林业企业成本费用的管理与控制

一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施 (一)建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系 组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证,要按照统一领导,归口和分级管理的原则,建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系,做到事事有人管,人人有专责.     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

成本管理:农业增效职工增收的有效途径——以番茄单项成本核算为例

企业必须建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到农业增效、职工增收的目的。     

全省各市林业局长会议在杭州召开

6月30日，省林业厅在杭州召开全省各市林业局长会议，厅长楼国华出席会议并讲话。厅领导陈国富、邢最荣、叶胜荣、吴鸿、陈亚敏、蓝晓光及各市林业局局长、办公室主任，厅机关各处室、厅直属各单位主要负责人参加了会议。     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而     

林业跨越式发展的思路和提升林业计划财务工作的体会

一、我省林业跨越式发展的思路２００２年５月下旬，周生贤局长到山东考察调研，给我们作了新世纪如何看林业和林业如何实现跨越式发展的讲话。我省林业局党组在认真学习周生贤局长关于林业跨越式发展讲话的基础上，结合国情、省情，以“三个代表”思想为指导，以与时俱进的观点全面分析我省林业面临的新形势，经过广泛征求意见，初步确立了新世纪初我省林业发展的基本思路。就是：以可持续发展理论为指导，遵循林业自身发展规律，坚持市场导向原则，确立一条路子，构筑两大体系，抓住三个关键，培植四大亮点，强化五大措施，加快推进我省林…     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

明溪县集体林经营体制改革探讨

在县委、县政府的领导下,全县林业系统划分为县林业局和县林业总公司两大块,这是几十年来我县林业系统最彻底的一次改革。政企分开后,县林业局作为县政府林业行政的职能部门,负责全县的营林、绿化和林业生态环境建设,行使行业行政执法职权,实现对全县林业产业行业管理和宏观调控,但不直接干预企业生产经营权。县林业总公司是具有法人资格的商品生产经营企业单位,独立享有民事权力和承担民事义务,对经营的国有资产保值增值。这次改革的重点主要是放在林业系统内部管理制度和管理方式上,今后,我县深化林业经营管理体制改革的重点应…     

转换经营机制打破旧的经营模式

1.打破旧的经营模式,转变经营思想势在必行亚布力林业局贮木加工厂是一个有1400多人的老厂,担负着木材生产和锯材加工任务.就锯材生产来说,生产任务由林业局下达,原材料由林业局统一分配,资金和设备由林业局统一调拨,产品由林业局包销,价格由国家统一规定,盈亏由林业局包干.在这种高度集中的经营管理体制下,我厂的企业管理在很大程度上局限于企业内部的生产领域,与市场很少发生直接联系,产品是否符合社会需要,可以不必考虑,也不承担什么经济责任,基层积极性受到了很大限制.只是为了完成林业局下达的生产任务、按原料组织生产.由于销路不好,造成产品的大量积压,1991年末的库存高达15000m~3,1992年末库存3198m~3,风吹雨淋,有的产品变质降等,给国家造成了很大的损失.     

林业跨越式发展的思路和提升林业计划财务工作的体会

一、我省林业跨越式发展的思路 2002年5月下旬,周生贤局长到山东考察调研,给我们作了新世纪如何看林业和林业如何实现跨越式发展的讲话.我省林业局党组在认真学习周生贤局长关于林业跨越式发展讲话的基础上,结合国情、省情,以"三个代表"思想为指导,以与时俱进的观点全面分析我省林业面临的新形势,经过广泛征求意见,初步确立了新世纪初我省林业发展的基本思路.就是:以可持续发展理论为指导,遵循林业自身发展规律,坚持市场导向原则,确立一条路子,构筑两大体系,抓住三个关键,培植四大亮点,强化五大措施,加快推进我省林业跨越式发展.     

强化会计监督的对策

1．改革会计人员管理体制。在现行的会计人事制度中,会计人员在单位领导的管辖指挥下工作,会计人员坚持原则,经常遭打击、撤换、调离,监督职能难以真正发挥。针对当前会计监督乏力,会计人员行使监督职权缺乏保障的实际情况,应当实行对会计人员的集中统一管理,以确立会计人员独立的监督地位。具体可采取以下做法：（1）实行林业企业会计委派统管。委派统管办法按照“统一领导,分级管理”原则,由财政部门和林业主管部门确定各企业委派会计人员,以财政局和林业局文件下发任职通知。会计人员一经任命,企业单位领导不得随意撤换,人事…     

