中国跨国公司员工外派管理探析

本文首先对中国企业FDI现状进行分析,发现中国企业处于较低的国际化发展阶段,使得员工外派成为企业人员配置的必然选择。其次,本文对中国企业员工外派管理现状进行分析,发现中国企业缺乏国际性人才、外派人员薪资缺乏公平性以及外派效果不良等成为中国企业国际化经营瓶颈。最后,本文提出了中国跨国公司员工外派管理对策建议。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下，我国跨国公司不断发展，员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率，这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流，造成企业人才的流失，严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下,我国跨国公司不断发展,员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率,这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流,造成企业人才的流失,严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

建筑公司员工外派管理中的问题及对策研究

外派员工在外地市场生产经营管理中发挥着积极的作用。这已成为当前建筑公司管理的重要课题,外派员工的忠诚与稳定,对企业价值的创造起着不可忽视的作用。本文通过对建筑公司在日常的外派员工管理的过程中所遇到的一系列问题,进行分析与研究,得出了一系列的解决措施与方法。     

软件外包行业外派员工归属感实证研究

研究以软件外包行业10家企业的269位软件外包行业技术人员(外派员工145人,非外派员工124人)为实证对象,通过问卷及访谈方式深入调查并研究外派员工组织归属感现状及其影响因素,进而为企业管理者培养外派员工组织归属感提供了系统的解决方案。     

集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究

本文针对集团公司人力资源管理实践中最常遇到的集团公司国内外派员工管理这一棘手问题展开研究,提出了集团公司外派员工管理的三种模式,即全员外派模式、高层管理者及业务骨干外派模式、纯管理层外派模式,论述了各种模式存在的优劣势。本文在比较、分析集团公司本部员工与国内外派员工绩效管理方面存在各种差异前提下,进一步阐述了外派员工激励机制内涵及原则,重点探讨了集团国内外派员工物质激励及精神激励设计方法与要领,旨在为我国集团公司外派员工激励机制设计提供理论支持及方法指导。     

国际项目企业外派员工的心理健康影响因素及对策分析

随着中国"一带一路"倡议的全面深入推进,中国对外承包工程企业"走出去"积极性不断提高,中国企业承接的国际工程项目总体规模与日俱增。然而中国外派的国际工程项目人员往往面临艰苦的自然环境,安全风险较高的政治局势,较大的工作压力,从而越来越多的产生心理健康方面的问题。国内企业对员工心理健康风险控制的意识还处于起步阶段,对于外派人员心理健康的重要性认识不足,缺乏完善的风险控制体系以及员工心理健康促进计划。本文对于国际工程企业外派员工的心理健康影响因素进行分析,并提出几点应对的策略。     

基于过程提高我国跨国企业外派成功率的研究

近年来,随着我国企业纷纷加入全球竞争,我国跨国企业外派人员也逐渐增多,然而外派失败率很高。外派的成败直接关系着海外业务开展的成败,因此,急需找出提高外派成功率的方法。在前人研究的基础上,总结出我国跨国企业外派失败的原因。把我国跨国企业外派全过程分为外派前、外派中和外派后三个阶段,基于外派全过程,针对跨国外派失败原因,提出了我国跨国企业外派人员的选拔、培训、管理和激励等有关建议,以期望大力提高我国跨国企业外派成功率。     

“一带一路”视野下员工跨文化培训的途径研究——以温州企业外派员工为例

"一带一路"是一个跨国共建的综合系统工程,需要国内外各方面的跨文化人才共同参与。本文通过对温州部分企业外派员工的跨文化培训项目研究,探讨和分析发挥外派员工跨文化培训在提升企业跨文化适应能力、跨文化交际能力、增强高校提供咨询服务作用和技术支撑功能等方面应有的效能。     

多元化集团外派员工管理中的问题及对策建议

本文站在多元化集团角度，通过分析跨行业子公司外派员工管理中存在的难点及问题，从集中和民主两个维度，提出了多元化集团如何做好外派员工管理的相关对策建议。     

我国跨国公司外派员工回任过程中出现的问题及原因分析

随着国际化水平的不断提高,我国跨国公司发展迅速,随之而来的员工外派需求不断增加。然而,在外派员工回任的过程中暴露出很多问题,这些问题如果处理不当将严重影响企业目标的实现和员工的职业发展。解决问题需要追本溯源,本文就我国跨国公司外派员工回任过程中易出现的问题及其原因进行探讨。     

外派员工绩效管理的影响因素研究

外派员工绩效管理正引起越来越多的研究关注。文章通过对文献的梳理,发现影响外派员工绩效管理体系的因素主要包括组织国际化程度,东道国文化因素和组织自身特征三个方面。此外绩效管理体系的目标设定、评估、沟通等环节又影响了外派员工对绩效管理体系有效性的感知。文章最后提出了研究不足和未来的研究方向。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

跨国公司的成功外派研究

随着经济全球化的发展,跨国公司成为世界经济的主角,外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了"外派人员的战略人力资源管理模型",从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题,并提出若干建议和措施,以期对跨国企业的人员外派有所帮助。     

积极施行财务外派制 加强企业的财务监督

本文从实际出发,对企业如何实施财务外派制进行了深入的探讨,这对于加强我国对海外公司的财务监督及管理,有着极其重要的意义;同时本文也提供了一些相关理论或实践经验以供借鉴,或作为学术研究之参考。     

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了“跨文化能力”这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。     

跨国公司外派管理人员培训探析

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下，对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把培训外派管理人员，提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段，但我国加入WTO，为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇，成功地开拓海外市场，实现跨国经营，我们应研究并借鉴世界跨国公司对外派管理人员培训的方式与方法。     

浅析跨国公司人员外派的失败现象及其解决策略

改革开放以来,经济一路发展,与此同时,随着近些年全球化的热潮席卷全球,我国的跨国公司也如雨后春笋般出现。为了拓展海外业务以及执行母国总公司下达给海外子公司的任务,很多跨国公司选择人员外派策略。然而大量的实践显示跨国公司的人员外派结果常不尽如人意,失败率很高。本文通过借鉴和整合海内外专家学者的研究成果,将从人员外派失败的原因、后果及其解决策略三个方面,完整的分析跨国公司人员外派失败现象,以期能为从事跨国经营工作者提供一些有益的参考和帮助。