跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

浅谈中国石油企业的现状分析和并购的策略选择

中国石油企业跨国并购是直接利用外资拓展海外市场,获取丰富的石油和天然气资源,来解决问题资金、技术管理的重要形式.我国石油产业对于跨国并购有很好的条件和资源.中国海洋石油公司的两大兼并、中国石油企业跨国并购活动,必须密切结合的特点,利用规模企业管理模式,不断创新的技术优势,建立战略联盟,避免使用外部干预,改善经济实力.本...     

入世对中国石油企业的影响及应对策略

中国的入世为中国石油企业加强石油石化国际经营 ,分享国际油气资源 ,实施油气资源扩张战略 ,解决我国原油资源巨大缺口提供了国际规则保障。但中国石油企业内部中下游企业竞争能力不强 ,要在有限的保护期内 ,通过多种途径大力实施低成本市场扩张战略以应对挑战     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国-东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战，因而中国厂商(尤其是云南厂商)迫切需要开展跨国经营；企业跨国经营是增强中国厂商(尤其是云南厂商)(国有企业和民营企业)经济技术实力和经营活力的有效途径；企业实施跨国经营是调整中国产业结构，转移过剩生产的要求；企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求；企业实施跨国经营是扩大出口，规避贸易壁垒的需要；企业实施跨国经营是促进中国厂商(尤其是云南厂商)发展，提高企业竞争力的需要。     

中外石油企业国际竞争力对比

本文对中外石油企业国际竞争力的相关理论进行了回顾，并用神经网络模型对国内外主要石油石化企业进行了量化分析和排序，对中国石油石化企业制定国际化经营发展战略具有一定的参考价值。     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

中国石油企业海外投资中的风险问题浅析

金融危机给中国石油企业海外投资带来了机遇,然而对于刚“走出去”的中国石油企业来说跨国经营经验不足,来自多方面的未知的投资风险成为摆在企业面前的挑战。如何抓住机遇迎接挑战,变未知为可知成为石油企业当前的重大课题。分析了中国石油企业海外投资中可能出现的诸多风险,并提出了相应防范对策,旨在探索中国石油企业海外投资的成功路径。     

关于加快我国企业的跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快，为了全面提高对外开放水平，必须不失时机地实施“走出去”战略，开展跨国经营。因此，如何直面挑战，把握机遇，增强参与国际合作和竞争的能力，是中国企业当前迫切需要解决的重大课题。本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述，并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析。     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

跨国经营的本土化战略——日系手机兵败中国启示

本文从日系手机企业纷纷退出中国市场的事实说起，分析得出其失利中国市场的根本原因在于日系手机企业本土化战略的缺失。在此基础上，本文论述了企业在跨国经营时实施本土化战略的原因，以及本土化战略可以着手的几个方面，希望对立志跨国经营的中国企业提供有价值的参考。     

"一带一路"发展战略中企业跨国经营的实现路径

"一带一路"战略的提出为跨国经营创造了良好发展机遇.企业跨国经营的实现需要政治外交支持,需要借助投融资平台,还需要专业化物流服务.本文主要从政策法规、合作契机及渠道和实现手段等方面研究了企业跨国经营活动的实现路径.     

跨国石油公司投资战略分析

通过对比分析2007—2011年间五大国际石油公司（埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔）和中国石油天然气股份公司的投资特点和相关数据,总结归纳跨国石油公司的投资战略、管理做法和经验,以期对包括中国石油天然气股份公司在内的国内能源类企业有所借鉴和启示。     

跨国公司财务战略管理探析

经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。推动经济全球化的主导力量是跨国公司。然而 ,传统的财务管理理论与方法已不能适应跨国公司经营的需要 ,鉴于此 ,实施财务战略管理成为必要。跨国经营企业实施财务战略管理应坚持一定的科学原则 ,并采取相应的策略。     

关于加快我国企业跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快,为了全面提高对外开放水平,必须不失时机地实施"走出去"战略,开展跨国经营.因此,如何直面挑战,把握机遇,增强参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前迫切需要解决的重大课题.本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述,并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析.     

基于可持续发展模式的中国石油企业绿色低碳经济发展战略研究

根据当前全球低碳经济发展趋势,石油企业作为高碳行业,势必需要向低碳行业转变,针对这一机遇和挑战,中国石油企业要在可持续发展模式下,来探索中国石油企业走绿色低碳经济发展战略之路。根据当前中国石油企业发展绿色低碳经济的发展现状及制约因素,对中国石油企业绿色低碳经济发展战略进行探索。     

完善我国企业跨国经营战略与控制体系构想

随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织,我国已经成为世界经济的有机组成部分。为了以更加主动的姿态全面参与国际分工,提高我国的国际竞争力,我国政府正在推动实施“走出去”战略。这是关系到整个国民经济发展全局的一项重大经济战略,将直接影响未来一个时期我国在经济全球化格局中的国际地位。企业是市场经济的主体。我国外向型经济战略的实施,归根结底要体现在我国企业跨国经营战略的实施上。因此,我国企业的跨国经营战略与控制,应该适应新的国际国内形势的要求,借鉴跨国公司的有效做法,建立和完善符合中国企业特点的跨国经营战略和控…     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

文化战略在企业跨国经营的竞争力浅析

文章通过对一些中国企业跨国经营的案例分析显示,文化差异是阻碍中国企业跨国经营的重要因素.对此,文章提出我国企业应积极研究和制定文化战略,通过文化调查分析、定位和规划、实施,提高在海外市场经营的竞争力.