切实转变机关作风,提升营口地方政府执行力

执行力是政府工作的生命力.地方政府执行力是政府执行力的重要组成部分,是影响政策执行效果的核心要素.目前,地方政府存在政令不畅、执行不力的状况.要通过加强落实责任制、整治机关慵懒散奢问题、加强公务员队伍建设来打造廉洁勤政务实高效的地方政府.如何衡量地方政府执行力并有针对性地加以提升成为目前迫切需要解决的重要问题,本文通过地方政府执行力的研究为该问题的解决作一铺垫.     

浅谈提升企业内部控制执行力的有效途径

本文通过对我国企业内部控制发展现状和存在问题的分析,指出当前企业内部控制执行方面存在的严重缺陷,进而提出提升企业内部控制执行力的有效途径。     

我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。当前，我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性，着手建立并完善内控体系。但是，企业内部控制依然存在很多问题，尤其是企业内部控制执行力较差，是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程，分析我国内部控制的执行现状，试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

企业内部控制制度执行力问题探析

内部控制是企业管理的核心内容,其关键在于制度是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效执行。本文定义了内部控制制度执行力的概念,在此基础上,以问卷形式调查了320家企业内部控制建设及其实施情况,统计并分析了内部控制制度执行力存在的问题,并提出了改进建议。     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

浅议铁路运输企业内部控制执行力存在的问题及对策

内部控制执行力的优化对于铁路运输企业提升内部控制的整体战略效果有着极大影响。本文主要从内部控制的内容优化、执行流程再造、权利制衡及激励监督机制等,制定促进铁路运输企业内部控制执行力改进的相关方案,以期能够较好的降低铁路运输企业内部控制执行力不足的问题。     

基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

浅论内部控制环境问题

"对诚信和道德价值观念的沟通与落实"是内控环境中第一位的要素,强调治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施是影响内部控制设计和执行的关键因素.我国企业内部控制薄弱问题由来已久,其主要根源就在于内控环境存在问题.要建立和完善内部控制,必须先治理内控环境.     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

企业执行力四力模型及实现

企业执行力是将企业战略变成现实的能力。企业需要透过提升执行力对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的执行效率进行提升。本文提出的企业执行四力模型从企业内外部出发,将执行力分为内部工作配合力、内部项目开发力、外部客户服务力和外部市场情报力四部分,使企业更能关注执行力中的各个构成要素的效率。最后提出利用网络平台建立执行力要素的评价标杆体系。     

浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力

内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大.目前,在企业内部,普遍存在内控制度执行不力现象.本文结合工作实际,对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨.     

提高我国上市公司内部控制执行力的对策探讨

《企业内部控制基本规范》(下称基本规范)的颁布,对我国企业内部控制制度的建设与发展具有重大的意义。但从我国上市公司的经营状况来看,制度的执行力一直被大多数公司忽视,舞弊,受贿,高层管理人员违规操作等现象经常出现,这说明了内部控制有效执行的重要性。因此,有必要对上市公司内部控制制度的执行现状和影响执行力的因素进行分析,以提升我国上市公司内部控制机制的执行力。本文根据沪深股市2009年上市公司年报数据,对以上问题进行了探讨,并提出相应的对策。     

集团企业落实审计整改工作现状及对策探讨

审计发现问题落实整改工作是提升企业经营管理水平,体现审计工作价值,促进企业防风险提效益的重要工作环节,但集团化企业的内部审计工作依然面临着屡审屡犯、审计整改难以推进、落实不到位等种种困境。从分析集团化企业内部审计整改工作面临的主要问题入手,从制度体系建设、操作执行等角度提出改善集团化企业落实审计整改工作的对策。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

企业中高层管理者的执行力问题研究

随着市场经济的不断完善与发展,企业间的竞争日益加剧,众多管理不善的企业在激烈的竞争中消亡。执行力的问题一直是影响企业内部管理效率的重要问题之一,其关系到决策的落实程度。对企业中高层管理者的执行力进行研究,分析其所存在的问题,根据弊端寻找解决策略,对企业上下执行力的提升具有十分重要的意义。     

我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

加强我国商业银行的内部控制执行力度

在企业的发展中仅仅有好的制度是不够的，还要争取把制度落实好。我国的银行内部控制制度已经比较完善了，要想减少每年银行违规案的发生，关键是要执行好内部控制制度。内部控制制度已被公认为企业防范风险的一剂良药，但再好的制度如果不执行或执行不到位同样会给银行带来巨额损失。因此，如何加强内部控制执行力是当前我国银行业面临的重要课题，对新发展起来的城市商业银行尤其如此。