加强预算管理提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业.由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损.2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元.我们的具体做法是:     

金山屯林业局木材综合加工厂进入市场的调查

金山屯木材综合加工厂是一个有30多年历史的老厂。在许多国有制材企业陷入亏损的窘境时刻，金山屯木材综合加工厂却一枝独秀，取得了令人振奋的成绩。产量、销量、利润连续3年稳步增长，累计加工锯材62169m3，销售收入6253万元，利润148万元，靠自身的力量闯出一条生路，成为伊     

贮木场的出路在于转换机制

龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠…     

锯材成本计算浅析

锯材是林业企业木材加工行业的产品，它购进原木一作为主要材料，经过加工，生产出不同等级、不同规格、不同品种的锯材产品。锯材生产成本是在木材成本上追加．了为变形所花费的一部分加工消耗的物化和活劳动的价．值。因此，银材成本可以区分为两个部分，占锯材成本的一90％左右，是锯材的原料成本。二是追加的加工成本，如人员工资、附注材料、机械磨损等，占锯材成本的10％左右，比重较小。历年来锯材成本的核算方法都是不分材种，平均分摊各项费用，因此产生了一些问题：一是不同材种出厂价格不同。按简易计算法计算时，由于各材种的单…     

转换经营机制打破旧的经营模式

1.打破旧的经营模式,转变经营思想势在必行亚布力林业局贮木加工厂是一个有1400多人的老厂,担负着木材生产和锯材加工任务.就锯材生产来说,生产任务由林业局下达,原材料由林业局统一分配,资金和设备由林业局统一调拨,产品由林业局包销,价格由国家统一规定,盈亏由林业局包干.在这种高度集中的经营管理体制下,我厂的企业管理在很大程度上局限于企业内部的生产领域,与市场很少发生直接联系,产品是否符合社会需要,可以不必考虑,也不承担什么经济责任,基层积极性受到了很大限制.只是为了完成林业局下达的生产任务、按原料组织生产.由于销路不好,造成产品的大量积压,1991年末的库存高达15000m~3,1992年末库存3198m~3,风吹雨淋,有的产品变质降等,给国家造成了很大的损失.     

云南林产业已成为大产业

目前 ,云南省已形成木材采运、贮存、加工、林化工以及森林药品、食品、森林旅游、竹藤加工、林果、林纸、香料等门类较为齐全的林产业体系 ,产品品种达１６０余种 ,林业社会总产值达１４０亿元 ,林产业已成为云南支柱产业之一。全省共有木材加工企业４７２１个 ,人造板企业５０个 ,林化工企业４４个。建国以来共生产商品材８６４３ ５万ｍ３ ;锯材１５１７万ｍ３ ;胶合板、纤维板、刨花板２２８万ｍ３;木地板１８０万ｍ２;松香３８ ５万ｔ、松节油９ ３万ｔ、紫胶３ ３万ｔ、栲胶６ ５万ｔ,其中紫胶产量居全国第一位。１９９８年全省家具产…     

降低锯材生产成本的途径

目前，黑龙江省森工系统的可采资源减少，材质下降，已是一个普遍存在的问题，这也是许多林业局经济效益下降的主要原因之一。如何在当前优胜劣汰适者生存的市场经济中，充分利用木材资源，搞好木材的深加工，降低锯材生产成本，在第二战场发展壮大，是我们木材加工战线全体职工所应认真思想并亟待解决的问题。下面仅就我们贮木加工厂在加强锯材生产管理，降低锯材生产成本，提高经济效益等方面的做法，谈几点较成功的经验。一、合理利用原料是降低锯材生产成本的关键。锯材生产成本主要由原料成本和加工成本两项组成，原料成本占锯材生产成…     

1997年内蒙古林区经济成就、问题及对策

1．1997年回顾。①营林生产完成情况。造林面积实际完成2．53万hm2，迹地更新面积实际完成2．38万hm2。②主要产品生产完成情况。年完成木材产量416．6万m3。锯材完成15．99万m3，胶合板完成0．49万m3，纤维板完成2．18万m3，刨花板完成6对万m3。③利润完成情况。实现利润369万元，较上年同期多实现4073万元。扭亏为盈，关键的因素是所属各企业大搞多种经营，分流大量的富余人员，缓解了主产品的成本压力。再就是强化管理，采取种种增收节支措施，使企业一举扭亏为盈。④各项产值指标完成情况。完成工业增加值1376亿元，比上年同期增长8．8…     

