战略手艺化(上)

就像战略可以被制定一样,战略也可以自己形成。     

发现战略优势的新源泉

传统优势的结构源头，如地理障碍、规则障碍、规模经济等等都在慢慢失去效力。从日常运营中来节约成本通常也是收益递减的。因而，企业要想在竞争中占据主动，就需要寻找新的优势源泉。在找寻战略优势新源泉的过程中，形成了两种主要的战略学派——核心力学派和杠杆学派。     

商学院.INC

很少有教育机构像商学院这样有完备的战略、成熟的营销、系统的采购、严谨的生产销售过程,产品之间会形成紧密的关系网络。     

寻找大象的舞台

大象的舞台IBM的前CEO郭士纳曾自豪地说:"大象也能跳舞。"中国企业正在逐渐成长为"大象"的过程中,却不得不正视一个问题:昔日的资源正成为制约企业壮大的瓶颈。什么样的舞台才适合大象     

克兰菲尔德管理学院 正视领导力黑暗面

很少有人愿意谈论领导力黑暗面,它就像是关在房间里的大象,虽然如此庞大,甚至鼻子都已从门缝探出,但所有人都摇头否认它的存在。     

中小企业实施战略管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入和创新机制的逐渐形成,中小企业已成为我国经济新的增长点,在国民经济中的作用也越来越重要。我国核工业系统,大部分企业属于中小企业,在市场竞争日趋激烈的今天,如何解决自身在生存和发展过程中遇到的问题,是核工业中小企业所面临的共同课题。在市场经济条件下,影响企业发展的因素很多,而企业自身战略管理水平的优劣尤为重要,正所谓“思路决定出路”。眼下不少企业都在制定自己的“十一五”发展战略,笔者就中小企业如何实施战略管理谈一些粗浅的想法。战略目标的设定要扬长避短,量力而行从根本上说,设定战略…     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

国有企业发展战略制定路径探析

正美国管理学家乔尔罗斯曾说"没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈"。对于企业而言,战略决定成败,战略决定企业发展高度。国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。改革开放以来,尤其是十八大以来,国有企业在我国经济体制改革中始终发挥牵引性作用,为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了卓越贡献,在做强做优做大的道路上迈出坚实步伐,取得显著成效。国有企业高度重视战略在引领企业生产经营和长远发展中的根本性作用,许多国有企业都制定了科学清晰、     

发展战略产业需防止国际干扰

国家间的实力对比不仅要看GDP的数量，还要看GDP的质量，这个质量在一定的程度上就体现在战略产业上。中国前不久表示有能力制造航空母舰，最近又提出要发展大飞机，这些都涉及国家战略产业的发展。然而在开放的体系中、外力可以介入的情况下，搞战略产业往往并不像工程队按照蓝图施工那样简单。     

“替代”与“反替代”战略

所有的产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都面临替代商家的冲击，所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，产品生命周期理论、S型替代曲线、逻辑斯谛函数等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是替代过程。     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

我总想把握自己的方向

张骥很年轻,恰是“三十而立”。地地道道的内地人,一脸书卷气,看上去不大象一家跨国公司的中国区总经理。沉稳谦和的张骥虽然在IT领域从业时间不算长,但他经历的每一个阶段都很有代表性,他以最经济的时间获得了自己需要的资历与经验。这个过程,不是机遇赐给他     

战略产业及其形成模式初探

和产品一样,每一种产业也有一个经济寿命周期,都要经历研究开发、形成、成长、成熟和衰退五个发展变化阶段。在产业形成期、成长期和成熟期分别存在着推动国民经济发展的战略产业——新技术产业、主导产业和支柱产业。通过对战略产业及其在发达国家和发展中国家不同的形成模式的阐述、分析,自然揭示了战略产业对国民经济发展所起的不同的推动作用。因此,要使我国国民经济持续、快速、健康发展就必须要有自己的高新技术研究开发成果和自己的新技术产业。     

缺人缺陷缺德

经过15年的艰苦努力,11月11日中国加入世界贸易组织了。只要坚持开放,发展经济,中国就一定要加入这个“经济联合国”,所以,从战略上看,这是一个突破;至于中短期内的利弊,即使把世界上所有的计算机都集中起来,也算不出答案,因为没人知道算法。因此,这件事既不像乐观者想像的那么乐观,也不像悲观者想像的那么悲观。     

“替代”与 “反替代”

所有的产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都面临替代商家的冲击，所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，产品生命周期理论、Ｓ型替代曲线、逻辑斯谛函数等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是替代过程。替代，最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透，被替代方进行反渗透，构成企业差异性竞争的重要内容。一、替代发生的主要途径就产品或服务来说，替代过程的发生主要可以分为四条…     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

从"经营"到"精营"

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢?     

GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用

纺织行业长期以来都是我国传统的优势产业，在国内外都占有举足轻重的地位。随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈，对于我国为数众多的纺织企业而言，如何及时、准确地调整产品战略，生产出适销对路且附加值高的产品，已成为目前大部分纺织企业所积极探索、思考的问题。但是，许多纺织企业在制定产品战略的过程中，缺乏对纺织市场的客观分析，也未考虑企业本身的实际状况，而是盲目地服从市场，这就使得企业有限的资源难以有效集中、资金使用效率低，并进一步导致纺织企业长期在低利润率水平下运营。因此，积极探讨纺织企业产品战略选择过程中的科学方法就显得尤为重要和迫切。     

入世后企业发展中存在的八大误区

加入ＷＴＯ ,在中国经济融入世界经济的同时 ,实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择 ,企业制定一个好的战略 ,就像一艘战舰确定好一个目标 ,才能在商海中不断前进。但是 ,从目前的情况看 ,还存在着一些值得注意的问题 ,在观念和认识上还存在着许多误区。误区之一 :企业发展越大越好　　办企业为什么 ?是为了成就感 ,为了权力欲 ,为了给别人看 ,如果是这些 ,当然越大越好。事实上 ,任何企业都是为利润与回报 ,从这个意义上看 ,“船大”未必有国际竞争力 ,未必就能产生高效益。我国已有一些大企业 ,资产有数百亿人民币 ,有…