战略管理会计在林业企业管理中的应用

进入21世纪,林业建设的中心任务已经由"以木材生产为主"转向"以生态建设为主",林业企业的历史使命、工作任务、经营方针、管理理念等都将发生历史性的深刻变化.在这个宏观环境下,传统的管理方式显然难以适应新形势的要求,反映在企业管理的重要环节--会计核算与财务管理上,也存在许多缺陷和不足,例如:在传统管理会计中,企业往往强调自身经营状况和内部管理,不太重视企业在本地区乃至整个行业发展中的位置,不重视包括产业结构、产品质量、市场占有率等重要的非财务信息;注重内部成本管理和控制,而不太强调向外扩张,通过增加市场占有份额来获取更多的利润,且对竞争对手的信息缺乏足够的重视,等等.传统管理会计的目标和行为在一定程度上存在短期性,涵盖的内容也比较狭窄,并且缺乏对环境的应变性.     

充分发挥管理会计在国有林场建设中的作用

现代管理会计因其比财务会计更加先进和科学而日益得到我国工业企业,尤其是大中型工业企业的青睐,如邯钢“以模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法、企业车间执行责任预算以及工效挂钩的工资制等,就是现代管理会计在我国的成功应用。然而,现代管理会计在我国林业行业却较为生疏,尤其是对事业单位企业化管理的国有林场来说,更是陌生。其主要原因在于,长期以来,林业行业承担着后备资源培育和生态环境建设双重任务,它更多更重要的是强调社会效益,并非以盈利为目的,与其它国有企业在发展的任务。目的上有很大区别。这是我国林业会…     

适应林业发展新战略推进森林资源资产化管理

森林资源是陆地生态系统的主体,是林业发展的物质基础,林业是我国国民经济和社会发展的公益性事业和重要的基础产业,肩负着生态环境建设和为国家经济建设提供森材及各类林产品的双重使命,发达的林业是国家富足、民族繁荣、社会文明的标志之一,当前,林业的发展进入了新的历史阶段,根据建设现代林业的要求,结合我国林业的实际情况,林业发展新战略确定为,以现代林业思想为指导,以建立比较完备的林业生态态体系和比较发达打枪业产业体系为目标,以保护和改善生态环境为重点,深化分类经营改革,实施分区突破战略,促进我国林业持续、快速、健康发展。林业发展新战略。说明了现代林业必须坚持建立两大体系的总目标,充分发挥林业的生态效益、社会效益和经济效益,努力为社会提供持续的、多方位的服务,既要坚持生态优行,也不能忽视林业产业发展,兼顾林业的三大效益,积极深化分类经营改革,把林业区分为以发挥生太效益和社会效益为主的公益林业和以发挥经济效益为主的商品林业,按照各自的特点和规律,建立相应的经营管理体制和发展模式,形成林业持续、健康发展的原动力,实现林业“绿起来、活起来、富起来”,以研究符合生态环境建设和社会主义市场经济要求的公益性森林资源资产和经营性森林资源资产管理、运营模式,实行森林资源有偿使用为主要内容的森林资源资产化管理在一定意义上是林业发展新战略的具体体现,推进森林资源资产化管理已客观地成为深化林业改革不可忽视的问题。     

林业重点项目资金管理中存在的问题及对策

国家林业“六大工程”的启动为林业建设提供了崭新的前景,“十五”期间,党中央、国务院确立了以生态建设为主的林业发展指导思想。1998年起中央财政连续投入巨额资金发展林业,为林业的发展注入生机与活力。国家在财政并不富裕的情况下,通过发行国债筹措到资金投入到林业建设中来,这是很不容易的,它说明了林业工作任务重、责任大,同时也对林业工程项目与资金管理提出了更高的要求。     

加强和改革会泽县林业行政管理问题的研究

保护生态环境,核心是林业管理问题。会泽县作为“长防工程”、“德援项目”、“退耕还林”、“生态工程”等造林项目所在地,在林业建设进程中,如何加强和改革林业行政管理,进一步转变森林管理和经营观念、完善林业政策、建立健全林业管理机制、推进林业改革、实现森林资源可持续发展,对根据云南实际拓宽林业建设的路子,具有现实意义。     

