ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

成功实施ERP的关键--论人的因素

随着企业信息化的深入，ERP成为许多企业青昧的管理信息系统软件。ERP建设是一个庞大、复杂的系统工程。成功实施ERP的关键因素很多，其中最易被忽视的即为人的因素。那么人在ERP的实施过程中起到了哪些关键作用呢?     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业，对其成功实施ERP的经验加以总结，分析了ERP实施中存在的问题，并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

ERP实施中的知识转移研究

本文探讨了ERP实施过程中实现知识转移的必要性和知识转移要达到的目标,并在此基础上进一步分析了如何实现ERP企业内部的知识转移和ERP实施各主体之间的知识转移,提出了一些具体可行的方法以供参考。     

ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

高职院校物流管理专业ERP实践教学分析

ERP(企业资源计划)是高职院校物流管理专业非常重要的一门课程.本文针对ERP实践教学的特点,结合目前物流管理专业在ERP实践教学中所普遍存在的问题,提出了构建高职院校ERP实践教学体系的一些设想。     

管理优化——ERP系统应用的核心

文章从ERP实施的目的、ERP实施过程中的流程优化以及ERP应用的失败原因等方面论述了“管理优化”是ERP实施的核心,并从管理角度对企业应用ERP提出了合理化建议。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

ERP系统条件下提升企业内部控制有效性问题探讨

ERP系统运行对企业内部控制的有效性产生深远影响,文章从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了在ERP系统环境下提升内部控制有效性的对策和建议。     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

ERP环境下的企业会计信息系统内部控制问题研究

ERP的引入,提高了企业效率,但也带来诸如内部牵制措施无法执行,网络通讯技术本身存在的安全性等内部控制问题。本文从ERP在财务会计信息系统的作用出发,分析ERP对会计信息系统提出的新要求,并提出相应的完善措施。     

西安房地产企业ERP实施绩效评价

房地产企业在实施ERP后其应用效果能否达到预期目标,已经成为学术界和企业界关注的热点问题。本文针对西安市房地产企业ERP应用实际,首先构建了房地产企业ERP实施绩效评价体系,在此基础上设计BP神经网络模型。通过这种方式计算出各房地产企业ERP实施绩效值,企业可以在此基础上制定有针对性的ERP实施效果持续改善策略。     

Implementation of enterprise resource planning in China

ERP implementation is a ‘Triple Play’ that combines people, technology, and processes. It embodies a complex implementation process, especially in developing countries like China, often taking several years, huge amount of fund and involving a major business process reengineering exercise. In this paper, an attempt has been made to identify some Chinese-specific difficulties in the implementation process and provide solutions to implement ERP system successfully through questionnaire survey, interviews, and secondary data. On the basis of analysis of questionnaire results, some common difficulties have been explored by authors, such as support of top management, costly and time-consuming, cultural differences, technical complexity, lack of professional personnel, and inner resistance. The difficulties are largely due to the nature of enterprise's ownership and size. Suggested solutions to overcome these difficulties: ERP software packages selection, ERP implementation team, BPR, Training, and Outsourcing-Application Service Provider. These solutions can effectively solve ERP difficulties.