不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

新招迭出纳塞尔

在20世纪末的世界经济大舞台上,兼并浪潮愈演愈烈。在电信业、金融业相继打响并购战的硝烟炮火中,环球车坛也不甘落伍,争先恐后地掀起了兼并的“红盖头”。先是奔驰汽车制造公司与克莱斯勒汽车制造公司的“跨国联姻”,后是大众汽车制造公司与劳斯莱斯汽车制造公司的“喜结良缘”,再到通用汽车制造公司与日产汽车制造公司的“约会热恋”……     

科技创新为实现中国梦注入原动力

科技创新无疑是近年来的高频词汇。当前，从国家大计到民间共识，无不贯彻着对科技创新的重视。回顾2014年，中国的科技成果喜人，中国科技正由“积跬步”而“致千里”，中国制造正逐步转向中国创造，“中国梦”的实现，也将从科技创新中获得绵延不绝的原动力。     

加强统筹协调突出特色优势确保“讲、比”活动取得新成效

二十多年来，“讲、比”活动在黎明公司高潮迭起，从提出“五个一”即：“提出一条合理化建议、撰写一篇科技论文、搞好一项技术改造、引进一个科技项目、开发一只新品”到“双增双节”，从“把仗打赢”到“献计攻关”、“技术进步与创新”等，活动内容不断丰富，工作由浅入深、由表及里逐步完善，层次逐年提升，取得的效果也越来越显著。2001-2007年公司“讲、比”活动共立项3342项，完成2576项，     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

赤子三十年潮头再扬帆扬子石化：财智点亮逐梦之旅——“数”说扬子三十年

题记发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。2012年，扬子石化以“做大炼油基础，强化石化核心，适度产业延伸”的公司发展战略，统筹内外有效资源，进一步开展“十二五”产业发展规划研究，确定了“完成三大改造、培育两大基地、持续结构调整、发展循环经济”的发展思路和目标。公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。     

科技发展中的一代儒商——访北京聚龙科技发展有限公司董事长兼总裁 夏曲

从昔日的家庭作坊，到如今中国无损探伤检测行业中实力雄厚的民营高科技企业，聚龙科技已让磁通的DCE、DCF、CJW三大系列的60多种产品，声名显赫地进入了铁路、航空、造船、石油化工、汽车．电力、锅炉压力容器等众多领域。     

管理要实践先进文化

2003年对外高桥造船公司来说，是开始批量造船并实现首批船交船的关键一年。在十六大精神的鼓舞下，今年以来，员工们精神振奋，团结拼搏，艰苦创业，知难而进，造船的节奏呈逐步加快的态势，企业发生着日新月异的变化。公司2003年的经营方针是“建厂、造船、育人、效益”四同步，与去年比，增加了“效益”两个字，效益不仅是股东的希望，集团公司的要求，     

工业4.0时代:自动化的机遇

每一次科技革命都会给工业制造带来巨大的颠覆,从蒸汽机的出现到电力化时代,无数的协助提高生产力的机器不断涌现,从单一的生产设备到半自动化制造再而发展到全自动化无人作业,越来越先进的自动化机器逐步解放了人力劳动.     

中小企业的另类生存方式

虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做，将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。     

1．4“中国制造”价值链总体阐述

从材料到终端制造的整条价值链来说，中国在过去改革开放的20年中做了两件事：材料的初加工和制成品的组装。但是，这两件事也使世界看到了中国的力量，使中国在世界上找到了自己的应有位置。虽然中国一直在做低水平加工，但是由于有了20年来材料产业的发展和低成本优势，为“中国制造”奠定了一个良好的基础。可以这样讲，“中国制造”的崛起是整个中国确立在世界上位置的潜能所在。     

京城“新食尚”调查结果

中国人讲究吃，起码这是自认不讳的。人们尤把“民以食为天”作为宴请宾客以及满足自己食欲的由头。 新中国60周年华诞．老百姓从最初的粮票、油票年代走来，经历了从饥饿、温饱到小康水平，直至到讲究健康饮食的升级换代，如今．饮食文化成为一种新的时尚。     

地沟油为何管不住?

