新时期高职院校全面预算管理优化分析

《中国教育现代化2035》《关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》的提出,为高职教育提供了新的历史机遇与平台,为了更好地整合资源,强化学校战略重点,对现行高职院校全面预算管理的问题进行分析,进而提出改善高职院校全面预算管理的建议。     

职业院校项目库管理要点及对新职业发展的促进研究

《国家职业教育改革实施方案》的颁布为我国职业教育发展指明了方向,职业教育成为深化教育综合改革的重要环节和有效突破口,整体设计、协同推进、全面布局,形成了职业教育改革蓬勃发展的新局面。职业教育必须主动作为、前瞻规划,及时跟进教育形势的变革,适应全面预算绩效管理的新形势。学校内部管理必须满足政府监管、多元办学、产教融合、校企合作、育训结合的办学机制,为实施全面预算绩效管理做好基础数据管理,完善会计核算,全面加强产学研一体推进、新旧动能转换专业对接产业项目建设,进一步增强为地方区域经济社会发展服务的能力,为行业企业技术进步服务的能力,为学习者创造价值和就业开拓的能力。我们认为项目库管理是应对新形势下新旧动能转换国家财政拨款机制变革的金钥匙,是职业学校提升内部管理的关键和重要抓手。     

高职院校二级预算工作探索———以阿克苏职业技术学院为例

以 2019 年《国家职业教育改革实施方案》的出台为起点,国家通过出台一系列措施,将高职院校推上了发展的快车道。 为抢抓机遇,快速发展,很多高职院校在财务管理上实行了二级预算改革,以期提高资金使用效益、效果。 本文以阿克苏职业技术学院二级预算管理工作改革实践为例,通过总结改革实践中的经验和存在的问题,提出可提高预算管理能力的对策和建议,以期为拟推行二级预算管理的高职院校提供参考和借鉴。     

高职院校预算绩效管理初探

高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节,通过加强预算绩效管理,才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职院校预算绩效管理的现状及存在不足,进而提出改进措施。     

高职院校预算管理问题研究

改革开放以来，职业教育为我国经济社会发展提供了有力的人才和智力支撑，现代职业教育体系框架全面建成，服务经济社会发展能力和社会吸引力不断增强，具备了基本实现现代化的诸多有利条件和良好工作基础。随着我国进入新的发展阶段，产业升级和经济结构调整不断加快，各行各业对技术技能人才的需求越来越紧迫，职业教育重要地位和作用越来越凸显。高职院校资金来源多元化，对预算编制工作提出了新的要求，推动高职院校预算管理改革已势在必行。     

高职院校预算管理一体化建设的策略探讨

当前，高职院校预算管理一体化建设虽取得一定成效，但仍有诸多问题亟需解决。本文首先对预算管理一体化的内涵及建设意义进行了阐释；其次从预算管理机制建设、预算监督管控、预算信息化以及人才培养等方面，讨论了当前高职院校预算一体化建设过程中的问题；最后针对问题提出几点策略，旨在为高职院校充分利用预算一体化优势提升预算管控水平提供参考。     

高职院校预算绩效管理问题探析

随着国家对高职院校投入经费的增长,切实提高投入经费的使用绩效,要求高职院校必须加强预算绩效管理。本文从预算安排对绩效目标的考虑、预算执行对绩效目标执行的监督、绩效评价结果对预算安排的反馈等方面的现状进行分析,从认识绩效目标的重要性,做好预算绩效目标执行监控、构建指标合理且权重科学的预算绩效指标体系、加大评价结论对绩效结果负责和预算安排的约束力等方面提出了高职院校预算绩效管理建议。     

高职院校预算管理的优化策略探讨

随着我国市场经济的发展和高等教育体制改革的推进,高等职业教育的发展受到社会越来越广泛的关注。同时由于高等职业院校的财务管理问题日益显现,特别是预算管理中存在着预算管理理念落后,编制方法不科学,预算执行力不强等问题,要实现高职院校的健康发展,必须优化预算管理。本文分析了当前高职院校预算管理存在的主要问题,并提出了优化策略。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种,但却具有自身独特的特点。由于我国对事业单位的预算管理采用的是"核定收支"、"定额或定项补助"的办法,所以事业单位在预算管理上存在很大问题,尤其是以中高职院校为代表,这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象,针对目前事业单位预算管理模式存在的问题,基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种，但却具有自身独特的特点。由于我国时事业单位的预算管理采用的是“核定收支”、“定额或定项补助”的办法，所以事业单位在预算管理上存在很大问题，尤其是以中高职院校为代表，这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象，针对目前事业单位预算管理模式存在的问题，基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

