差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，     

《蓝海战略》理论的企业实践

2005年欧洲工商管理学院(INSEAD)国际管理教授W.钱·金和战略与管理学教授勒妮·莫博涅合著的管理学名著《蓝海战略》风靡全球,许多知名企业纷纷效仿,其中不乏LG、三星等大牌企业.通过全球电子巨人企业韩国三星集团和瑞典宜家家居经营案例,可以看到这些全球大牌企业正是采用"价值创新"战略行动,摆脱竞争对手,为企业和买方创造新的市场需求,从而达到其理想的"蓝海"世界境地.     

蓝海思维与商行战略

蓝海战略带来的新思维欧洲工商管理学院的学者W·钱·金和勒妮·莫博涅提出的"蓝海战略"理论。《蓝海战略》颠覆了传统战略思维的统治,为企业超越乃至彻底甩脱竞争提供了一套系统性方法:企业要赢得明天,不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上     

建筑企业绿色化商业模式的价值主张

在对建筑企业顾客价值因素进行分析的基础上,将价值创新理论与建筑企业绿色化模式的价值增值因素相结合,利用"剔除——增强——减弱——创造"的四步动作框架,认为建筑企业应通过剔除和减少产业竞争比拼的元素而节省成本,同时又通过增加和创造建筑产业未曾提供的元素,提升买方的价值,从而构建了建筑企业蓝海战略的战略布局图,画出了建筑企业绿色化商业模式的新价值曲线。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

仙妮蕾德 创新特许经营开辟中国“市场蓝海”——仙妮蕾德发展现状解析 仙妮蕾德发展战略的分析与思考

2005年全球著名的财经图书《蓝海战略》提出目前市场分为红海市场、黄海市场和蓝海市场的著名论断,掀起一场蓝海战略风暴。价值创新是蓝海战略的基石,价值创新不仅仅是创新,而且是一种战略,它要求企业让整个系统为买方和自身实现价值飞跃而运营,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。而仙妮蕾德不管是在突破直销的禁锢上,还是在传统特许经营的创新洛杉矶厂房上,都让我们欣喜地看到,它找到了一条符合中国未来流通领域发展的特色之…     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

差异化战略的深层领悟

差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧…     

企业战略布局图的元素问题探究

<正>蓝海战略促使企业脱离残酷竞争的红色海洋,创造蓝色的市场空间,把竞争变成无关紧要。蓝海战略中最重要的就是战略布局图的构建,而战略布局图构建的重点则是关键元素的     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

基于蓝海战略的中小型第三方物流企业分析

第三方物流在我国已经有十多年的发展历史,虽然企业数量有所增长,但多数都是中小型企业,并没有拓展相应的物流市场。主要针对我国目前第三方物流市场需求严重不足的现象,运用蓝海战略的两个重要战略分析工具：战略布局图和四步动作框架进行分析,重建买方价值,并提出了我国中小型第三方物流企业的发展建议。     

生存战略

对国内大多数物流企业而言,选择战略的初衷就是如何在激烈的竞争中生存下来。迈克·波特的竞争论曾经风靡一时,欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授的蓝海战略也曾红透中国大江南北,不知道下一个轮到谁?     

基于价值创新的蓝海战略与基于竞争的红海战略之比较

引言 随着蓝海战略的提出,蓝海和红海并存的理论开始被越来越多的人所接受.如《蓝海战略》的作者W·钱·金和勒妮·莫博涅教授所描述的那样:"市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海.     

解读蓝海战略

上世纪80年代,企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”(意味着血腥竞争)。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端,2005年,欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献,就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,面前就会出现一片迷人的蓝海。“蓝海战略”的理论出现,…     

角读篮海战略

上世纪80年代，企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”（意味着血腥竞争）。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端，2005年，欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心，靠扩大需求，做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献，就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，面前就会出现一片迷人的蓝海。     

中国企业需要蓝海战略

蓝海战略介绍 1、蓝海战略的内涵 红海战略（Red Ocean Strategy）是要么通过价格、要么通过生产从竞争者手中抢夺顾客的战略，其实质是生产力竞争，其理论基石是产业组织经济学。企业在针锋相对的竞争中，相对于竞争者或是成本低廉，或是差异化程度更高，游戏规则是定好的，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。     

地方性商业银行的蓝海战略铺排

在同质化竞争日趋激烈的银行业,地方性商行应当进行周密的蓝海战略铺排,寻求生存空间.这一张略铺排要求地方性商行首先要促使组织逐渐向可以承载蓝海战略的实体进行转变,然后坚守本土,划定蓝海开拓的地域边界,接着要基于细分、整合和重新定义,开拓市场蓝海,最后以价值创造为核心,掌控蓝海制海权.     

创造需求：畅游房地产的“蓝海”

最近有一本畅销书叫《蓝海战略》，笔者看后很受启发，回想自己所处的房地产行业。是否有一片末被创造的“蓝海”呢？提到这里，我想先引用书中对蓝海战略的简单介绍。所谓蓝海战略，就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”。拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。