企业集团绩效考核的存在问题的原因分析

企业集团内部结构复杂,如何对企业集团进行考核是企业管理范畴的一个重要问题.本论文主要以企业集团绩效考核的结构和企业集团绩效考核遵循原则,分析企业集团绩效考核管理存在的问题原因.     

试论集团企业资金的集中管理

随着我国企业规模的不断发展壮大,涌现出了越来越多的以产权为纽带组建而成的大型企业集团,传统的财务管理理论和方法在企业集团这样的组织和产权形态出现后在资金管理上出现很多问题.因此,强化企业集团的财务管理必须从强化企业集团的资金管理入手.     

企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议

资金集中管理作为企业集团财务管理的核心,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业集团的整体资金管理能力.本文在研究企业集团资金集中管理模式的基础上,分析目前企业集团在资金管理中存在的问题,探讨资金集中管理的优化路径.     

探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策

资金是企业集团的命脉,要管理好大型企业集团,首先要管理好资金,如果资金管理出现问题,企业集团就不可能生存下去.因此,做好企业集团的资金管理,是企业集团取得发展壮大的第一步.本文首先对辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理中存在的问题进行了分析,认为当前辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理中主要存在资金管理模式不统一,资金管理中内部控制不严等问题,在此基础上,提出了加强辽宁省路桥建设集团有限公司资金管理的对策.     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题.本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义.     

企业集团应收账款管理研究

应收账款是企业集团流动资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响企业营运资金的周转和经济效益.本文通过对企业集团应收账款管理中存在问题的分析,提出企业集团应收账款管理的一些具体措施.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

企业集团现金流量集中管理模式研究

现金流量集中管理这一模式在国际大型企业集团中被广泛应用,是一项非常有效的技术和管理手段.财务公司、结算中心等模式已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用.现金池管理,做为现金流量管理集中管理的新模式,对于节约企业集团资金成本起了很好的作用.因此,结合我国大型企业集团尤其是跨国公司的实际情况,提出系统的现金池管理所实施的可行性方案非常重要.     

转企改制背景下对报业集团的再认识

目前,在报业转企改制大力推进的背景下,弄清报业集团的性质和法律特征,有助于理清报业管理的制度设计思路。要认识报业集团,首先要认识企业集团。1.企业集团是法人联合体,本身不具备法人资格管理部门对企业集团的规定主要有两份文件,一是《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》（工商企字[1992]第96号）,二是《企业集团登记管理暂行规定》（工商企字[1998]第59号）。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

小议建筑施工企业全面预算管理体系的构成与建立

近年来,全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国施工企业所重视和接受,特别是施工企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代施工企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进.本文分析了我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.