浅析高职院校预算管理

高职院校是我国高等教育的重要组成部分,它的发展将极大程度的推进了我国教育体制完善,如何将资金合理运用于高职院校的教育设施、基础设施、师资力量等方面需要高职院校对经费进行合理筹划安排。预算管理是高职院校有效进行经费管理的重要依据,它是高职院校合理调度资金,优化高职院校资源配置的重要措施和保障。     

国家骨干高职院校建设专项资金管理问题研究

国家骨干高职院校建设专项资金金额较大、涉及面广、政策性强,如何科学合理、规范高效使用专项资金,任务艰巨、责任重大。文章分析了国家骨干高职院校建设专项资金的特点,对骨干高职院校建设专项资金管理中存在的问题进行了阐述,提出加强国家骨干高职院校建设专项资金管理的方法和建议。     

高职院校预算管理一体化的现状及优化策略探究

2019年,教育部为推进高职院校的高质量发展,提出了“双高计划”,为高职院校的发展创造了良好的契机。随着时代不断发展,以及政府会计改革,高职院校的管理理念亦必须不断更新,优化内部管理,履行为社会输送高质量人才的义务。实施预算管理一体化是高职院校提升管理效率的重要机制,能够重新梳理各个环节的工作,加强部门间的协同效应,动态跟踪资金流向,提高资产的使用效率,为教育教学工作提供有力的支持。基于此,文章从高职院校实施预算管理一体化着手,首先,对相关的概念及其重要性进行阐述;随着,深度剖析当前开展预算管理的现状;最后,有针对性地提出具体的优化策略,从而全面发挥预算管理的导向作用,调动各职能部门参与的积极性,优化内部资源配置,通过构建信息化系统,促进资源共享、协同作业,全面推进高职院校的高质量发展,打造稳健发展的教育阵地。     

优化高职院校预算管理的策略探析

预算管理是高职院校管理的重要内容之一,对于保证学校持续、健康的发展有着重要的作用。但是,现阶段的高校院校的预算管理还存在着各个方面的问题,长久以往,将会阻碍了学校的进一步的发展。本文通过分析当前高职院校存在的主要问题,提出了一些优化的策略。     

全面预算管理在独立院校的应用研究

独立院校预算管理涉及的数据范围广，预算类型复杂，关系到独立院校的最终发展和生存，能否将全面预算管理渗透到财务管理中，不断提高整个独立院校的预算管理效率，将对独立院校的最终发展产生重大影响。尤其是独立院校没有财政拨款，自收自支，预算管理的有效性更为显的重要。因此，独立院校作为普通教育机构的重要补充，应提高全面预算管理水平，优化软硬件辅助建设，降低独立院校运营成本，以更好地为国家培养高素质人才。但由于独立院校全面预算管理在实际应用中存在一些问题，本文分析现有独立院校全面预算管理存在的问题，提出解决独立院校全面预算管理的对策。     

科研事业单位预算管理一体化推进实施研究

随着预算管理一体化工作的深入推进，从行政单位先行到事业单位试点的工作已经逐步铺开。预算管理一体化是构建信息化下“制度+技术”的管理机制，它的实施有利于提升科研单位预算管理水平，实现财务的转型发展。文章以A研究院为例，从其财务核算及预算管理的现状出发，分析了以A院为代表的科研事业单位在预算管理一体化的推进实施过程中，在系统衔接、项目库建设、机构和人员队伍等方面面临的挑战，并对如何顺利完成过渡转型进行了路径分析，以期能够助力试点工作的开展，促进科研事业单位的高质量发展。     

新形势下高职学院预算管理改革探讨

国家教育体制转变及各项财政新政策的推广实施,要求高职院校改革现有预算管理模式,推行科学化、精细化的预算管理,以提高教育资源利用率,实现学校效益最大化。     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。     

浅析高职院校财务预决算衔接中的问题

自从实行教育体制改革以来,我国的高职院校规模进一步扩大,由此也引发了很多的问题,财务预决算管理就是问题之一.高职院校的财务预算和决算存在严重的不衔接问题,从而导致预算的监督警示作用发挥不出来,将会严重制约高职院校的健康发展.本文主要分析了我国高职院校预决算不衔接的现状及产生的原因,并根据这些分析结果提出预决算衔接的解决办法,望给本类院校预决算衔接问题提供参考.     

会计预算管理及其策略探究

事业单位会计预算在整个政府会计体系中占有重要地位、不可或缺,目前事业单位会计预算管理还存在许多问题,因此,应采取创新收支两条线改革,严格执行集中支付制度,培养适应单位财务管理的高素质财务队伍以及优化项目库管理等的改进策略。