以解放思想革新企业

“转观念、抓改革、调结构、促发展”对企业来说是一场深刻的经济变革，在思想观念上实现根本转变是促进这一变革的首要前提。在这场变革中，中铝山东企业热电厂针对七方面需要解放的思想和十三个需要转换的观念，广泛开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，认真总结反思自身存在的问题。     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

通过变革铺平盈利之路

美国“Workforce”杂志每年要评定一次系列大奖。其中有一项是“变革管理奖”，专门奖励能成功管理企业变革的人力资源部门。2000年他们将该项奖授予拜尔公司的迈尔斯汤制药厂，该厂的管理部门通过全员参与、信息传达、充分考虑员工报酬等变革，最终使一家数度易手、人员流失、经营亏损的企业起死回生，扭亏为盈。     

接轨“十二五”关注国内物流需求

我国“十二五”规划必将带来中国经济发展模式的变革，这种变革也将推动企业自身发展模式的变革，我们希望中国的物流企业在这次变革中能够成长，同时能够促进我国经济的发展。     

积极实践生产型企业参与市场之旅

当前氧化铝行业市场竞争激烈，中铝山东企业二铝秉持“用市场的观点想问题”及“经营生产线”的新理念，在员工中树立市场观点，强化经营理念，推动由单一的生产型企业向经营型企业转型，今年累计出色的完成了公司各项绩效考核，1-8月份,实现比利润目标超790万元的良好成绩。     

2006’CRESF与会主流上市地产企业扫描

2006年被确定为万科的“企业公民元年”，“变革先锋，企业公民”的主题年口号，表明万科已经充分意识到企业社会责任对企业和社会发展的重要意义，并将扩大万科的利益相关者的关注面，与同盟伙伴起，为社会和谐发展贡献力量。     

70万家企业数据直报国家统计局

国家统计局局长马建堂近日向有关企业发出一封公开信表示．“从2月18日开始，全国70万家’三上。企业和房地产开发经营企业将在统一的数据采集和处理平台上，通过互联网直接向国家数据中心或国家认定的省级数据中心报送统计数据。”此举意味着，统计数据生产方式就此变革．中国统计数据将迎来“裸奔”元年。     

企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

履行社会责任是企业的永恒话题

企业作为社会组织之一，必须以追求经济和社会两大效益为前提，单纯地将经济效益作为自身唯一目标或将社会效益放为第一追求都是不科学和不现实的：在市场经济条件下，企业除了着力于提高产品质量、拓展市场份额以提高其经济效益以外，更应将承担一定的社会责任作为己任.这是我国企业发展史上从“企业办成小社会”到“企业要减轻负担、要剥离企业办社会的功能”直至“企业对社会有所取得也要负有责任．才能保征企业本身发展”的又一次理念变革。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……     

给中国企业的6条建议

“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突，“整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通，“从我做起”——主动吸收国外企业先进的文化来创造“共同点”，“重点突破”——通过管理变革带动文化变革，“借助外力”——聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

成功进行企业变革的要求

当前很多企业进行的组织变革，是采用空降兵“半路杀出个程咬金”的方式，将组织变革的设计、操作交给“女婿”来完成，而且大多是草率地完成。这种做法的成功率当然微乎其微。那么，如何才能成功进行企业变革呢？     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

声音

通过投资和控股，先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革、增值服务等给“老虎”插上翅膀。——被誉为“中国企业教父”的联想控股有限公司总裁柳传志认为私募投资将在很大程度上推动中国经济的未来增长。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。