我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

企业合并在纳税筹划中的应用

企业合并是企业产权重组的一种重要类型。企业合并的原因很多，如获取营运上的规模经济、追求优势互补、降低经营成本、通过多元化经营降低经营风险、获得高新技术、收购低价资产以谋利等，而获取涉税方面的利益也往往是企业合并的一个动因。     

基于母合框架的公司多元化战略

多元化是企业发展的一种重要途径,关于企业多元化动因的解释很多。从母合优势的角度,分析了实现多元化经营的条件,为企业进行多元化决策提供了一个新的视角,并对比分析了母合优势与核心竞争力及母合优势产生的根源。     

多元化、关系专用性投资与企业生产效率——基于主要供应商和客户视角的经验证据

从企业与主要客户/供应商之间形成的关系专用性投资视角出发,从经济动因的角度更深刻地研究关系专用性投资如何作用企业的长期绩效(生产效率)。研究发现,企业与主要客户/供应商之间的关系专用性投资有助于提升企业的生产效率。但是在综合考虑企业的多元化经营后,这种影响会因关系专用性投资方向不同而产生变化,即多元化程度的增加会增强企业与客户之间的关系专用性投资对企业生产效率的提升程度,而多元化程度的增加会降低企业与供应商之间的关系专用性投资对企业生产效率的提升程度。     

多元化经营与公司价值关系研究述评

多元化经营究竟是创造还是损害了企业价值一直是理论界研究的热点问题。早期主流的文献揭示企业多元化带来公司价值降低。最近的文献发现，行业异质性和经济环境差异导致不同企业的多元化价值影响不同。综合已有研究的前提，做出多元化在何种情况下可能是有益的判断，也许是未来研究的探索方向。     

浅谈企业的多元化发展

多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。     

企业多元化经营的动因、条件与成功因素

企业多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国企业引进这一战略也有二十余年历史,其中成功和失败的案例都很典型,根据相关案例,对企业多元化的动因进行分析得出企业实施多元化时,应该具备一定资源优势和较高管理水平,同时应该有较强势的主营业务和核心竞争力来支持。     

多元化经营与企业价值的关系

多元化经营对于企业价值的影响是双向的。现阶段我国企业的多元化程度与企业价值之间的关系并不显著，但呈显著地发展趋势。企业实施多元化战略，对于企业长久发展和外部形象的塑造是利大于弊的。     

多元化企业董事会战略介入有效性研究——基于董事会能力的视角

针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。     

企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制

由于时代进步，企业经营理念有了新变化，多元化经营以其规避风险和产生协调效应两大优势被国内外大企业作为经营发展的首选战略。但是，企业在选择多元化经营发展战略时，会受到许多成本动因钳制。现代企业家要运用自己胆识，自己智慧和创新精神，采取适度规模控制，改善价值活动联系，形成共享优势，“缩短链条”，增加并联耦合元件，减少串联耦合或子系统的数量等有效措施和途径加以克服，以实现效益最大化目标。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

浅谈经济利润对企业绩效的评价

在现实生活中,企业的经营目标是多元化的,而利润是最具有代表性的,它对企业经营绩效和决策的评价有着重要影响。本文从经济学的角度比较会计利润和经济利润对企业经营绩效和决策的评价。     

企业多元化经营对资产误定价的影响研究——信息视角的理论机制与实证检验

多元化经营导致企业组织内部复杂性提高，结构的多元化会产生信息差距，从而加剧信息不对称，导致资产误定价程度提高；但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束，盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度；同时，多元化经营分散了经营风险，会产生联合保险效应，有利于提高分析师盈余预测的准确性，进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现：企业多元化经营显著降低了资产误定价，且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著；多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价；多元化经营降低资产误定价的作用，在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营，并改善内部治理结构，减少由多元化经营引起的委托代理冲突；股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营，并约束企业的信息操纵行为，充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。     

论财务分析工作在企业经营中的应用

对于企业的相关经营活动来说,财务分析工作的重要性是毋庸置疑的。科学地展开财务分析,这样可以为企业的发展提供一个更加科学的计划和方向指引,其本身是具有重要意义的。本文就从企业发展的角度来说,财务分析工作的开展必须要确保合理有效地开展,这样才能让企业经营发展得到可靠的决策依据。     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

关于企业多元化经营战略抉择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争，多元化经营是其最具挑战性的决策，当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时，应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊，并遵循一定的原则。     

我国企业并购的非财务动因分析

影响企业并购的动因有很多,除了谋求财务协同效应以外,还有管理层利益驱动、谋求经营协同效应、谋求并购战略价值;另外,目前对于我国来说还有一些特殊动因。如政府动、借壳和买壳上市、“保壳和保配”压力、政策催化等因素,这些动因驱动着企业展开各种类型的并购活动,以期求行生存和发展。     

企业自主开展环保工作的动因及方法探析

企业的生产经营活动导致环境污染与破坏,理应开展相应的环保工作,承担相应的环保责任。本文试图揭示企业开展环保工作中存在的问题并分析其成因,探寻企业积极主动地开展环保工作的动因及其方法,挖掘企业经济增长的潜力,保证企业长远的经济利益,使企业与环境和谐发展。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.