金融奇葩绽高原——建行青海省分行营业部

建设银行青海省分行营业部作为分行的第一大金色“招牌”，秉承建设建设银行特有的企业文化精神，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，积极推进改革，强化市场营销，提升服务能力，严格内部管理，加强风险防范。     

向现代商业银行迈进的建行山西省分行

建设银行山西省分行是山西省一家资金实力雄厚、经营效益较好、竞争能力较强,颇具影响的现代商业银行。在中长期信贷、消费信贷、项目融资等方面形成了自己的特色和优势,经营效益和资产质量近年来全面提升,有力的支持了国家的经济建设。在山西省几乎所有大中型项目和重点企业的建设发展中     

卓越的银行源于卓越的服务

近两年来,建设银行庆阳分行服务工作取得了长足的进步,被树立为当地银行业服务标杆,得到了社会各界的普遍认可。作为社会高度关注的金融服务行业。我行始终坚持“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,实施以“创一流银行”为奋斗目标的客户满意战略,致力于构建使社会大众受益的大服务格局。     

构建可持续竞争优势的平台——访建行重庆市分行行长黄叔平

近年来,建设银行重庆市分行紧紧把握住直辖、三峡建设、西部大开发三大机遇,坚持“合规经营,规范管理”理念,一手抓改革、一手抓发展,各项业务发展指标均位居当地同业前茅。在岁末收获的季节,我们来到山城重庆,与重庆市分行行长黄叔平进行了一次近距离的对话。     

联合营销打造西部金融航母——构建可持续竞争优势的平台——访建行重庆市分行行长黄叔平

近年来，建设银行重庆市分行紧紧把握住直辖、三峡建设、西部大开发三大机遇，坚持“合规经营，规范管理”理念，一手抓改革、一手抓发展，各项业务发展指标均位居当地同业前茅。在岁末收获的季节，我们来到山城重庆，与重庆市分行行长黄叔平进行了一次近距离的对话。     

海南建行不遗余力为人才

目前中共海南省委提出要实施人才强省战略,一是要造就海南省的人才优势,二是要通过人才优势,创造海南的经济优势。只有每个行业、各个企业把人才工作做好了,由局部累积起来才能成为全省的人才优势。 建设银行海南分行在今年工作会议上提出了六大办行理念,其中有一条“依靠人才办银行”,因为银行所有的经营活     

突出特色 强化营销 争创一流——建设银行重庆中山路支行发展纪实

建设银行重庆中山路支行成立于1997年，由原建设银行重庆市分行房地产信贷部改建而成。现共有员工59人，近年来，该行切实按照市分行党委提出的“更高、更快、更好”的总体要求，确立了“突出房地产金融特色，狠抓公司及机构业务，做强做大个人住房按揭贷款”的经营思路，实现业务的快速、健康发展。     

成果 问题 对策：关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考

成果问题对策关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考●魏国柱１９９６年是建设银行向商业银行转轨动作较大的一年，总行适时地提出了“依托大行业、大企业建立稳健经营的客户群体”的经营战略简称“双大”战略。一年来，葫芦岛市建设银行认真实施“双大”战略，取得...     

商业银行客户经理制度优化研究——以建行湖南省分行为例

客户经理制是商业银行服务理念和业务经营管理机制的创新,是稳定和扩大优质客户群体的有效手段。但现行的客户经理制还存在着制度不尽合理、经营理念需要更新、客户经理整体素质不够高等问题。为促进其发展,商业银行应采取有效措施,尽快规范和完善客户经理制。文章以建设银行湖南省分行为例,分析了商业银行客户经理制度存在的问题,并提出相应的对策。     

农业银行内控合规问题研究——以山西省分行为例

内控合规制度的贯彻实施是践行《商业银行法》的重要内容。农业银行作为实力较强的商业银行在内控合规工作中虽然取得了一定的成绩,但由于农业银行内控合规工作仍然处于刚刚起步阶段,还面临着许多难题。本文以农业银行内控合规政策法规为依托,以山西省分行内控合规现状分析为基础,通过对山西省分行内控合规中存在问题的研究,提出了进一步提升山西省内控合规工作水平的措施建议。     

世界屋脊上的希望——访中国建设银行西藏自治区分行行长颜克忠

壮美的自然风光、独特的人文景观、严酷的生存环境、落后的经济条件,这是一些关于西藏的关键短语。对经营货币这种特殊商品的建设银行西藏区分行来说,前两句可以说与己无干,后两句却道出了在这块贫瘠的土壤上谋生存、求发展的艰辛。提起西藏区分行,人们首先想到的是规模最小、人员最少、条件最差、海拔最高、环境最恶劣的一个一级分行,堪称建在世界屋脊上的银行。即便如此,西藏区分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展,创造了自己的辉煌,曾一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。如今,建设银行西藏自治区分行在历经近半个世纪的风霜雪     

