新医改下再议医院全面预算管理成效与问题

"新医改"以来,国家在强化公益性的前提下,进一步加快了对公立医院管理改革的步伐。预算管理、成本管理、绩效管理成为公立医院在新形势下运营管理的"三架马车"。全面预算管理在2012年被写入医院财务制度,2015年新预算法的颁布又对其提出了更高的要求。近年来公立医院预算管理取得了一定的成效,但仍存在很多管理盲点与问题,本文对其成效、问题进行总结和分析,并提出改进建议。     

新形势下公立医院人力资源管理模式的创新探索

公立医院人力资源改革,可提高医院的活力,激活医改的春水,铲除其薪酬分配不公,合理拉开收入差距,点燃医院广大职工的工作热情,实现按劳分配,稳定人才队伍,提高工作效率与产品服务质量、挖掘职工潜能,增强总体竞争力,助推公立医院成为优质医疗资源的聚集地、开拓医疗资源洼地,为医院的明天托起一轮红日,公立医院人力资源管理改革任重道远却意义非常。鉴于此,文章对新形势下公立医院人力资源管理模式的创新进行了分析探讨。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

新医改政策下公立医院内部控制管理分析

新形势下,医疗改革不断深入,在医院的运行管理过程中,应该积极做好相应的管理工作,以此来实现公立医院的经济效益和社会效益的提高。通过对公立医院的内部控制制度的优化完善,能够有效实现规范医院管理和提高医院运行质量的效果,如何做好新医改政策下公立医院内部控制管理是值得的分析的问题,基于此,本文展开了研究分析。     

公立医院新形势下绩效管理的思考

新形势下,公立医院综合实力的稳步提升,积极引导具有紧密联系的运营管理工作进行创新。绩效管理是公立医院运营管理的核心主体,不仅关系到部门及员工的效益,还在一定层面上决定总体工作质量及效率,直接关系到公立医院的运营成效及长远发展。部分内部管理者对公立医院绩效管理职能理解不足,没有深入探究解决其存在的问题,进而无法展现绩效管理的优势与价值。公立医院的绩效管理要紧跟新医改政策导向、可持续发展战略目标、医保支付方式改革以及其他政策层面推行的步伐,同时采取公平、完整的考核体系,实现员工薪酬配置的优势与价值,兼顾经济效益和社会效益。文章对新形势下公立医院绩效管理工作的意义进行阐述,分析绩效管理面临的新挑战并提出针对性优化对策,旨在为公立医院顺利实施绩效管理提供参考。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用分析

文章主要目的为探讨人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体运用,首先从人才激励机制、人力资源管理、公立医院的基本概述入手,具体分析人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体内容及重要性;在此基础上,结合公立医院人力资源管理中存在的问题,从而分析人才激励机制在其中的运用方案,旨在推动公立医院实现自身高质量发展,希望通过对上述内容予以简单分析,能给其他医疗机构提供一定帮助。     

绩效目标导向下的公立医院全面预算管理研究

目前,公立医院的发展迎来了重要的时刻,在社会大环境下,公立医院必须承担起自身发展与服务民生建设的重任。全面预算管理对于提升公立医院自身发展具有重要意义,但是由于缺乏监管导致预算管理流程浮于表面的情况屡见不鲜。基于此,文章从我国公立医院的发展现状入手,分析了我国公立医院所处的环境,探索研究了全面预算管理现存的体制机制问题,并在此基础上提出了绩效目标导向下的全面预算优化路径,以期对现代化医院建设提供参考依据。     

公立医院招标采购流程的内部控制分析

一、引言 近年来,随着社会经济的飞速发展,我国医疗水平显著提升,但医疗费用明细也在显著增加,"看病难、看病贵"的问题仍较为突出.因此,对公立医院来说,需要强化自身管理效能与服务效能,建立完善的采购标准,提高内部控制水平,从而实现对价格的合理控制,保障自身为民服务的能力,推动自身的稳定发展.加强公立医院招标采购流程的内部...     

浅谈新形势下公立医院会计改革相关问题及其对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的深入发展,民营投资主体的改变了公立医院的运营管理环境,同时2017年我国政府发布《政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表》,(下文简称政府会计制度)和"新旧制度的衔接问题处理规定",公立医院作为事业单位其会计业务正面临着巨大的改革需求。在此新形势下,本文从分析会计改革对公立医院的积极意义入手,总结其在改革过程中面临的主要问题,并在此基础上探讨推进公立医院在新形势下会计改革的对策建议,旨在为完善我国公立医院的会计核算体系,提高其会计信息质量提供有价值的参考。     

