打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

精心打造文化型强势石油企业

我们中石化西南石油局在深入挖掘历史文化积淀、构建企业文化建设新机制中,坚持以人为本的发展理念,精心打造文化型强势企业,形成了独具特色的西南石油文化”,提高了核心竞争力。截至2005年底,已连续6年实现天然气产量以2亿方的速度持续稳健增长。以创新共同的企业文化价值观为出发点,突出以人为本的发展理念在企业文化建设中,我们结合中国石化企业文化的新内涵,提出了“以学习力提升素质、以执行力强化管理、以凝聚力打造团队、以创新力促进发展”的企业核心理念,在全体员工中形成了艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力…     

打造21世纪中国强势企业文化

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此,企业文化愈来愈受到世界各国政府、企业、学者的重视。　　网络时代企业文化大变革网络时代,企业一个非常重要的变革是企业组织的网络化。网络化是指组织基于各种先进的信息技术而形成的快捷、广泛的联络结构、信息技术的发展和信息系统在企业的建立,是企业网络化的基础力量。企业组织的网络化,将根本上变革传统企业的企业文化体系。形成以企业文化为中心的管理机制。网络型组织的有效性取决于它的自组织、自协调能力,而这种协同性能力正是来源于组织的文化…     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

打造国有企业软实力 实现又好又快发展

不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业之间的竞争，是综合实力的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。后者虽然看不见、摸不着，却更具有潜在性、长远性和根本性，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业核心竞争力不可替代的组成部分。在经济全球化的背景下，企业软实力在参与竞争方面的作用和意义甚至正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。企业要做强做久，必须更加注重企业软实力的打造，以此提高企业的核心竞争能力，实现持续、协调、健康发展。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

企业战略：思维的强势

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方, 建立广泛的"友商网络",以推动全球化进程     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

诚信是一种强势文化

只有诚信，企业才能生存，否则只有死路一条。谁先悟出这个道理，谁就先得到市场的回报，谁违背了它，就会遭到市场的惩罚。     

弱势企业的强势营销

正如自然界有大树也有小草的生态平衡法则一样，在市场竞争中有腰缠万贯的强势集团，也有惨淡经营的弱势企业。就实力而言，弱势企业一般是中小企业，在人力、物力、财力各方面都远逊于大型企业集团。但是弱势企业也并非一无是处，它也有许多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌的核心价值和品牌个性，是企业推行品牌传播策略的基础。[编者按]     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

推进企业文化建设 打造核心竞争力

我根据调研和对企业文化建设的学习体会,就如何推进宝钢综合开发公司的企业文化建设,谈几点认识:如何构建企业文化按照企业文化建设的基本理论,构建企业文化重点应该从以下五个方面加以推进。(一)弘扬企业特色的企业精神,铸造企业发展之魂。企业精神是企业发展的灵魂,决定着企业的发展目标、经营方向,规范着员工的行为。企业精神是企业价值观的体现,是时代风格、企业特色和广大员工群体意识的反映。培育企业精神要体现共性和个性的统一,不求其全,但求其特。既要弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的精神,这是全民族共同的精神支柱;又必须结…     

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示

经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。     

核心竞争力的企业文化支点

面对知识经济和经济全球化的双重挑战，创新成为企业持续发展的动力。在这其中，优秀的企业文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的企业文化，对于提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，具有极其重要的意义。     

企业管理信息化实施的几个关键点

21世纪是信息时代，广大企业要想应对经济全球化与加入WTO的挑战，巩固自己的核心竞争力，必须推进管理信息化。     

打造企业核心竞争力的误区分析及对策

众所周知，打造企业核心竞争力的重要意义在于，通过某些独占机制有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒。但是，就目前我国企业实际运作的状况看，尚存在多种误区，直接制约着企业核心竞争力作用的发挥。     

蓄势待发 乘势而上 强势出击 全力打造上海石化企业文化

中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出，要解放和发展文化生产力。这就明确告诉我们，文化不仅是一种意识形态，而且对发展生产力起着能动的、本质的、有机的作用。世界石化行业的竞争正向着多形态、高能级的态势发展。新的竞争态势的形成，对企业把握先进文化的前进方向，在企业经营管理中充分发挥企业文化的作用，提出了更高的要求。