改革森林资源管理体制实现森林资源资产化管理

在国有林区实行森林资源资产化管理，是强化森林资源管理的发展方向，也是国有资产管理在林业领域的发展和创新。实现国有森林资源资产化管理的变革，就是要按照现代企业制度的要求，遵循“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，建立国有资产出资人制度，明确企业经营国有森林资源资产的权限和责任，帮助林业企业建立合理、有效的法人治理机构，国务院及其林业主管部门代表国家统一行使国有森林资源资产的所有权，国家授权的森林资源管理机构分级管理国有森林资源资产，国有林区的森工企业集团受权经营国有森林资源资产。改变当…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

应重视收息工作中存在的问题

目前在收息工作中仍然存在着不少问题,直接影响着农业发展银行自身的经营和发展,应引起高度重视。(一)思想认识不到位。在收贷收息工作中有一部分人对农业发展银行“保本微利”经营原则缺乏足够的认识,没有把收息工作看作是收购资金封闭管理的重要组成部分。片面认为直接用于收购的信贷资金管住了、不流失,就是完成了封闭管理的任务。所以在收贷收息工作中只重视收贷,不太重视收息工作。特别是在检查纠正收储企业降价销售、挤占挪用收购资金等问题时,对处理企业降价销售过程中考虑收贷多、顾及收息少;对处理企业挤占挪用时,只强调被挤占挪用的信贷资金归行、不重视运用利率政策对企业加息、罚息。(二)调销回笼货款分割不合理。在分割调销回笼货款时,一是由于调销回笼货款分割手续比较复杂,一部分人员     

现代林业环境下林业会计核算体系的构建

长期以来,我国林业经营基本上停留在传统林业阶段,林业在经济发展中扮演一个“资本原始积累”的角色,以破坏森林资源为代价支持经济发展战略。在“木材利用”原则指导下的林业经营必须以森林的经济效益为主,而忽视其生态和社会效益,导致森林资源锐减,生态环境恶化,自然灾害频繁,林业陷入“两危一困”境地。随着人类对可持续发展认识的提高,对林业的需求发生了重大变化,由原来以提供林产品为主要经营目的传统林业转变为一个兼有产业职能的社会公益事业的现代林业。     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择——林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

浅谈财会人员进行经营分析 促进企业管理

在林业企业经营管理者制订决策或行使管理职能所需借助的信息系统中，“会计”占有极其重要的地位。它在使企业经营活动的各种数据转化为有助于管理者促进管理的经济信息时，扮演着十分活跃的角色。因此财会人员如何以所掌握的企业内外部各种有关经济数据，经过分析，及时变成准确、明了和管理者易于接受的有用信息以供管理层进行预测＼控制和决策之用，是其参与管理、履行职能的主客观要求。如何做好经营分析，其原理、方法、内容专论甚多，笔者仅就其如何更好地为强化管理、改善经营、提高效益服务方面浅谈几点拙见。一、深入实际，详细分…     

加速信息化建设构造数字化林业

1 加速信息化建设 ,是时代的需要(1)加速信息化建设是林业企业提高管理水平的根本。由于林区地广人稀 ,传统的管理技术手段已无法满足现代林业企业管理的需要。目前 ,管理仍然是林业工作中的薄弱环节 ,经营观念陈旧、管理基础薄弱、决策随意、制度不严、财务账目不实、采购销售等环节“暗箱操作”、生产过程“跑冒滴漏”等问题在一些企业仍比较突出 ,严重制约着企业经济效益和市场竞争力的提高。因此 ,要加快林区经济的发展 ,必须加快林业企业的信息化建设 ,实现信息技术与企业管理的有机结合 ,全面提高管理的层次和水平 ,使企业管理走向科…     

