创新与建筑企业的生存发展浅议

随着我国加入WTO，建筑企业间的竞争已呈现出日益加剧之势。在这样的竞争背景下，作为现代建筑企业核心竞争力之“核心”的创新能力，在引起了中国经济理论界特别是建筑企业界的广泛关注。本度就与核心和相关因素的研究与实践，特别是对与建筑企业间的生存与发展密切相关的企业创新意识、管理创新、制度创新、技术创新、生产要素配置创新等问题作了探索。     

参与国企改制重组：非公有制经济创新与发展的新空间

非公有制诉创新与发展是21世纪初我国经济发展的重要增长源。面对新世纪和新形势，非公有制经济如何有序整合并参与国企改制、改组，对于“十五”期间拓展非公有制经济发展空间、促进我国经济健康快速发展具有重要的战略意义。     

试论企业制度创新

国有企业建立现代企业制度主要有两方面的内容：一是进行规范性的公司制改造；二是政府要建立有效的国有资产监督、管理、营运机制，彻底转变政府职能。在改革中很多公有制企业进行了股份制改造，也收到了一定的成效，但不十分理想。究其原因，进行股份制改造大多采取了以部分优势资产改制，国有制企业作为母体继续保留，改制后的股份制企业仍然隶属于上级主管部门，企业的性质依然是国有或公有的方式。因此，需要研究企业制度创新，真正实现现代企业制度。     

企业重组中的财务创新

国有企业重组，根据企业改制和资本经营总体战略及企业自身特点，可采取原续型企业重组、合并型企业重组和分立型企业重组三种模式。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．     

创新思维 创新模式 创新路径 为企业发展提供服务

伴随着国有企业改制步伐的不断加快，公司化治理犹如一道崭新的课题摆在内审人的面前，作为现代企业自我监督，自我约束机制的重要组成部分，内部审计必须适应企业发展的需要，不断创新，调整定位，为企业战略目标服务。近年来，一拖集团审计工作在不断探索与实践中，以强烈的创新意识、创新模式、创新路径，求生存谋发展。     

科技创新：金融创新的动力

金融创新一直是贯穿在金融业发．展中的一个永恒的话题，可以说金融业发展的过程就是金融创新的过程。金融创新分为狭义的金融创新和广义的金融创新，狭义的金融创新仅仅指金融产品创新，而广义的金融创新则不仅包括金融产品创新，还包括金融理论创新、管理创新、结构创新和技术与服务创新。大多数经济学家认为，金融创新是指金融机构通过各种要素的重新组合和创造性变革，     

创新与企业发展

在现代市场经济条件下,企业要提高竞争力,就要不断发展.而企业的发展,一时一刻也离不开创新.可以说,创新是企业不断发展的动力源.     

创新工程是国有企业改革和发展的紧迫任务

要实现国有企业改革的目标，必须开展创新工程。创新工程主要包括经营机制创新、管理创新、技术创新、产品创新、化创新、企业家意识、能力创新。这是国有企业立于不败之地的关键。     

创新:保险企业长久发展的不竭动力

一、企业家精神的重温简而言之,企业家精神由“创新、敬业、合作、创造和分享财富”这几个部分组成。其中,创新是企业家精神中最核心的原动力。创新是企业家精神变物质极其艰难的过程。创新需要勇敢和冒险。这里所说的冒险并非盲目之举,而是企业家在充分准备基础之上,凭借过人胆识而采取的勇敢行动,非此不能成功。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”——一种由企业的基本制度、组织架构、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决解企业的生存与发展状况。     

创新企业内审工作 促进企业健康快速发展

卧龙控股集团有限公司是以电气产业为主体、集房地产业、国际贸易为两翼的大型企业集团。下属三家产业集团（公司），含二家上市公司、26家分子公司。近几年来，企业保持快速扩张、规模效益高速增长的态势，主导产业综合指标一直名列全国同行业前茅，跻身于全国机械工业核心竞争力优秀企业、中国制造业五百强、中国工业行业排头兵企业，并多年来被评为省、市企业内审工作先进单位。[第一段]     

创新企业采购模式的对策

随着市场经济的发展，国有企业在市场经济中面临前所未有的严峻挑战，2005年由于市场不可控因素，各种原材料纷纷涨价，面对严峻的市场形势，越来越多的国有企业已经认识到物资采购管理的重要性，加强物资采购管理不仅成为提高企业竞争的重要手段，而且也成为反腐倡廉的重要措施之一。因此，在这一大环境下，推进企业采购管理创新特别是国有企业的采购管理创新，有其特别重要的意义。[编者按]