近日，新华社记者通过暗访多家北京、河北、天津等地的地沟油生产黑窝点，发现过去屡次被监管部门否认的地沟油生产企业已做大做强，有些企业日加工能力已近百吨，生产技术也升级换代，地沟油与色拉油愈来愈像，造假技术已出神入化，达到形似，成品地沟油与一般色拉油技术识别也愈加困难，这些“泔水变宝”的废油，通过“地下渠道”不断流向食品加工企业、粮油批发市场，甚至以小包装形式进入超市，真正达到循环经济了。     

新体验、新渠道、新科技，招行以创新促服务

从“一卡通”到“金葵花”理财．从“一网通“到“网上银行专业版7．0”．从。手机银行”再到。微信银行。。在竞争激烈的零售银行领域，招行通过不断推出创新产品和服务日渐积累了客户口碑．铸就了许多业内领先的服务品牌。2014年，在提升客户服务能力方面．零售条线继续保持创新的激情与动力．启动了三大方面的升级换代：服务体系的新体验：服务延伸的新渠道：传统网点的新技术。     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作，在公司的高度重视和大力推动下，公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则，经过不断地研讨、筹划和试点，2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本，优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益；打造生产制造过程计算机管理平台、     

机器人成就物流“智造”

在助力物流企业从粗放式作业向自动化作业转型的过程中，新松公司的各品类机器人找到了广阔的发展舞台。如今，新松公司正致力成为更多物流企业的“智能化、无人化”合作伙伴。     

李连仲 要成“制造大国”必须工艺革命

中央政策研究室经济局局长李连仲认为，我国现在还是一个“制造大国”，还不是“创造大国”。这两者当中有一个过渡，就是“制造强国”，其标志就是由粗放制造到精益制造。有专家统计．产品合格率提高2％，返修率降低2％，在电子信息产业就能增加产值2000亿元人民币。所以说，从“制造大国”到“制造强国”，从粗放制造到精益制造，然后才过渡到“创造大国”“创造强国”。     

武昌造船厂合作创新案例

案例背景 武昌造船厂（以下简称武船）为中国船舶重工集团公司（以下简称CSIC）的成员企业。从1997年开始考虑转换造船模式和企业信息化，改变单纯物质制造观，树立信息制造观。为此，武船引进了美国PTC公司的CADDS5系统（三维设计软件），并抽调设计人员成立开发、消化小组，1997年7月完成软、硬件的安装和培训。     

德国制造何以畅销全球

进入2008年，当一些人在议论中国出口总额将超过德国成为世界第一时，“德国制造”在世界市场上被认为是“质量和信誉”的代名词并没有因此而改变。最近，德国机械及设备制造协会宣布，德国机械制造业出口继续占据世界第一的位置。德国制造之所以称霸全球，在于德国人震惊世界的科技奇迹。德国靠化工、电器、光学等新工业产品赢得了市场，其工业基础就是“制造科技”，是“传统＋科技”助“德国制造”畅行全球。     

解码猛狮科技三大“营收主力军”

猛狮从成立至今已逾30年,在深交所上市亦有5周年.在这些年的发展中,猛狮科技的业务从单一的铅电池制造逐步拓展到“三驾马车”并驾齐驱的清洁能源全产业链,尤其是自2015年公司确定“2351”战略后,猛狮科技以“化石能源向可再生能源转换”和“一带一路”两大战略机遇为基础,围绕高端电池制造、清洁电力和新能源车辆三大业务版块,通过投资和并购方式快速推进战略转型,持续加码完善产业链,取得了良好的成效. 根据猛狮科技2016年年报数据,当年公司锂电池业务实现营业收入17,723.52万元,同比增长126.00％;铅电池业务实现营业收入42,842.90万元,同比下降726％;清洁电力业务从无到有,实现营业收入113,617.96万元,占比55.88％,成为当年的营收主力;汽车租赁业务同样白手起家,实现营业收入20,816.68万元,占比10.24％.