目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

试论目标成本管理

目标成本是一种事前控制产品成本的方法,系事先制定目标利润,通过预测成本找出差距,采取一切措施达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要是以开发新产品与改进老产品来降低产品成本,从而提高经济效益的一种科学管理方法。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

企业发展的必经之路——目标成本管理

当前,为了适应市场经济发展和追求企业价值最大化的需要,改变传统的被动的成本管理方法已迫在眉及。而目标成本管理成为国内外一致认定的比较适合企业发展战略和财务管理目标的成本管理方法。企业只有把目标成本引入企业经营发展的全过程,才能提升企业的竞争力。本文从分析传统成本法存在的种种弊端入手,分析目标成本管理法的优势,并给出了企业如何实施目标成本管理建议。     

烟草企业目标成本管理的应用现状及措施

目标成本管理进入我国已有三十多年,但烟草企业对目标成本管理的运用情况很不乐观,还未形成具有自身特色且符合自身生产管理要求的高效的成本管理模式.尤其是加入WTO以后,烟草企业在成本管理方面暴露出的管理意识淡薄等问题更加突出.本文分析了目标成本管理在我国烟草企业的应用现状及问题,并提出合理的解决措施.     

机械制造企业的目标成本管理与控制分析

随着我国科技水平的不断提升,制造行业的整体竞争力逐渐提升,市场的竞争压力也逐渐增加,使得许多制造企业经营困难。成本控制作为企业运营发展过程中的重要工作,在整体发展过程中起到了重要的作用,由于目前许多机械制造企业并未注重成本管理的重要性,仅仅是通过财务管理,对企业各阶段的经营情况进行精准计算,掌握基本的盈利状况。但事实上,对企业经营发展过程中所产生的成本支出,需要进行合理控制,一旦出现成本支出超标的问题,就会危及企业自身的发展,导致企业面临较大的财务危机。为此,针对机械制造业发展现状,制定完善的目标成本管理机制,确定具体的成本控制目标,实现精细化管理,可以促使各阶段的工作开展变得更加高效,也能够合理降低企业经营过程中的风险。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

随着社会的快速发展,企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响,把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式,已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的,就是要在满足承包合同的前提下,降低成本,从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。     

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨

随着我国经济水平的提升,制造业获得了较为迅速的发展,对于制造业成本控制有了新的标准。 但是,从当前的情况来进行分析发现,制造业在进行成本控制过程中还存在着较多问题,无法展现出成本控制最大化作用,导致企业无法获得预期经济收益。 目标成本管理作为新兴的管理手段,将其应用到成本控制之中,能够较为有效地提升成本控制水平,为制造业的进一步发展提供保障,因此必须要对其予以充分关注。 文章简要介绍了目标成本管理作用,分析了制造业成本控制问题,并提出了相关措施,希望能够为制造业成本控制工作的顺利开展提供参考。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

目标成本管理在公司成本控制中的运用

随着我国经济的快速发展,市场经营环境也发生很大变化,企业的盈利能力不断受到挑战,成本控制逐渐成为公司经营战略的重要组成部分,但,有不少企业成本管理的观念相对落后,导致公司的成本控制无法得到满足.本文从目标成本管理的概念出发,分析目标成本管理对成本控制的重要意义,同时,结合很多公司在运用目标成本管理过程中的主要问题,提出...     

企业目标成本的确定与管理

企业发展生产就必须有一定的物质投入。如果生产的产品成本高，产出不够支出费用的消耗，企业就要亏本基至破产倒闭，更谈不上有何竞争力。在现阶段企业面对经济全球化和加入WTO的挑战，国内竞争国际化和国际竞争国内化日趋激烈，企业如何能在激烈的国内外生产竞争中取得发展的制胜权，降低产品成本就成为企业成长中生死攸关的重要问题。如何     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种挟择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

试论现代企业成本控制与管理

我国的经济正在飞速的发展，这归功于我国的社会主义市场经济，但是这加剧了各行各业的市场竞争，企业获得最大的效益来进行可持续发展是企业面临的主要问题，所以，企业管理应该注重企业的财务管理，利用现在先进的财务管理方法来进行企业的成本控制，而尤为重要的是提高成本控制水平。这篇文章浅析了企业成本控制存在的问题和解决方法。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。