黑带

编者按:美国杂志在2001年10月组织了一次书面讨论,特邀美国通用电气公司(General Electric Corporation,GE)Hoerl博士以"6 σ黑带:他们需要知道什么?"作了主题发言,另外请多位质量管理专家和大学教授组织了七篇书面发言,最后Hoerl博士还给了一个回复发言.这些发言都集中发表在该杂志2001年Vol.33,No.4上.全文较长,这里我们把讨论中的主要观点分篇连续介绍给国内质量管理界.     

资深黑带的职责

前言2003年9月份在北京召开的“the First ANQ Congress＆17th Asia Quality Symposium 2003-Beijing”会议上，我们第一次发表了《在东芝开展的经营变革活动》“Toshiba Management Innovation Depoyment”的报告。     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。为满足企业管理需要,中国质量协会于2012年4月举办精益六西格玛黑带培训,培训采取"课堂授课+项目辅导"的形     

黑带是六西格玛的领导者--《六西格玛的力量》之四

这时,拉里话锋一转,问道:“想听个故事吗?” “当然。” “有一家大型联合企业的首席执行官决定引入六西格玛,他让他所有的经理列出一个名单,名单上的人要有能力在经理们生病或者突然去世时取代他们。如果这位首席执行官遇到突然事件猝死,你知道,其实,接班人的人选早巳在他的脑海中了。当然,经理们都列出了名     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。     

《松鼠公司》

《松鼠公司》是一则商业寓言。作为前世界银行的知识管理项目主管，作者史蒂芬·丹宁曾在澳大利亚、新西兰等国家的多个城市展开他的“讲故事”之旅。该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。松鼠公司是一个虚拟的组织，一直以来，它的业务都是帮助松鼠埋藏坚果。它曾有过非凡的业绩，其管理模式也一度被尊为典范。但是，一方面由于忘记把坚果埋在什么地方而丢失坚果的百分比高达50%，另一方面人类越来越频繁地翻挖公园中的泥土而造成坚果大量丢失，这使得松鼠公司的业务不断减少，市场份额不断萎缩。尽管松鼠公司的员     

志愿者在罗马尼亚培训黑带

在2003年和2004年期间，我花了7个月的时间帮助罗马尼亚的10家公司推行六西格玛。我的出访是由国际执行者服务公司（International Executive Serrice Corps）发起的，这是一家非盈利的志愿者输送组织，其志愿者大多是退休的执行者和专业人员，他们被派往发展中国家以帮助当地的经济发展。     

企业如何培养6西格玛黑带

目前中国正有越来越多的企业准备推行6西格玛质量管理,并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训,对6西格玛理念及推行方式有了初步的了解,也打算在企业中开始推行6西格玛管理(尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的).     

DMAIC成就黑带项目

本文介绍怎样步步为营,使用DMAIC战略,灵活运用六西格玛工具完成黑带项目.     

黑带培训内容及方法

一、黑带培训课程样本(1999.Hahn.et.al) 能把各种统计工具整合起来应用的能力被认为是黑带所需的核心能力.课程的时间安排(以星期为单位)大体上对应着界定、测量、分析、改进和控制等五个阶段.这大约需要160个小时,如果定期集中的进行培训,大概需要四个星期左右的时间.     

《公司条例》:对《公司律》的继承与发展

1914年1月3日,中国历史上的第二部公司法——中华民国《公司条例》颁布。从帝国到民国,政体发生变化,但是经体未改,发展公司、振兴实业的潮流没变公司条例对公司律的继承中华民国成立,改变了国家政体,却并没有改变经济基础,更没有改变自洋务运动开始形成的发展公司、振兴实业潮流。1912年3月10日中华民国总统令明确表示:现在民国法律未经议定颁行,所有从前实施之法律及新刑律,除     

2006年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试通知

2006年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月15日(星期日)在全国主要中心城市举行.本年度注册黑带考试试行网上报名与邮寄资料报名同步,考生须网上报名成功后再邮寄相关资料.具体事项如下:     

读《公司》,做公司,做好公司,做大公司

晁小兰靠代理阀门赚得了自己的第一桶金。随后的创业历程中,她却屡遭挫折:要么合作伙伴选择有误,要么创业项目考察不周,要么落入他人编织的圈套……三位国内营销管理领域有知名度的专家为其把脉,深刻剖析了她失败的根源,并为其将来的发展做了规划。本期“创业话题”——《都是放手惹的祸?》讲述的是创业者罗新将企业放手给职业     

读《公司》,做公司, 做好公司,做大公司

晁小兰靠代理阀门赚得了自己的第一桶金。随后的创业历程中,她却屡遭挫折:要么合作伙伴选择有误,要么创业项目考察不周,要么落入他人编织的圈套……三位国内营销管理领域有知名度的专家为其把脉,深刻剖析了她失败的根源,并为其将来的发展做了规划。 本期“创业话题”——《都是放手惹的祸?》讲述的是创业者罗新将企业放手给职业经理人时发生的问题,引出了专家们对企业     

访谈:不能跟风培养资深黑带

从8年前的30多个资深黑带,到今天的超过6000人,东芝公司的资黑带队伍不断壮大,逐渐成为公司的中流砥柱.东芝的六西玛能够经历8年的考验走到今天,并非一帆风顺.