天桥岭林业局大力发展特色产业

吉林省天桥岭林业局以“三个代表”思想为指导 ,克服了森林可采资源日趋枯竭、富余人员逐年增多给企业带来的重重困难 ,走特色经济富民强局之路 ,２０００年实现利润１０５万元 ,使企业呈现出勃勃生机。该局建局早 ,森林资源消耗过大 ,是延边州成熟林已经枯竭的三个林业局之一。企业富余人员多 ,社会负担沉重 ,年资金缺口３０００多万元。长期以木材生产为主的单一产品结构 ,严重制约了企业发展 ,除木材外 ,基本没有其它产业和产品。面对困难 ,局长兼党委书记姚世家 ,带领一班人 ,以实际行动践行“三个代表”思想 ,从全局人民根本利益出发 ,…     

天然林保护工程环境与社会经济评价

四、社会评价 (一) 就业天保工程实施后,木材产量调减,特别是商品材零指标调减,使林业系统原来直接从事木材生产和从事木材综合利用等企业的职工以及未被纳入天保管理的人员下岗、分流,在职职工人数减少。川南林业局、盐边林业局、盐边县林业局、峨边县林业局、的在岗职工人数分别从1997年的4522人、595人、405人、956人减少到2001年     

提高森工企业资本运营质量的探讨

企业资本运营质量低下 ,是森工企业普遍存在的共性问题。尤其是木材产量调减后 ,森工企业资本运营质量低下问题显得尤为突出 ,具体表现在两个方面 :一是生产用固定资产利用率低 ;二是非生产用固定资产比重大。以乌伊岭林业局为例 ,企业现有固定资产 (原值 )1 39亿元 ,具备年产30万m3 的木材生产能力 ,由于木材产量调减到10 5万m3,致使每立方米固定费用已高达57 77元 ,占成本的24 2%。同时 ,由于企业办社会的“非直接资本”投入较大 ,加之森工企业季节性生产的制约 ,出现了非经营性资产比重过大、生产用固定资产利用率较低、部分资产闲置的现…     

制材、人造板和造纸工业宏观布局的探讨

合理布局制材、人造板和造纸工业,不仅关系到企业的经济效益,而且也关系到整个社会的经济效益。一目前,我国的木材加工企业,就地理分布大致可分为以下几种类型:1.分布在大城市的工厂我国早期的木材加工企业大都分布在大城市。一些大城市,如北京、上海、天津、广州、重庆、哈尔滨等,已成为我国重要的木材加工基地。大城市生产的锯材占全国锯材产量的20%;生产的纤维板占全国的30%,胶合板占45—50%;刨花板占50%。这些城市的工厂不仅规模大、加工技术水平高、原料利用率高、质量好,而且接近消费区,     

深化改革出活力 严细管理增效益

临江林业局是中国吉林森工集团所属国有大型一档企业。1904年开始采伐，1946年成立通化利华林木公司临江分公司，1953年正式成立临江森工局。是长白山林区采伐历史最长，建局时间最早的森工企业。现有经营总面积171549hm2，固定资产原值5．09亿元，净值2．93亿元，职工人数21310人，离退休职工4910人，林区总人口5．4万人。由于长期的过量采伐，采育严重失调，使可求资源濒临枯竭，过早地步入“资源危机，经济危困”的困境，木材产量由过去最高年79万m3，逐步减少到现在的21万m3，成为全省森工企业中摊子大、人员多、包袱重、资源少的“大老…     

小径木综合利用的探讨

鹤北林业局始建于１９７２年 ,是“六·五”期间列入国家重要建设项目的森工企业。现已达年产木材４０万ｍ３,锯材２ ５万ｍ３,更新造林０ ６７万ｈｍ２ 的生产能力。施业区总面积３８ ２万ｈｍ２,活立木总蓄积２６７０万ｍ３。随着天然林相对减少 ,人工林相对增多 ,小径木的间伐、抚育伐产量逐年增加 ,现小径木年产量２ ０万ｍ３,小径木的综合开发利用已列入重要议事日程。为此 ,根据多年生产实践 ,对小径木综合开发利用作如下探讨 ,供大家参考。１ 锯材加工的利用鹤北林业局年产小径木２ ０万ｍ３ ,其中径级较大、材质较好有加工价值的占…     

