企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制的主体在其责权范围内,于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中,对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,     

交通公路运输工程成本控制研究

近年来,随着改革开放的不断深入,我国交通运输行业得到了飞速发展,正在面临着前所未有的发展机遇和挑战,在这种形势下,我国交通公路运输工程的发展程度史无前例。基于此,公路工程施工单位要想取得更大的经济效益和社会效益,应在施工阶段就对工程成本进行科学的控制,选择科学合理的控制方法和措施,真正意义上提高其竞争力。本文首先分析了当前交通公路运输工程成本控制中存在的问题,然后基于交通公路运输工程成本控制应遵循的原则,提出了相应的成本控制措施,以期促进公路工程的长远发展。     

加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

关于成本、费用内部会计控制问题的探讨

成本、费用会计内部控制,就是在企业各项经营活动中,对成本、费用形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督．发现偏差及时采取措施加以纠正．从而使生产过程各项资源消耗和费用开支限定在标准规定范围之内。     

交通公路运输工程成本控制研究

随着国民经济的增长与交通运输业的发展,我国的交通公路建设也取得了突破性进展。当前,交通公路运输工程建设中的核心与关键在于成本控制,因为伴随市场竞争的日趋激烈以及公路建设投资额的增加,项目所面临的风险也在不断增加。成本管理作为一项集降低工程成本实现效益增加、加强项目科学化管理以及提升企业市场竞争力为一体的管理方式,已经被广泛应用于交通工程建设方面。在本文中,笔者将从实际的工作经验出发,综合分析当前交通公路成本控制需要遵循的原则及现状,并提出相关可行性对策与建议。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

医院财务预算管理与成本控制问题分析

最近这些年我国医疗事业在不断的发展和改革过程中,这也使得医院在经营过程中不断的进行转变和变动,本文主要分析在进行医院管理过程中医院的财务预算管理工作,并且分析成本控制,现将主要研究情况报告如下。     

企业成本控制管理现状及对策探讨

在现代企业管理中,成本控制环节已经变得越来越重要,合理的进行成本控制是企业利润增加的重要手段,也是现代企业改善经营管理的重要途径,企业应该采用积极有效地对策,解决现存成本控制的弊端,使成本控制在企业管理中发挥更加重要的作用.     

制造业企业成本控制问题研究

<正>企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势,只有不断提高自己的管理能力,加强对生产成本的控制,才能够提高企业的竞争力。成本控制是一个系统的工程,笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题,并探讨出了解决策略。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上,第１９９４页。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科室,配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部…     

企业成本控制问题探索

成本控制是企业成本管理中的重要一项,如何控制好成本是经营的大问题,现在我国传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这不是长远发展的大计。为了企业的经济效益和长远发展,本文对成本控制的特点,以及成本控制的有效方法进行了探索。     

控制成本要做到[四量]

目前在企业界一提起控制成本这个话题几乎所有的企业经营管理者首先想到的是“节能降耗”、“减员增效”等一系列削减产品成本的措施。不可否认,上述降低成本的方法在企业成长期或国有企业刚刚接触市场经济时起到了一定的作用。但当企业进入成熟期后,所面对的是买方市场...     

铁路运输成本控制问题研究

本文通过对铁路运输成本的分析,发现铁路企业成本管理面临的各种问题,并从强化生产过程环节、实物消耗环节和价值形态等角度阐述了运输成本控制的有效途径。     

对投资成本的控制与研究

企业为生产经营，需要大量的资金作后盾，这就涉及到资金的成本问题，如何降低资金成本与使用风险，迫切需要改进和研究。