基于平衡计分卡的高校财务绩效评价研究

近年来我国高校财务绩效评价研究都以高校财务信息为对象,忽视了非财务信息的重要作用。本文将平衡计分卡引入高校财务评价体系,分别从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度建立评价指标,运用财务信息和非财务信息综合评价高校的财务活动。     

基于平衡计分卡的商业银行经营绩效评价模型

传统的以财务指标来评价商业银行经营绩效存在着诸多弊端。本文运用平衡计分卡理论,结合我国商业银行的发展现状,从财务绩效评价、客户评价、内部经营管理评价、学习与创新能力评价提出了评价商业银行经营绩效的指标体系;接着运用层次分析法的原理将这些指标体系分层次,从而构造了商业银行经营绩效评价的层次分析模型,最后通过回归模型的构造,提供了上述指标体系中各指标对商业银行经营绩效的影响程度的评价方法。     

平衡计分卡指标的探讨

针对传统业绩评价系统的弊端，本文介绍了一种崭新的业绩评价工具一一平衡计分卡。分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程，学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业业绩评价指标体系优化研究

本文从烟草商业企业业绩评价的现状着手,分析存在的问题,介绍了平衡计分卡的优点,利用平衡计分卡的思路对烟草商业企业业绩评价指标体系进行了重新设计.     

基于平衡计分卡的创业绩效评价方法探析

随着社会的发展,创业逐渐成为经济发展的重要动力,创业绩效就是衡量创业是否成功的标杆,准确的绩效测量是理解创业成功与否的关键。有效的创业绩效评价方式无论是在理论上还是实践中都具有重要的意义,因此,无论是创业理论的构建,还是创业实践的指导,都有必要探明创业绩效的结构。但目前对创业绩效评价的系统研究还比较缺乏。传统的主要依靠财务指标来衡量创业绩效的方法受到了挑战,平衡计分卡克服了传统创业绩效评价方法的不足,并结合创业绩效的特点从财务和非财务两个方面准确且全面的测量了创业绩效。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业业绩评价指标体系优化研究

本文从烟草商业企业业绩评价的现状着手,分析存在的问题,介绍了平衡计分卡的优点,利用平衡计分卡的思路对烟草商业企业业绩评价指标体系进行了重新设计。     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,运用了调查法,在对评价指标进行定量计分时,运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效模糊综合评价

构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊教学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略.     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

基于平衡计分卡的企业信息化评价指标体系的构建及综合评价

对企业信息化的水平和效益进行评价时需要考虑的因素很多,为了引导企业信息化目标和业务战略目标的匹配、强化企业信息化的管理和治理能力,将平衡计分卡的思想引入到企业信息化的评价中,根据全面、系统、平衡、实用等原则构建了企业信息化的评价指标体系,并探讨了运用该评价体系对企业信息化绩效进行综合评价的操作思路。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系。     

企业绩效考核与平衡计分卡探析

平衡计分卡作为绩效考核的一种考核方法被普遍使用,企业在发展过程中,要权衡使用这个平衡计分卡考核带来的好处和弊端,提供使用该平衡计分卡的有利的条件和环境,为企业的发展提供更好的条件。     

论基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施

随着我国市场经济的快速发展,市场经济环境也越来越复杂化,也加大了企业战略管理的难度,平衡计分卡是一种新型的绩效管理方面,逐渐被广大企业管理者认可和推广,是对传统战略管理评价的一次变革。本文从平衡计分卡的基本理论出发,对基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施进行了分析,并提出了几点完善平衡计分卡的保障措施,目的在于灵活的应用平衡计分卡,提高企业战略管理评价体系的科学合理性。     

基于平衡计分卡的中原油田绩效考核评价体系研究

随着自然资源的减少及企业间竞争的加剧,作为国企的中原油田也越来越重视绩效评价体系的改进,绩效评价体系应当以促进企业远景及企业战略的实现为目的。把平衡计分卡引入中原油田的绩效评价体系,并结合层次分析法选取绩效考核指标,对其现有绩效考核方式进行改进,将得到更适合中原油田发展的绩效考核评价方式。     

基于平衡计分卡法的企业核心竞争力评价研究

评价企业核心竞争力，传统的财务指标已不能适应现代企业的需要。企业要想得到长足的发展，不仅要关注财务指标，更重要的是重视客户、内部经营过程、学习与成长。本文围绕平衡计分卡方法，展开对企业核心竞争力的分析。     

平衡计分卡业绩评价体系各层次指标权重的确定

平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。