公立医院固定资产管理中存在的问题及对策研究

公立医院作为不以营利为目的的事业单位,对促进医疗卫生改革、缓解人民群众"看病难、看病贵"问题具有十分重要的影响。公立医院固定资产是医院发挥正常职能作用的基础,随着改革的不断深入,医院固定资产管理暴露出一些问题,健全固定资产管理制度对于公立医院来说具有十分重要的意义。公立医院应通过加强固定资产管理制度建设,落实新制度,加强固定资产会计核算,加强固定资产日常管理和维护,加强固定资产信息系统建设,规范固定资产采购程序和流程等措施来更好地对固定资产进行管理,提高管理水平,以此促进公立医院健康发展。     

公立医院智慧财务管理建设中存在的问题及具体办法

当前医疗市场竞争激烈,公立医院在日常工作中面临着财务管理与经济管理的双重压力。在此背景下,公立医院的财务管理建设必须要紧跟时代发展脚步,充分利用信息化技术,以实现财务管理模式的创新与优化。智慧财务管理是我国未来公立医院财务管理模式的发展方向,也是公立医院实现现代化发展的必然趋势。基于此,本文首先分析了公立医院智慧财务建设的意义;其次探讨了公立医院智慧财务管理建设中存在的问题;最后针对公立医院智慧财务管理建设中存在的问题提出了相应的解决对策。希望通过本文的研究,能够为我国公立医院智慧财务管理建设提供一些有益的参考。     

提高资金管理水平，促进公立医院稳步发展分析

自2016年全面撤销药品加成收入政策实施后,公立医院的主要收入受到严重影响,也就意味着看病难的问题始终存在,医疗机构的服务水平难以得到保障。此外,随着医保基金、新型交易平台以及政府会计制度等的推进,以及民营医院的争先涌现,公立医院的发展空间被进一步挤占。在这种情况下,优质的资金管理对公立医院的发展尤为重要,但由于受各种主客观因素影响,公立医院的资金管理水平发展受限,在促进公立医院稳步发展上的作用并不明显。文章从公立医院资金管理基本概念出发,简述公立医院资金管理中存在的典型问题,并结合公立医院面临的市场形势和实际需求,尝试提出提高资金管理水平的策略建议,旨在实现促进公立医院长期发展这一最终目的。     

目前公立医院财务核算体系存在的问题及对策

我国公立医院既要为广大人民群众提供医疗卫生服务,同时还要注重自身的经营效益,以确保维持自身运转和发展的需要。财务核算是医院内部管理的一项重要工作,特别是在公立医院的改革中,需要建立适应现代管理要求的财务核算体系。本文针对目前公立医院财务核算存在的问题提出有针对性的解决措施,以不断加强财务核算建设,促进公立医院的健康发展。     

目前公立医院财务核算体系存在的问题及对策

我国公立医院既要为广大人民群众提供医疗卫生服务,同时还要注重自身的经营效益,以确保维持自身运转和发展的需要。财务核算是医院内部管理的一项重要工作,特别是在公立医院的改革中,需要建立适应现代管理要求的财务核算体系。本文针对目前公立医院财务核算存在的问题提出有针对性的解决措施,以不断加强财务核算建设,促进公立医院的健康发展。     

浅谈公立医院成本管理

公立医院成本管理是实现医院优质、高效、低耗,又好又快可持续发展的重要抓手,是实现医院自我约束、自我发展,建立新型内部运行机制、实现医院科学管理、科学发展的必要途径,是减轻患者看病负担的关键。针对目前公立医院成本管理存在的对成本管理认识不够全面、员工节约意识薄弱、成本管理人才缺乏等问题,应采取的对策是:定期组织培训,完善成本管理规章制度;完善成本核算软件系统;将降低成本与绩效奖金相挂钩;建立一支高素质的成本管理人才队伍。     

公立医院财务队伍专业化、职业化建设探析

公立医院财务队伍的专业化、职业化建设是新医改、政府会计制度实施和财税体制改革背景下的必然要求,强化财务队伍建设,实现财务人员由"核算"向"管理"转变,从而助推医疗卫生事业发展。     

新医改政策下管理会计在公立医院中的问题及应用——基于T医院的实际案例

随着国家医改深入开展,公立医院运营环境发生巨大改变,政府举办及公益性特征,只能通过改变自身管理方式,挖掘内部潜力来提高竞争力,因此发挥医院管理会计作用尤为重要。本文简析管理会计在公立医院改革运营中存在的问题及T医院在"业财融合"环境下管理会计在财务管理中的实践应用。     

公立医院以科室为单元的预算绩效评价体系构建思考

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。     

新形势下公立医院科研经费管理若干思考

当下，公立医院在对科研经费实施管理时，还存在一系列问题，需进一步优化和完善，使公立医院能够更好地面对各种挑战和压力，促进医院管理水平提高。本文分析了新形势下我国公立医院科研经费管理的重要性，剖析了其中存在的问题，并提出具体的解决对策。