加强国有林场财务管理的对策探讨

对当前国有林场财务管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强预算管理,管好用好资金,管严盘活资产．强化财务监督和修订财会制度等强化国有林场财务管理的具体对策。     

加强国有林场财务管理的对策探讨

对当前国有林场财务管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强预算管理,管好用好资金,管严盘活资产,强化财务监督和修订财会制度等强化国有林场财务管理的具体对策。     

国有林场加强财务管理及规范会计核算的探讨

对当前国有林场财务管理和会计核算现状进行了分析？在此基础上提出了加强财务和资金集中管理的方法及建立国有林场会计核算中心的具体实施方案。     

国有林场财务管理体制改革初探

根据国家《林业经济体制改革总体纲要》精神,为尽快建立起符合社会主义市场经济规律并体现国有林场特点的管理体制和经营机制,实现现代林业生态体系和发达林业产业体系目标,我省国有林场进行了森林分类经营改革,劳动、人事和分配制度改革,承包、租赁、联营或股份制试点等改革。随着改革的深入与发展,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来,国有林场划分为生态公益型、混合经营型、商品经营型三类实行分类经营之后,财务管理体制应采取什么形式？国有林场如何改善资产负债结构,走出困境？加快国有林场改革与发展应争取什么样的经济政策？这些都是…     

加强国有林场财务管理的几点建议

国有林场是“省办、地管、县监督”的生产性事业单位,它是我国林业生产和建设的重要组成部分,是林业六大工程建设的主力军。多年来,国有林场在深化经济体制改革、转换经营机制、调整产业结构、发展绿色产业等方面取得了显著的成效,森林资源大幅度增长,经济活力和实力明显增强。但在取得成绩的同时,一些矛盾也逐步显露出来,如木材市场疲软,亏损面大,资源结构不合理,产品结构单一,税负重等。下面针对近几年来国有林场财务管理中存在的不足和漏洞,就如何强化财务管理,开源节流,增收节支,提高林场经济效益谈一些粗浅看法。一、当前国有林场财务…     

浅谈强化国有林场财务管理

国有林场的财务管理是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前国有林场普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、财务人员素质不高等问题,因此亟需强化国有林场财务管理.     

认真抓好审计整改进一步规范国有林场财务管理工作

认识内部审计在国有林场财务管理中的意义,总结内部审计发现的管理不足,针对存在的问题提出整改建议,以便进一步规范国有林场财务管理工作。     

加强国有林场会计基础工作初探

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，会计基础工作的重要性逐渐为人们所认识。本文在剖析国有林场会计基础工作现状的基础上，就如何进一步加强和改善该项工作谈一些粗浅的看法。一、国有林场会计基础工作的现状目前，国有林场会计基础工作虽然取得了显著的进步，但总体上水平还较低，还存在着许多薄弱环节。主要表现在：１．会计人员数量不足、素质不高。由于种种原因，有些国有林场至今还没有真正意义上的会计人员，或会计人员未经过系统的会计学知识培训，导致…     

集中会计核算 加强财务管理

2011年9月1日,福建省林业厅对内部各行政事业单位实行会计集中核算,归口厅办公室管理。纳入会计集中核算的单位共22个,其中:行政单位2个,厅内事业单位12个,挂靠省林业厅的协(学)会8个。配备财会人员10名,其中会计8名,出纳2名,会计人员从厅机关和厅内12个事业单位     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，现行常见做法是将各单位的账户取消，只设置报账员，报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，发挥会计的扩展职能，变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督。     

如何加强国有林场财务管理

国有林场是我国林业的重要组成部分,承担着我国后备森林资源培育和生态环境建设的双重任务,是发展林业事业的重要力量.目前,国有林场已从单一的营造林生产活动发展成为既有造林、营林生产,又有森林采伐、木材加工、综合利用、种植养殖等多种经营生产项目的多样化生产经营活动.这些生产经营活动必须按照企业经营管理的要求实行经济核算,才能适应社会主义市场经济体制的需要.而国有林场会计基础工作薄弱,会计人员综合素质不高,资产管理混乱,成本核算不实,会计科目使用不准等问题却不同程度的存在.本文针对国有林场财务管理存在的问题,就加强国有林场财务管理谈几点粗浅的认识.     

如何完善国有林场内部控制

一、目前国有林场内部控制的薄弱环节国有林场在几十年的发展历程中积累了一定的内部管理经验，基本业务都有章可循。但在内部控制上，还存在着一些薄弱环节：（一）重大事项决策和执行没有很好的分离制约，存在“重大”无标准，“决策”不够民主的现象。比如，有的林场财务“一支笔”审批，虽然解决了费用开支责任的归属问题，但它也使部分会计人员丧失了应有的责任感，认为领导签字，我就照办，使会计内部监督有名无实。（二）资金占用分散，使用效率不高。由于我省国有林场实行“省办、市管、县监督”的管理体制，资金的收支缺乏统一的筹…     

如何自动生成国有林场会计报表

国有林场会计电算化软件的应用是手工记账的一次质的飞跃．他使林场会计人员从繁重的财务工作中解脱出来，同时客观上也使财务核算由直观变得抽象，如何真实、准确、及时地反映林场电算化财务信息成果．只有加强电算化操作中输入和输出的控制，才能使报表生成操作自如。     

加强预算和财务分析 提高财务管理水平

财务管理仍然是以预算管理为中心，以达到社会效益和经济效益最后的管理体制这就决定了预算在财务管理中处于极其重要的中心地位。预算实质是事业展计划和任务编制的年度财务收支计划。它综合反映单位的事业计划与工作任务的规模方向，是实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据，其管理的好坏直接影响单位的财务状况和持续发展的能力。因此，单位的预算在遵循政策性，统一性等一般编制原则的前提下，应重点把握其完整性，科学性及客观公正的严肃性的内涵。     

农业科研单位负责人如何做好财务管理工作

农业科研单位财务管理工作必须与自身的科学事业发展相适应,随着我国国民经济的发展,农业科研的地位将会越来越重要,同时,也必将不断对财务管理工作提出越来越高的要求。由于农业科研单位资金来源的多元化,这就要求农业科研单位负责人不仅懂得财务管理,而且能管理、会管理。     

国有林场提高经济效益的途径

随着生态建设步伐的逐步加快,国营林场的年采伐限额也在逐年减少。在国营林场改革的轮廓已日见明晰的今天,如何使国营林场控制下的有限可采森林资源产生最大的经济效益,是面临改革和正在改革的国营林场应该重新审视的一个问题。一、瞄准市场,开好“源”实践证明,在木材市场复杂多变的今天,只有瞄准市场,才能把握市场,驾驭市场。为此,要围绕市场把好生产和销售两个关口。(一)按市场需求把好造材关按市场需求造材要把握一个原则,即“长材不短造,优材不劣造”。所谓长材不短造,就是在保证质量的前提下,优先造出长材。通俗地说,原条如能造一根4…