深化林业会计改革 建立现代林业企业制度

建立现代林业企业制度是一项复杂的系统工程，它涉及到诸多方面的改革。研究和解决林业现代企业制度建立过程中的会计问题，改革传统的林业企业会计，建立与现代林业企业制度相适应的现代林业会计，是建立现代林业企业制度的一项重要内容。传统的林业企业会计，是建立在计划经济基础之上的，是以执行国家财务会计制度和争取税利最大化为目的，是为财政和计划管理服务的。在核算内容上，以重来轻育、采育各成体系为特色的林业会计核算体制。在核算方法上，偏重于编制会计凭证、记帐、报帐、编制会计报表和进行事后财务指标完成情况分析等一系…     

塔河林业局转机建制的初步探讨

塔河林业局是政企合一的大Ⅰ型森工企业，建于1965年。总经营面积为923789hm2；拥有固定资产原值4．4亿元，净值3．3亿元；在职职工17125人，离退休职工4134人;共设立党、政、企机关工作部门78个，机关工作人员总人数1409人。近几年来，由于受资源危机、经济危困的困扰，林业局的经济效益低下、活力不足。面临“九五”计划和2010年远景规划已初步实施的背景，站在历史与未来的交汇点上，认真研究和筹划转换企业的经营机制，建立现代林业企业制度，已是急中之急、重中之重，势在必行。1.改革机构，压缩人员按照建立社会主义市场经济体制的要…     

试论林业企业产权制度改革

建立现代林业企业制度是建设林业两大体系，尤其是林业产业体系的基础工作，林业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提。本文对目前林业企业产权制度存在的主要问题进行了深入的剖析，以此提出了产权制度改革的基本原则和对策措施。     

加强资金管理为企业带来变化

在社会主义市场经济的发展过程中,森工企业如何合理运用资金,加强资金管理,提高资金使用效率,改变经济效益滑坡,生产经营难以为继的局面。新疆天山西部林业局在1998年,通过加强资金管理,使经济效益在持续3年的低谷中跃然奋起,实现利润869万元。从根本上活化资金开辟了企业资金管理的新途径。一、强化内部资全管理,向管理要效益企业内部资金管理,主要是成本费用管理。成本费用在资金收入中占有较大的比重,如果降低成本费用,减少了资金支出,同增加收入将产生同样的效果。因此,天西林业局新一届党委在1998年初,下达了木材生产成…     

转换经营机制之我见

林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意     

深圳市林业局

正深圳市城市管理局举行加挂深圳市林业局牌子揭牌仪式。广东省林业厅厅长陈俊光、深圳市委常委杨洪出席仪式并致辞。揭牌仪式由深圳市城管局、深圳市林业局局长王国宾主持,深圳市、区城管局领导及城管有关单位负责同志参加仪式。深圳林业工作走过了一段不平常的道路。建市以来,深圳没有单独设立过林业局,2009年机构改革时,将林业工作的职能从农林渔业局划入市城管局,实现了园林绿化和林业集中统一管理。此次,市城管局     

林业企业固定资产二级核算方法浅探

在林业企业内部往来制核算体系下，对于企业各基层单位所使用的固定资产，本着统一管理、分级核算的原则，采取了企业和基层单位的财务部门分别设立有关帐目进行核算的方法，即所谓二级核算的方法。这样做，一方面有利于企业了解固定资产的占用情况，便于对整个企业的固定资产实行统一管理，充分提高固定资产的使用效率，防止企业资产流失。另一方面有利于基层对本单位所属固定资产加强资金和实物的管理，落实基层单位对固定资产管理的责任制度。为了达到上述目的，企业必须作好以下两方面的工作；（1）建立严格的固定资产管理制度。对于基…     

对新形势下基层林业统计工作的思考

统计工作是掌握国民经济运行情况的重要手段。林业统计工作是林业管理机关和林业企业对本单位进行科学管理,监督生产经营活动有效运行的一项重要手段,也是管理者制定经营策略和工作计划的主要依据。改革开放以来,我国已基本上建立起一套较为完善的林业统计体系,并逐步与国际统计体系和国民经济核算体系相接轨,但基层林业企业的统计工作任务繁重、条件艰苦,统计质量等方面存在问题较多。因此,认真研究解决林业基层企业统计工作中存在的问题,对加强林业统计工作,提高林业统计质量是十分必要的。     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理，是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核，从而采取降低成本措施等各项工作的总和，它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视，管理意识淡漠，降低工程成本就显得苍白无力，不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题，如果领导重视，势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…