环境会计与管理控制整合研究

在环境保护制度日益完善的背景下，可持续发展战略成为企业的必然选择，环境会计与环境管理控制也得到了相应的重视。本文以企业可持续发展战略与环境管理控制为主题，论证了企业实施可持续发展战略的内在动因；分析了环境会计与管理控制的整合机理；构建了环境会计与管理控制的整合框架；最后从环境管理控制要素与程序两个角度分别进行环境会计与管理控制的具体整合，形成了以环境会计为核心的环境管理控制要素系统与环境管理控制程序系统。     

企业管理控制新概念

<正> 就企业管理控制来说,一方面,快速变化的环境使计划的时效性大大缩短,企业很难单纯地依靠计划及相应的控制来管理企业;另一方面,即使计划正确,如果平时不通过控制促使组织素质等“软因素”与高度变化的环境互动,当实际与计划出现差距时也无法及时扭转被动的局面。因此,在企业的管理控制上,计划标准要从第一位退居第二位。新的思路必然是,把管理控制的根本点放在能够迅速响应快速变化环境的企业素质和综合能力等方面。 一、要引入“柔性控制”和“模糊控制”的新概念     

对本钢运输企业加强企业管理控制的研究

企业管理的好坏决定一个企业的成败,加强企业管理控制,是企业实现集约化管理的重要举措。本文论述了企业管理控制的基本含义;企业管理控制的内容和企业管理控制的程序。并力图从企业管理控制理论和管理控制实践的结合上来进行阐述。旨在探讨、研究和思考加强和深化企业管理控制。     

基于循环经济的企业管理控制系统创新

管理控制既是管理者影响企业中其他成员以实施企业战略的过程,又是确保资源有效利用以实现企业目标的一种组织系统,是企业重要的管理机制之一。根据循环经济理念,提出了管理控制的绿色内涵,从强化资源约束、创新节约型技术、绿化市场需求、转变战略目标、调整组织结构、更新企业文化等角度分析了循环经济对企业管理控制环境的影响,对企业管理控制的战略规划——预算体系——控制报告——评价体系——报酬机制的过程进行了绿化创新,并对比了线性生产模式和循环经济生产模式下企业管理控制系统的差异。     

团队绩效管理的发展和演变

团队在企业运作中发挥了越来越重要的作用,管理当局意识到应该采取更有效的管理方法,尤其是在绩效管理方面。但是实践证明,产生于一般组织环境的绩效管理方法很难在团队环境下发挥作用。要解决这个问题,可以从管理控制思想的演变入手,因为绩效管理也是管理控制的一种手段。随着管理控制思想从简单控制、结构控制到协和控制的演变,团队绩效管理也寻找到一条可行的解决思路。     

企业市场导向与管理控制及创新方式的关系研究

市场导向与企业突变创新关系的研究近年来受到了广泛关注,一般认为市场导向型的企业往往选择渐进式的创新方式。首先探讨了市场导向的基本内涵,认为市场导向本质上包含了主动和被动两个方面,在此基础上将市场导向进一步区分为主动型和被动型两类。通过引入管理控制变量,在一定程度上揭示了市场导向与渐进创新和突变创新之间的某种内在联系。     

新形势下提高我国企业财务管理绩效的对策思考

经济全球化的推进、我国经济体制改革的不断深入以及国际国内经济发展条件的变化,使我国企业财务管理面临一些新的问题,急需我们采取以下对策以不断提高我国企业财务管理的绩效:关注并积极应对企业财务管理环境的新变化;重构企业财务管理的原则;厘清管理控制与财务管理的联系与区别;探索柔性财务管理模式的有效实现途径。     

对加强工程项目系统管理控制的思考

不断加强工程项目系统管理控制,是建筑施工企业加强企业管理控制的核心工作。本文提出并论述了项目部的组建和项目系统管理控制的内容;施工项目的安全管理控制;施工项目的质量管理控制;施工项目的工期管理控制和施工项目的造价管理控制。     

基于风险感知的国际企业管理控制体系研究

随着跨国公司业务不断向全球化拓展以及国际竞争的不断加剧 ,跨国企业的管理者们发现他们所面临的战略决策变得更加复杂 ,同时 ,也深刻体会到国际风险的感知与管理控制对其战略决策的重要影响。本论文从分析与评价企业国际化进程中的风险类型入手 ,在建立一体化国际风险感知模型的基础上 ,探讨如何构建应对国际风险的管理控制体系。同时 ,本文进一步对我国企业在跨国经营中的风险管理进行论述 ,探究其原因 ,并针对各类风险提出了管理控制的措施。     

对现代企业实施战略管理的思考

美国、日本等工业发达国家已把战略管理作为企业管理的重点。我国众多企业也审时度势开展,实施战略管理推行战略管理,是企业刻不容缓的工作任务。本文提出企业战略管理的内涵;企业战略管理的构成;企业战略管理的类型;企业战略问题的管理控制。并进行了论述。