企业人力资源管理的弊端及对策

针对国有企业中人力资源管理存在的问题,本文以工作分析为基础和切入点,从工作分析的目的、侧重点、步骤和方法等几个方面阐述工作分析在人力资源管理中的重要作用,为解决人力资源管理中存在的弊端提供了参考。     

企业人力资源招聘工作有效性论述

人力资源的重要性不言而喻,人力资源是企业发展最为核心的一个推动力,尤其是现阶段的企业发展中,管理人员对于人力资源的重要性认识得到了进一步的巩固和加深,而人力资源的获得主要就是通过招聘工作来实现的,基于此,必须加强对于企业人力资源招聘的关注,切实保障其具备较高的有效性。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

高技术企业人力资源管理的问题及对策

当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争归根结底取决于人才的竞争。企业创新活力的强弱主要取决于各类人才创新潜能的有效释放。因此,人才资源是企业中具有异质性的,能给企业带来持久竞争优势的基础资源。高技术企业人力资源管理存在的问题人力资源管理认识及投入上的不足。高技术企业的经营内容大多与当代最先进的技术紧密相联,但是高技术企业的高层管理者尤其是领导者却未必能用现代管理科学管理企业。人力资源管理的根本目的是最大限度激发员     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

企业并购下企业人力资源管理问题及对策研究

对被并购企业优秀人才的挽留,同时应该采取有力的措施,使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施,使并购双方的人员能够融洽地协作,将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员,要采取恰当的措施,使裁员问题得到妥善解决,不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题,借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入,识别关键员工,留人、用人、激励人、企业文化整合,所有所作所为旨在目的是留住人才,筛除废才。     

企业人力资源问题及其对策分析

分析企业人力资源的现状,介绍帮助员工合理规划职业人生,利用先进的招聘策略吸引合适的人才,定期对员工进行培训等3种解决方案及其具体应用,希望给相关人员一些启迪和思考,改善企业人力资源方面的管理。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理、献身精神培养七大模块组成。     

企业人力资源管理特点、问题及对策

在企业的一切资源中,把人力资源放在核心地位,实现人力资源合理开发,积极进行人力资源管理,是企业面对市场竞争的有力武器.本文结合现代企业人力资源管理的现状,针对现代企业人力资源管理存在的问题,提出相应的对策.     

论人力资源管理之招聘管理

正人力资源管理是从个体、群体和组织的角度出发,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员,对本企业的相关职位产     

浅议我国商业银行人力资源管理困境及改革思路

进入21世纪以来,经济环境的变化和金融业的快速发展已经改变了国有商业银行间原有的竞争格局,工业经济和工业社会已经向知识经济和知识社会转变。时代的变化造就了市场环境的变化,银行客户的需求变得越来越苛刻,银行员工自身的心态和需求也与过去有了很大的不同。如果商业银行依然固守着过去传统的人力资源管理模式,面对市场和员工心态的变化的挑战,不仅将失去宝贵的客户资源,更将失去发展创新的能力。本文通过研究我国商业银行传统人力资源管理模式的现状和弊端,指出了传统体制在新形势。下面临的挑战,并针对如何更好激励商业银行员工提出具体的建议。     

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

当前,人力资源管理作为企业管理的关键所在,对企业竞争力的提升至关重要。文章通过研究人力资源在企业管理中的重要价值,分析了当前人力资源在企业管理中存在的主要问题,并针对问题提出了加强人力资源管理,充分发挥人力资源管理作用的对策和建议,以期为企业的规范化、科学化管理提供一定的理论依据。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

随着经济的快速发展企业在经济发展中所占有的地位越来越重要,而市场经济的发展也导致各行各业之间的竞争日益加剧。本文对于企业人力资源的绩效管理进行了系统的分析,明确了绩效管理所存在的主要问题,同时也提出了有针对性的解决策略,其目的就是能够有效的促使企业的人力资源绩效管理水平得到全面的提升,进而促使企业的核心竞争力得到保障,对于企业未来的经营管理与战略落地有积极的意义。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其状况直接到我国未来的总体竞争力.企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活.员工具有创新意识,追求独立自主.但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够.以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才.所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础.     

深圳物流企业人力资源发展状况分析及对策

本文对深圳物流企业人力资源状况及原因进行了分析,提出了相应的对策建议,对于培养物流专业人才,打造物流企业的竞争力,促进深圳物流业的发展具有非常重要的意义。     

浅议建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，企业间竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续发展必然选择.     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文分析了企业人力资源管理中存在的问题，指出企业在思想认识、用人机制、激励机制、人才培养上的不足，进而提出针对各个问题的解决办法。     

浅议企业人力资源员工招聘和面试改进方法

企业在招聘面试中还存在着一些问题，因此，要运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行“面试”；明确岗位素质模型，准确界定选才标准；改进招聘中的面试方法；提高招聘人员的职业技能等改进方法。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.