社会背景之下,各大行业市场之间的竞争力也逐渐变得激烈,因此,企业要实现运营服务的高质量发展才能在激烈的竞争市场中立足,企业也需要管理人才为企业提供智能化发展的支持。企业运营可以对市场资源进行整合,以此来提升自身的竞争力,内部加强制度管理,对外要拥有自身的发展品牌,从多个方面使企业发展水平得到有效的提升。     

专业诊断如何找到适合的经销商

找到一个适合自己的经销商能使企业生产出来的产品能够得到销售额、市场占有率与品牌的提升,从而使企业得以健康、持续发展。那么,怎样才能找到一个适合企业自身发展的经销商呢?