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集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心... 相似文献
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文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
财务共享服务中心以云计算科技为基础,结合各类财务软件,通过标准化的流程管理集中处理各类业务,极大降低了经营成本,使得集团企业的工作效率得到大幅度提升。本案例以M集团为例,详细介绍了M集团财务共享中心的构建之路。M集团结合企业实际情况推行了财务共享平台的构建。M集团在实践过程中不断探索,虽然时间不长,但在财务共享服务中心建设领域取得了显著成效。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。 相似文献
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伴随着社会的发展、市场经济体制的不断革新、国家之间的贸易越发频繁,财务共享成为各个企业解决所遇困境的最佳选择。大数据时代下,集团企业创建财务共享服务中心十分必要,应探讨分析集团企业在创建财务共享服务中心过程中面临的问题,为集团企业顺利构建财务共享服务中心给出可行性的建议。 相似文献
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在全球经济的持续进步影响下,集团企业的数量逐渐增加。财务共享服务中心作为更科学、更合理的财务管理方法,可以减少企业的运营成本支出,减少财务人员的繁重工作量。文章对财务共享服务中心的建设展开研究,分析集团如何建立财务共享服务中心,并针对财务共享服务中心对集团的影响进行研究,以期通过研究更好地推动集团企业向前发展。 相似文献
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本文介绍了财务共享服务中心在集团内部控制中的应用优势、存在的问题以及解决问题的方法,以期通过合理应用财务共享服务的方式进一步提升财务信息采集、记录、传递等工作的质量,为后续财务核算工作的开展提供便利,为集团决策的制定提供依据,希望能够给企业管理者带来启发。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(11)
全球信息技术的发展非常迅猛,财务管理的思想创新力度不断增大,为了应对这些改变,集团类企业几乎都建立了财务共享服务中心,并实现了既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但是财务共享服务中心仍然不是非常完善,还存在一些缺陷,需要企业集团进一步优化。因此,本文分析了财务共享服务中心面临的宏观经济环境以及其本身的特点,讨论了企业集团如何构建财务共享服务中心,然后提出了优化企业集团财务共享服务中心的几点建议。 相似文献
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共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
在现今的财务工作中使用财务共享服务中心对企业有着非常重要的意义,共享中心区别于以往的财务管理模式,并且越来越受到企业的重视。本文主要根据中国中铁集团财务共享服务中心实际操作中发现的问题,对财务共享服务中心的利弊进行分析,并提出一些应对措施。 相似文献
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共享服务是通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而较好地解决职能部门分散的问题,并实现降低成本和提高服务质量。本文在回顾财务共享服务国内实施现状的基础上,系统的总结了共享服务模式的概念、作用等,而后讨论了Z公司财务共享服务中心其所带来的效益进行了评估。 相似文献
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