中国建设银行股份有限公司天津市分行

<正>中国建设银行股份有限公司天津市分行是中国建设银行所属一级分行,成立于1954年10月1日。60年来,建设银行天津市分行始终认真执行国家经济金融政策,积极服务地方经济发展,业务规模和经营效益迅猛增长,并积累了丰富的管理经验,造就了专业的人才队伍,形成了独具特色的品牌形象,在中长期信贷、住房金融、工程造价咨询、投资银行等业务领域具有市场领先地位。截至2015年末,全行资产总额达到2580亿元,全口径存款达到2450亿元,各项贷款余额达到2396亿元,业务规模、资产质量和经营效     

建设银行二级分行产品与流程创新探讨

如何结合建设银行二级分行的实际，积极做好产品与流程的创新？使建设银行的总体目标在二级分行得到全面的实施，实现在科学发展观指导下的又好又快发展？——这是我们长期思考的一个问题。     

建设银行重庆市分行中间业务保持快速规范发展

建设银行重庆市分行紧紧围绕全行中心工作,对内强化管理,理顺职能关系,建立激励约束机制,提高员工队伍素质;对外依托传统业务优势,积极拼抢市场,努力提高市场份额,2001年共实现中间业务净收入4215.26万元,增幅达63.26％,名列全国建设银行系统第12位,并通过中间业务吸收存款40.88亿元。为西部地区建设银行做大做强中间业务,探索出了一条新路。     

国有银行地方分行拓展国际业务研究——以建设银行绍兴分行为例

经济的全球化促进了国际贸易的快速发展,银行业也越来越认识到国际业务在整个经营结构中的重要性。文章以建设银行绍兴分行的生动实践为具体案例,通过对"服务外向型经济有新举措""产品创新和业务优化有力度""队伍建设与基础管理有实效"三个层面的分析研究,提出了国有银行地方分行要进一步拓展国际业务,就必须迎合金融改革与发展的时代趋势,在多个领域进行大胆创新,以支持地方经济发展并不断壮大自身的观点。     

加快建设银行股改步伐 推进青海经济持续发展

随着我国金融业新一轮改革与发展步伐的加快，建设银行面临股份制改造即择机公开上市的重大机遇。对此，建设银行总行确定了全行战略远景是：将建设银行建设成为具有国际水准和自身优势特色，以大中城市为依托，最具价值创造力的现代股份制银行。建设银行青海省分行作为建设银行一级法人体制下的一级分行，结合我国经济金融体制改革步伐加快、西部大开发向纵深推进、省内同业竞争日趋激烈的新形势，将总行的战略目标加以细化，     

澜沧江畔创辉煌——中国建设银行股份有限公司西藏昌都分行

中国建设银行股份有限公司西藏昌都分行地处三江流域、横断山脉，平均海拔3500米，与澜沧江源头一路之隔。近年来，昌都分行紧跟全国建设银行改革的步伐，在改革中进取，在探索中发展，走出了一条从当地实际出发，促进发展的路子，成为了在当同业具有较强竞争力，各项业务指标、资产质量、经营效益、企业文化等居全区建行前列的一家“小而精”的现代股份制商业银行。[第一段]     

商业银行在市场定位后经营战略的调整——对建行甘肃省分行实施“双大”战略中存在问题的思考

１９９６年,为适应国有专业银行向国有商业银行转轨,根据长期以来为国家重点建设和大中型项目服务所形成的业务特点和管理经验,建设银行甘肃省分行按照总行的统一部署,适时确定了依托“大行业、大企业”的客户经营战略。“双大”战略实施两年来,贷款总量已达到１２０...     

不遗余力战“攻坚”

2004年，是建设银行股改关键年。青海省分行将继续把大打攻坚战作为全行工作的重中之重，进一步加强对这项工作的组织与领导，做到思想上高度重视，组织上保障有力，措施上具体周密，责任上明确落实。     

工行陕西省分行注重“五个坚持”持续提升党建对经营发展的引领力

近年来,工行陕西省分行党委坚决贯彻落实中央和总行党委从严治党、从严治行各项决策部署,在深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育中不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,充分调动和激发了各级党组织、广大党员以党建工作引领经营发展,积极推进严峻复杂形势下经营转型和创新发展,主动服务和支持“三个陕西”建设的积极性和主动性,在实现“提升竞争能力,构建优秀分行”战略愿景的伟大征程中不断迈进.