证券公司全面预算管理问题研究

证券公司是金融市场的主体之一,基于证券业务本身的多样性和复杂性,预算管理问题尤为重要,且管理模式与传统企业有所不同。本文从证券公司全面预算管理问题研究入手,发现证券公司全面预算的编制与战略结合不紧密、预算执行与监督未能严格落实以及考核评价体系不够科学等问题,建议通过培养以战略为导向的预算文化和加快业财融合步伐等方式,更好地实施全面预算管理。     

企业全面预算管理的理论与案例分析

全面预算管理工作是现代化企业财务管理工作的重要途径与工作方法,可通过全面预算管理工作有效提高企业财务管理质量。本文首先从全面预算管理内涵及工作内容两方面阐述全面预算管理理论,进而以绍兴祥生弘远房地产开发有限公司为案例,探讨企业完善全面预算管理工作的有效策略与优化措施,以期推广全面预算管理工作的普及。     

关于证券公司全面预算管理若干问题的研究

在经济全球化持续推进的形势下,市场竞争变得日趋白热化,在此种环境下,证券公司要想取得长远发展,就必须要依靠全面预算管理的力量。但是,就当前实际情况而言,证券公司全面预算管理过程中仍有诸多问题存在,如预算编制松弛、考核评价制度不完善等,这些存在的问题,都直接影响了全面预算作用的充分发挥。为了确保证券公司实现可持续发展,就需要对这些问题开展深入探究,进而找出针对性改进措施、对策。文章针对全面预算管理现存的主要问题,提出了完善预算编制、优化预算执行、建立健全全面预算考核体系这三点对策。     

全面预算标杆体系在企业中的建设及实践

针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。     

制造业开展全面预算管理的常见问题及对策

文章从制造业开展全面预算管理的常见问题进行分析,并以此为依据,提出利用合理的程序与编制方式、设置合理的预算管理机构、利用先进的信息化技术落实全面预算管理工作、提高预算执行力度、强化绩效考评工作、将会计信息系统与全面预算管理结合的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,能够利用适当的措施,将全面预算管理工作落到实处,逐步实现经济效益最大化的发展目标。     

国企实施全面预算管理存在的问题及对策探析

全面预算管理在国有企业管理结构中扮演着极为重要的角色。全面预算管理工作需要全员参与、全面覆盖以及全程跟踪,对国有企业内部各项资源、业务工作以及工作人员进行分配、考核、控制以及管理,在第一时间找出国有企业在发展过程中存在的问题,并采取相应的方法进行解决与处理,大幅度提高国有企业发展的水平与质量,逐渐在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出。基于此,本文首先简单阐述了实施全面预算管理工作的重要性;其次总结国有企业实施全面预算管理的现状;最后提出具有针对性与有效性的解决方法,以期为国有企业全面预算管理工作的开展提供参考。     

浅析全面预算管理对行政事业单位财务管理的影响

在我国行政事业单位运行管理中,全面预算管理是非常重要的工作项目。在当前社会环境下,全面预算管理工作的开展,能为行政事业单位的财务管理水平的提升提供保障。本文对全面预算管理在行政事业单位财务管理中的内涵与影响进行分析,并分析行政事业单位管理工作中存在的问题,从而结合实际情况来完善管理策略。在发挥全面预算管理的优势的同时,为行政事业单位稳定发展提供保障。     

关于建筑企业实施全面预算管理的思考

通过预算编制协调公司资源,可以使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,实现公司整体战略意图就是全面预算管理的终极目标。为了提升建筑企业的经济价值和管理优势,有条不紊地实现企业日常资金管理监督水平,全面预算管理工作对建筑企业整个工程的成本控制起着举足轻重的作用。文章介绍了建筑企业推行全面预算管理的内涵与现实意义,分析了建筑企业全面预算管理工作存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

“互联网+”背景下高校全面预算管理的创新思路

本文对"互联网+"背景下高校推进全面预算管理面对的挑战进行分析,以此为依据,提出全员参与到全面预算管理工作中,提高重视程度、高校全面预算管理的编制、全面预算管理与绩效管理结合、利用信息化技术推进全面预算管理体系的建立的创新思路,旨在高校在互联网+背景下,加强全面预算管理工作,有效促进高校的战略性发展。     

某企业集团全面预算会计管理设计方案的研究与探讨

全面预算管理工作的会计行业重要的工作之一,本文深入的分析了全面预算管理工作的设计方案原则,并从会计工作的角度进行了全面预算管理业务设计策略的完整制定     

以资金预算入手,推进企业全面预算管理

本文阐述了如何以资金预算入手,推进企业全面预算管理;通过全面预算管理体系的建立,公司达到可实现的目标;指出全面预算与传统预算相比的优点,并提出实现全面预算管理工作中的几个难点。     

浅议企业全面预算管理实践中的问题和对策

本文针对企业全面预算管理,首先分析了全面预算管理在实践中所存在的一些问题,并系统分析了提高企业全面预算管理有效性的可行对策,可以为企业全面预算管理工作在企业内部的顺利实施提供合理的参考。     

如何在民营企业中有效推行全面预算

随着社会的发展以及经济体制的改革,民营企业逐步在发展壮大。本文根据如何在民营企业中有效推行全面预算管理工作,从以下五个方面进行阐释:第一,从上到下,制定全面预算管理战略规划;第二,从下往上,逐级汇总,实行全面预算编制工作;第三,全面预算管理工作的汇总、修改以及平衡;第四,全面预算管理工作的签批;第五,全面预算管理中的分析与考核。希望可以改善民营企业中预算管理工作的现状。     

全面预算管理在化工企业的具体运用

近年来,随着国内化工行业转型升级进程的加快,化工企业的财务管理工作也得以优化创新,这其中表现较为突出的则是全面预算管理工作。 基于此,文章对化工企业如何运用全面预算管理进行了探讨,并根据某化工企业开展全面预算管理工作的策略为案例,探讨了如何从多个方面入手推进全面预算管理的落实。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,不仅可以提升企业内部管理水平,还能减少经营风险的出现。企业全面预算管理工作也日趋显得重要,在企业各项管理工作中的地位也更加突出,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在执行管理过程中许多企业面临各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。本文介绍了企业全面预算管理的相关理论,指出了企业预算管理中存在认识不足,与企业战略目标脱节、编制方法不科学、预算控制不到位、评价体系不完善等问题,分析其产生的深层次原因,并提出通过提高认识、明确战略定位、加强预算分析、完善和健全制度体系、加强人才队伍建设等手段来提高预算管理水平和改善应对措施。     

关于工程项目全面预算管理工作探究

随着工程施工企业的竞争逐渐激烈,企业要想保持良好的竞争力,同时提高自身的经济效益,就需要推行全面预算的管理工作模式,加强企业财政部分对于工程预算的掌握力度。对于施工企业而言,要将全面预算管理工作贯穿到工程项目的各项财政预算中,才能真正发挥全面预算的管理效果。本文阐述了全面预算管理的内涵,并分析了全面预算管理包含的内容,最后提出了几点全面预算管理的强化对策。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

国有企业全面预算管理完善思考

全面预算管理能够结合企业的战略规划对企业的各项管理活动进行优化与协调,实现对内部各类资源的合理配置。国有企业作为国民经济的支柱,近年来越来越多的国有企业开始重视全面预算管理工作的要求,认识到预算管理各环节需要结合战略思想,实现对各项工作的动态管控。但是部分国有企业的全面预算管理还存在一定问题,阻碍了企业管理水平的进一步提高。因此文章针对国有企业的全面预算管理工作进行研究,重点探讨了完善对策,能够为国有企业的全面预算管理工作提供参考。