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随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。 相似文献
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财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金… 相似文献
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林业是我国国民经济的支柱产业。搞好林业企业的改革,提高国有林业企业的经济效益,对于整个国家的发展和社会稳定都具有极为重要的意义。但是,由于近几年来可采资源的锐减,产量的下调,相当一部分林业企业正经受着资源危困、经济危困的双重压力,亏损严重、举步维限。仅从黑龙江省花江林区2000年的经营状况看,亏损情况与去年同期相比有大幅上升趋势。这种局面的形成有国家政策的影响因素,也有企业经营管理上的漏洞。 相似文献
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林业企业隐性亏损问题普遍存在。因此,深入揭示林业企业潜亏,研究潜亏的根源,从中总结教训,找出解决问题的办法,是当前林业企业亟待解决的实际问题。一、林业企业潜亏的主要原因1.行政干预。一些领导为保官、满足虚荣心和个人利益,多报利润,隐瞒亏损,新官不管旧账。企业内部监督制约机制不健全、不得力使企业潜亏有发生的可能。2.坏账准备提取不足。目前森工企业执行农业企业会计制度规定的标准,坏账准备的提取比例明显偏低,提取数不足以弥补企业的坏账损失,潜亏因素很大。3.会计人员素质参差不齐,会计核算不规范,导致利润计算失误。二、解… 相似文献
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财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的 相似文献
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处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,… 相似文献
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林业企业参照农村稳定山林权，划定自留山，鼓励大户和联户承包荒山造林，提倡办家庭林场等多种形式的经营承包责任制，逐步改革了林业企业的以计划经济为依托的林业局、林场和生产工段三级劳动组织形式，逐步引入农村生产经营承包责任制的经验，并结合林区的具体情况不断完善。首先在营林 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展、提高经济效益,已成为企业最关心的问题。通过审计,笔者发现财务潜亏已成为许多企业沉重的经济负担,严重影响着企业的生存与发展。 一、企业财务潜亏的主要形式及成因 当前,企业财务潜亏的主要形式有：１．不按规定计提借款利息,形成账外财务潜亏;２．虚盘材料产品,存货账实不符,形成历史潜亏;３．虚做 营业收入,人为造成财务潜亏;４．呆账、坏账损失长期挂账,形成财务潜 亏;５．成本费用不按期计入损益,形 成账内外潜亏挂账… 相似文献
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随着国家对林业企业天保资金的投入增多,如何加强对天保资金的使用和管理,就成为林业工作的重中之重。下面就如何使用和管理好天保资金谈一些粗浅看法。1.要严格执行财政部、国家林业局和森工集团制定的各项管理制度。对天保资金必须实行专户储存、单独建账、单独核算、专款专用、封闭运行,做到不挤占、不挪用。要坚持适度从紧、量入为出、严格控制、定额包干的原则,对天保经费实行全面预算管理,严格编制经费预算,提高资金使用效益。2.设立森林管护组织机构,明确管护实施单位。林业局本部设立森林管护中心,并根据日常森管工作和后勤保障的需… 相似文献
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潜亏，顾名思义是潜在的亏损。是指单位没有纳入年度决算而实际发生的应进未进的各项费用支出和资产损失等。它的存在或使企业会计账面盈利大幅度增加，或使账面亏损额大为减少，或使企业会计报表由亏变盈。主要原因一是企业领导为了完成上级主管部门的经济责任状，为了完成各种考核指标，为了取得政绩奖金，采取虚列成本费用、虚增利润等手段，制造虚假效益；二是企业财务人员把关不严，没有履 相似文献
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２００２年９月２７日，财政部印发了《基本建设财务管理规定》（以下简称“新规定”），定于同年１０月２７日实施。财政部根据当前正在推行的一系列财政、财税体制改革措施、方向，以及基本建设项目和资金管理的实际需要出发，对１９９８年颁布的《基本建设财务管理若干规定》（以下简称“原规定”）进行了修改和完善，顺应了财政财务监督与时俱进的要求。本文仅就“新规定”中有关修改、增加的内容，对林业重点工程建设资金管理提出的具体要求作些探讨。一、主管部门不再参与非经营性项目结余资金分成自１９９８年实施林业国债项目以来，… 相似文献
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资金是企业的血液，是激发企业活力的永恒动力。当前，在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时，能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要。如何才能进一步完善林业企业资金管理？可以从以下几方面着手。一是实行高度集中的资金管理，执行一个匣子装钱、一支笔批钱、一个口子出钱制度。成立资金管理领导小组，实行“分收统支制”，资金支出先由主管领导把关，后经资金管理领导小组集体审批。下设专人负责各单位资金使用情况的登记、汇总、单独设账，每周向资金领导小组成员各报送一份本周的资金收入及支出情… 相似文献
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一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、… 相似文献