加强固定资产管理的措施

固定资产是国民经济的重要组成部分,是重要的劳动资料,在生产经营中起着举足轻重的作用。但是,在实践中,固定资产管理在很多企业、事业单位没有引起足够的重视,存在许多管理方面的问题。如：管理意识淡薄;固定资产的购建管理混乱;固定资产保管不善,损失严重;固定资产利用效率差;固定资产的核算不规范等。 针对固定资产管理存在的问题,提出以下建议： 1强化资产管理观念,增强管理意识。首先要改“经费”为“资产”观念,树立资产效益意识,强化资产管理观念,提高企业领导人和广大职工对固定资产管理重要性的认识是加强固定…     

企业管理大趋势

21世纪,新的管理理论层出不穷,企业之间竞争日益加剧,不重视市场调查,不关注企业未来发展的趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说,企业管理趋势是潜在的市场,它代表了企业发展的方向。 双赢战略赚天下 单枪匹马创业在过去是值得提倡的创业方式,在竞争加剧的21世纪,则成为一种被淘汰的企业经营思路,而利益共享,风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的     

林业重点工程资金管理存在的问题及对策

近年来,党中央、国务院高度重视林业建设,相继启动了林业六大工程,开创了“以大工程带动大发展”的林业工作新局面。在国家林业局的关心支持下,江西省先后实施了长防林、珠防林、退耕还林、种苗工程、森林生态效益补助资金试点、野生动植物和自然保护区建设等一大批林业重点工程,投资额逐年快速增长,覆盖面不断扩大。随着国家对林业投入的大幅度增加,切实加强资金管理,确保资金运行安全和有效,是林业重点工程管理中面临的首要而又艰巨的任务。本文就我省林业重点工程资金稽查情况,谈谈个人初浅认识。一、当前林业重点工程资金管理中存在的主…     

浅谈基于生态林业理论的林业会计核算体系

传统的林业会计核算体系是以林业的经济效益为中心,忽视了生态及社会效益。当前,林业经营的指导思想从“木材利用”转变为“生态利用”已成为人们的共识,生态林业已成为我国林业发展的必然趋势。因此,林业会计核算不仅要注重林业的经济效益,更应从社会及生态效益出发,构建基于生态林业理论的林业会计核算体系。一、林业会计核算体系存在的缺陷长期以来,我国林业经营基本上停留在传统林业阶段,林业在经济发展中扮演一个“资本原始积累”的角色。在“木材利用”原则指导下的林业经营以森林的经济效益为主,忽视生态和社会效益,导致森林资源锐减,生态环境恶化,自然灾害频繁,林业陷人“两危一困”境地。同时,林业会计核算也围绕“木材利用为中心”进行,没有把森林资源、生态环境纳入会计核算体系。     

粮食购销市场化后粮食行政管理职能定位的思考

1现行粮食行政管理中存在的主要问题1.1行政“越位”问题目前,大部分粮食行政管理部门特别是市、县级粮食行政管理部门,大部分的时间、精力用来研究和参与国有粮食企业的经营、管理活动,协调企业的各种关系,研究和确定企业的管理班子,甚至以国有粮食企业的代言人身份出现。这种政企不分、责任不清、行政“越位”的行为,造成国有粮食企业对政府、政策过分依赖,企业组织行政化,缺乏自主经营的机制,千方百计推卸自负盈亏的责任,直接影响到企业的经营和发展。1.2行政“不到位”问题国务院规定:“粮食行政管理部门代表政府应对全社会粮食流通进行…     

制定林业企业经营承包会计核算办法的研究

一、制定林业企业经营承包会计核算办法的意义1.是巩固和发展林业企业经营承包责任制的需要随着林业企业经济体制改革的不断深入,林业经营承包责任制逐步巩固和完善,林业企业的生产经营管理体制和运行机制发生了重大变化,逐步打破了传统的“三单一大”(单一计划经济、单一木材生产、单一全民所有制和大锅饭)的经营模式。林业企业在更新造林生产、木材采运和加工生产、森林管护经营等林业生产活动中,一个全员、全过程、系列化的经营承包责任制在林业企业全面推行,经营承包责任制已发展成为林区的主要经营方式。实施经营承包责任制,是对林业传…