如何做好新时期企业标准化信息服务工作

随着我国正式加入WTO，标准化在技术壁垒中越来越起到非常重要的作用。许多企业已有了专（兼）职标准化工作人员，甚至大型企业还建立了标准化科，标准化研究所等，但如何做好新时期企业标准化信息服务工作，促进产品质量水平的提高，确是值得我们深思的一个问题。下面就这个问题淡淡本人的看法。     

27家危险化学品从业单位被核准为安全标准化一级企业

【本刊讯】11月17日，根据国家安全监管总局《关于印发（危险化学品从业单位安全标准化规范）（试行）和（危险化学品从业单位安全标准化考核机构管理办法（试行））的通知》（安监总危化字[2005]198号）的有关规定，由省级安全监管局推荐，经国家安全监管总局化学品登记中心考核合格，报安全监管总局审核，27家危险化学品从业单位被核准为第一批安全标准化一级企业。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点，坚持两项标准化建设，作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一，也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏，对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中，繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系，给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理，通过统一简化，协调达到减少繁杂和多变的因素，控制复杂，变中求定，协调配合，使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用，可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

标准化是企业参加市场竞争的基础——汉江(集团)公司开展标准化工作的做法

标准化是企业参加市场竞争的基础———汉江（集团）公司开展标准化工作的做法水利部汉江水利水电（集团）有限责任公司汉江集团公司是以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业,由铝业公司、铁合金厂、钢厂、机械厂、碳化硅总厂、电...     

标准化成就企业良好行为

广东惠州天然气发电有限公司（以下简称惠电）本着发电项目全寿命周期标准化管理的思路，着力标准化与制度化建设、走卓越良好行为之路，搭建了覆盖业务范围全面、体系完善的标准化系统管理平台，规范企业标准化良好行为，提高员工标准化工作素养，取得了良好的经济效益和社会效益。2011年成为全国第一家获得AAAA级确认的电力行业标准化良好行为试点发电企业。     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

示准化提升企业竞争力

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称公司）自2004年开展标准化工作以来，逐步认识到。开展标准化工作不仅能够提高员工素质和工作效率．而且有效地提升了企业总体管理水平和综合竞争力。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

法国的标准化工作──赴法国的考察报告（摘要）

法国的标准化工作──赴法国的考察报告（摘要）中国电力标准化考察团按语中国电力标准化考察团一行６人，于１９９６年３月９日至２５日赴德、法两国，围绕企业、行业标准化工作的组织、内容、工作程序、经费支持等主要内容进行了考察，并希望由此和国外同行建立联系，从...     

标准化工作现状和1998年改革措施

标准化工作现状和１９９８年改革措施李凤文（国家技术监督局标准化司副司长在全国电工术语标委会成立会上的讲话）１标准化工作现状我国目前有国家标准１７７２０个，其中强制性标准２４００个，占总数的１２％；行业标准２２０００个；企业标准７５００个；地方标准３５...     

标准化让我们快速成长——河北省石家庄供电公司标准化建设纪实

作为河北省电力公司下属最大的供电公司，石家庄供电公司（以下简称石供）同时也是唯一对下属县级供电公司全部实行直供直管的企业，位置既重要又特殊。近年来，在省公司开展标准化建设创新的正确领导下，石供人以科学发展观为指导，秉承集团化、集约化、标准化、精益化的理念，用辛勤和汗水耕耘出了一条标准化建设的成功之路——     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件，本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨，以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下，要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下，我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”，只要能把原油产量搞上去，一切问题都可以解决，不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物，发展经济是为了保障供给，不需要过多计算价值成本…