转机建制抓管理 降耗节支增效益

国家实施天然林保护工程后 ,在林业企业木材产量大幅度调减的情况下 ,吉林省红石林业局走出了一条转机建制抓管理 ,降耗节支增效益的成功之路。吉林省红石林业局始建于１９７２年 ,经营面积２９ ９万ｈｍ２ ,森林资源蓄积量为４３２２ ７万ｍ３。１９９９年末 ,企业固定资产原值６６８７５万元 ,净值４０３８１ ６万元 ,企业职工１０１５０人。从国家实施天然林保护工程后 ,通过实行有效的转机建制、降耗节支措施 ,达到了企业减产不减效益 ,减产不减职工收入的经营目标 ,并使企业效益大幅度提高。仅从１９９５～１９９９年５年间的经营成果…     

振兴黑龙江林业的思考

建国四十多年来，黑龙江省森工企业为国家做出了巨大的贡献，计生产木材4亿多立方米，上调商品材占全国国有林区木材产量的48％，上缴利税75亿元，相当于同期国家投资的2.2倍。然而，这是以大量消耗森林资源为代价的，现已有13个林业局的可采资源基本枯竭，为不调减木材产量，再有六年时间，国有林区将林可采，木材生产“断档”的局面，随着资源危机的到来，森工企业的经济危困进一步加剧，1989年不但5000万元，托欠材料款8400万元，第一次出现全行业亏损。因此，治危兴林已成为我省经济工作的一件大事。笔者认为，应采取如下措施：一、国家应在政策上给予支持。二、加速培育森林资源。三、积极发展多种经营生产。四、大搞木材综合利用。五、强化企业管理。     

伊马林产品开发有限责任公司建立现代企业制度的尝试

伊马公司主要生产各种规格的木质刨花板和对刨花板进行二次加工。一期工程年产500013的刨花板生产线于1993年底建成。1994年开始试生产，当年生产刨花板4760m’，实现利税220万元，提前四个月完成了全年的生产任务，是伊宁市第一个当年注册、当年投产、当年见效益的合资企业、1994年又扩建一条同样规模的刨花板生产线。该公司一年多来的试产运行，已明显表现出现代企业制度的先进性。伊马公司是由天西林业局所属的伊犁木材加工总厂、巩留林场、特克斯林场、新源林场与马来西亚龙合控股公司、永新工业公司、斯丽马房地产开发公司7家企业合资…     

抓住机遇转产 强化管理搞活

常德木材贮运公司的前身是湖南省流水木林水运局。公司在职人员800多人，离退休人员600多人，木材统配时期是贡献大户。木材放开经营后，由于种种原因，主要是个断了木材水运中转任务，人无事干，成了亏损大户，到1990年底公司累计亏损近600万元，是常德地区的特困企业。为了救     

坚持“改革、管理、自立” 开创富民强企新局面

双鸭山林业局始建于1963年，施业区总面积为155772hm2，林区总人口31476人，在册职工8918人，离退休职工2546人，固定资产原值6980万元。从1990年开始，木材生产由年产18万m3调减到6．5万m3（实际年生产木材3．5万m3），企业经济开始向谷底下滑，截止1996年末欠债高达5600万元，其中：欠职工工资1800万元，欠贷款2980万元，欠各种税费820万元。是合江分公司4个林业局中最穷的企业。近年来，按照上级要求木断采取解困措施，认真制定了“远学邯钢、近学清河工作方案”，全局上下开展了与清河局对标达标活动。在学习过程中，始终坚持“改革、管…     

把竞争机制引入企业承包——福建省永泰县木材公司深化改革的尝试

<正> 福建省永泰县木材公司是一个以经营木材为主的国营森工企业,现有职工302人(包括在林业局工作的人员),公司本部设一室五个科,下属五个木材站,一个制材厂,三个转运站和一个车队。近几年来,随着木材市场的开放,公司领导组织干部职工狠抓企业经营机制改革,在木材经营方式上,闯出了一条适合本企业特点的“外联内串”路子:一是在企