PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

价值增值工程在PMC项目中的应用

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用.价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段.价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划.价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程.     

论炼化工程PMC项目管理概述

积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求.由于项目管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段,实践过程中难免出现种种问题,如何解决这些问题,本文主要探讨了炼化工程PMC项目管理的一般概述问题.     

工程项目管理中的风险分析与处置对策

文章从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,并结合合同管理提出相应的风险处置对策。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

施工承包商工程合同风险分析

建设工程合同是发包方与承包方就工程承发包而规定的双方权利与义务关系的协议,是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同,直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立,确立了当事人双方对工程项目管理权利、义务以及双方的经济法律关系。合同风险是在合同实施过程中,由于环境、组织、技术、管理、信誉等情况发生变化,     

PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险。提高中小型房地产公司的竞争力。     

欧美大型承包商人才管理的特点及启示

本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。     

工程承包商索赔对策分析

我国建筑业已经正式加入WTO,建筑行业的竞争将日趋激烈.对承包商来讲,既带来了机遇,又面临挑战.工程索赔是指在工程合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求.承包商如何在竞争中求生存,提高经济效益.作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段--工程索赔管理.逐渐被承包商重视和运用.承包商为了弥补工程损失,提高工程整体效益,应充分利用合理索赔这一工具,从索赔中求效益,希望建筑企业管理人员能熟练掌握、正确运用索赔的方法与技巧.     

欧美大型承包商人才管理的特点及启示北大核心CSSCISSCI

本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。     

物业管理风险分析

对物业管理企业而言,风险因素是影响其生存与发展的关键。因此,风险管理应是物业管理企业亟待解决的重要问题。而风险管理的基础是风险分析,文章针对物业管理的风险作了分析,为物业管理企业实施风险管理提供了帮助。     

工程承包商索赔对策及分析

这几年随着我国经济的增长,建筑业的竞争也日趋激烈。这对承包商来讲,即带来了机遇,也迎来了挑战。工程索赔是指在合同履行过程中,合同一方因不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,一方向另一方提出赔偿要求。承包商如何在激烈的竞争中求得生存,提高企业的经济效益．作为履行施工全同时维护自身权益、增加利润的重要手段——工程索...     

PMC模式下长周期设备采购和管理

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

风险投资运作中的风险分析——导入期风险企业的风险分析与评价

一项高新技术的产业化 ,通常划分为四个阶段 :技术酝酿与发明阶段、技术创新阶段、技术扩散阶段和工业化大生产阶段。这也代表了风险投资投入的风险企业的四个发展阶段 :种子期、导入期、成长期和成熟期。每一阶段都有各自不同的特点和不同的工作重心 ,对所需资金的性质和规模有不同的要求 ,而且 ,各个阶段所存在风险的种类、特征和重要性也有较大差别。1.导入期风险企业的风险分析导入期是指技术创新和产品试销阶段。在该时期 ,风险企业开始试产试销 ,试产的目的是解决技术问题 ,并经过中试排除主要的技术风险。试销是为了确定产品的市场定…     

从承包商角度浅析我国的工程索赔现状及对策

工程索赔是工程承包中经常发生的一种正常现象。在我国,工程索赔还处于起步阶段,还存在着一些问题。文章从承包商的角度,针对性地提出了解决对策和措施,以期提高我国企业索赔水平。     

华北H省某项目的风险分析

本文以一个项目作为背景,叙述了工程项目风险分析的一般过程及有关理论。     

企业风险分析与风险概率的修正

近年来，风险分析方法的应用研究取得了较大进展，它的优势与不足也逐渐显现出来。比如概率分析方法在应用中就存在着客观概率不易确定的难点问题，因此，需用专家经验预测法先得到主观概率后，利用贝叶斯公式加以修正，获得后验概率，再用后验概率代替客观概率进行风险的度量及风险收益的计算。而实施这一设想的必要前提是明确风险分析方法的财务定位，提高企业财务管理水平。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是高风险经营活动,其中财务风险是影响企业并购成功的重要因素,了解和分析企业并购中的财务风险是规避并购风险,实现并购成功的首要前提。     

PMC模式下长周期设备采购和管理北大核心CSSCISSCI

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。