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在或阴或晴的市场中生存,企业不时使出的＂杀手锏＂,都与人有关联,阴和晴都是人的心情投射。企业转型期要裁员,其组织行为一念之转.实则是其内在深层的价值观显现。 相似文献
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摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯。在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司居于第100位,营业收入额293.98亿美元,利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心 相似文献
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摩托罗拉大学三地巡回的“中国质量与领导人才论坛”迈出了摩托罗拉大学在亚洲区战略转型实质性的一步。《企业研究·财智》就此采访了摩托罗拉公司全球高级副总裁、摩托罗拉大学全球总监Sandy Ogg。 相似文献
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3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。 相似文献
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古桥 《企业管理(北京)》2004,(2):21-23
2003年底，国际劳工组织和中国劳动和社会保障部、中华全国总工会，中国企业联合会／企业家协会在北京召开了“三方社会对话政策研究会”。会上，为了向参会者介绍三方机制的通行工作程序，国际劳工组织的三位专家表演了一个通过三方机制解决裁员问题的小品．其生动的内容使参会者轻松地学到了关于三方机制的许多基本知识。本文作者参加了这次会议，他根据三位专家的表演内容整理鳊写了下面这个故事，希望它也能帮助广大读者很快地了解三方机制这个对于我国企业来说的新事物。 相似文献
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现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法.企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略. 相似文献