加强中小企业财务预算的思考

以全国中小企业股份转让系统有限责任公司于2012年9月20日在国家工商总局注册为标志,我国中小企业改革的进程不断加快,中小企业在国民经济体系中的重要性逐步显现,预算控制管理—尤其是财务预算管理作为内部管理控制的重要环节显得尤为重要,加强和改善中小企业财务预算管理势在必行。     

中小企业财务预算精细化管理

随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展,市场体制也逐渐完善,企业所面临的环境也发生巨大变化,尤其是中小企业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性,针对中小企业财务预算存在的问题,努力探索适合自身企业的财务预算管理模式.中小企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向,并且在我国许多企业得到应用和推广.它有利于完善财务预算的管理体系和提高企业的管理水平.本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述,然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容并提出一些建议.以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考.     

中小企业财务预算问题的思考

随着市场经济的发展,中小企业数量日益增多,规模日渐壮大,已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量。而其在财务预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,并在一定程度上制约了中小企业的发展。文章针对我国中小企业财务预算管理中存在的问题,提出如何加强中小企业财务预算管理的建设性意见,强化中小企业财务预算的管理。     

中小企业财务预算管理问题研究

中小企业是国民经济发展过程中的重要力量之一,而财务预算是中小企业内部控制的一种重要方法。目前,中小企业在财务预算管理工作方面尚有很多不足,这在一定程度上制约了中小企业的发展。本文分析了中小企业目前财务预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理

全面预算管理是保障企业战略目标实现的重要手段,同时反映整个集团自上而下的政策导向.近几年来,企业高度重视全面预算管理工作,建立健全了预算管理机构.但从每年的预算完成情况看,企业在成本控制方面还需要进一步加强,收支配比应更加合理.笔者对如何加强财务预算管理进行分析探讨.     

浅议中小企业的财务预算管理

在现行管理体制中,财务预算管理是企业管理的重要手段.财务预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文从中小企业管理的角度出发,阐述了财务预算管理在中小企业管理中的作用,总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.     

关于如何加强中小企业财务预算管理

财务预算定义为:专门用来反映企业未来一定时期内的财务状况及现金收支等的一系列预算的总称。全面预算管理是一种新型的财务预算管理方式,它能够大力提高企业管理水平,并与企业战略目标相结合,切实给企业带来良好的帮助,随着新时代的到来,这种管理方法也越来越受到人们的重视。本文主要通过分析当前中小企业的财务管理现状,找出其中的不足,并就不足提出建议,以期能够给相关工作人员及读者提供帮助。     

浅谈如何加强企业的财务预算工作

企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务,对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用,合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

浅谈如何加强财务预算 防范财务风险

近年来,受到国际市场的冲击和国内市场的影响,企业之间的竞争压力越来越大,在风云变幻的市场中企业财务风险也相应提高,笔者结合相关的企业财务管理工作经验,提出了相应的加强预算策略,以供相应的企业财务管理人员参考和借鉴。     

浅谈行政事业单位财务预算管理的弊端及改进

行政事业单位的财务预算管理工作要在国家财经法规允许的范围之内进行。我国行政事业单位的财务预算管理现存思想上不重视,预算编制不合理和财务预算控制不完善等诸多不少问题。对此笔者提出了提高财务预算编制质量、加强预算约束管理等诸多改进的建议。     

医院财务预算工作浅析

在医院财务管理工作中,财务预算工作是非常重要的内容,直接关系到医院的经营效益.随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争也日益激烈,财务预算管理在医院内部管理中的重要性越来越突出.但是目前大多数医院预算管理工作中仍然存在诸多问题有待解决,本文主要说明了医院财务预算管理的重要作用,分析了医院预算管理过程中存在的主要问题,并且提出了几点改进措施.     

浅谈企业的财务预算

现代企业要适应市场经济的要求,在生产经营预测与决策基础上进行科学预算,采用恰当的预算模式,用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划是十分必要的.     

刍论在新常态下事业单位如何做好财务预算管理工作

随着我国事业单位全面深化财务制度改革,单位组织开展财务预算管理工作逐渐引发高度重视,促进财务预算管理工作的创新、构建全新的预算管理体系,成为单位财务预算管理工作中必须重点解决的问题。文章结合新常态的影响,对事业单位做好财务预算管理工作的措施进行了探究,旨在能在经济新常态背景下促进财务预算管理工作的创新组织推进,切实提高财务预算管理工作的整体质量和效果,保障职业单位全面深化改革的稳定发展。     

疾病预防控制中心的财务预算管理浅谈

伴随着我国医疗卫生事业不断发展进步,医疗卫生事业体制机制的改革不断深化和发展,作为疾病预防控制、突发公共卫生事件应急处置、健康教育与健康促进服务的提供者,疾病预防控制中心承担着艰巨的任务。然而当前,疾病预防控制中心的工作水平正受到来自财务预算管理问题的制约。因此,本文将探讨疾病预防控制中心在财务预算管理的问题,并对当前存在问题提供可行的解决对策。     

浅谈事业单位的财务预算

财务预算贯穿于事业单位经济活动的全过程,它是事业单位开展各项工作的前提和费用支付的依据建立合理、有效的预算管理模式,实现内部资源的全面整合,有效地考评业绩,最终控制事业单位的经济活动,才能促进事业的健康发展,事业单位的性质决定了其财务管理既要满足公共财政的要求,又要适应市场变化的需求.事业单位财务预算管理,必须要有创新,要同先进的管理模式相结合;必须树立和落实科学发展现,以科学发展观的理念,创新财务管理工作.下面结合工作实践就如何做好事业单位财务预算管理谈几点看法.     

疾病预防控制中心的财务预算管理浅谈

伴随着我国医疗卫生事业不断发展进步,医疗卫生事业体制机制的改革不断深化和发展,作为疾病预防控制、突发公共卫生事件应急处置、健康教育与健康促进服务的提供者,疾病预防控制中心承担着艰巨的任务。然而当前,疾病预防控制中心的工作水平正受到来自财务预算管理问题的制约。因此,本文将探讨疾病预防控制中心在财务预算管理的问题,并对当前存在问题提供可行的解决对策。     

浅谈医院财务预算分析

医院作为特殊的社会机构,不止具有企业性质还具有公益性质.国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均需纳入预算内进行统一管理.医院预算属于国家预算范畴,因此医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度.     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。