海尔改革创新与企业文化建设高层论坛

江泽民同志在党的十六大报告中指出：适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。而如何缩短中国企业与国际优秀企业的差距，提高企业的运营水平，增强企业的市场竞争力，提升中国企业走出国门的能力，青岛海尔远程教育研究所将举办“海尔改革创新与企业化建设高层论坛”。     

企业技术创新的困境与出路:理论探讨及海尔案例

建国50多年尤其是改革开放20多年来,我国经济实力大增,但是作为社会经济基本单元的企业,它们的技术创新能力却令人担忧。本文在对技术创新进行理论分析的基础上,指出我国企业技术创新的历史路径、存在的问题和发展趋势;并以海尔为案例,对它的技术创新路径做了具体分析,最后指出了我国企业要摆脱目前困境必然要走自主创新之路。     

海尔文化是海尔发展的灵魂

海尔集团创立于１９８４年，经过１７年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。产品从１９８４年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的８６大门类１３０００多个规格的产品群，并出口到世界１６０多个国家和地区。１７年来，海尔营业额以年均７８％的速度增长，２００１年，实现全球营业额６０２亿元，实现出口创汇４．２亿美元，品牌价值已达４３６亿元，成为中国家电第一品牌。海尔１７年来努力为国家和地方的经济建设作贡献，１９９５年以来，累计为国家上缴税收７０多亿元。海尔集团先后…     

关于对海尔品牌延伸失败案例的分析

本文以海尔企业为研究对象,采用案例分析的手段,对海尔品牌延伸的失败案例进行分析和总结,并指出企业在不同领域进行品牌延伸时应采取的相应措施。     

海尔文化的启示

海尔集团自１９８４年创业以来，经过十几年的超常规发展，成为中国冰箱工业的巨人和家电行业的排头兵。海尔集团在短短１５年间取得成功，关键在于海尔构筑了独具特色的企业文化管理模式。海尔集团的前身是由两个小厂合并而成的青岛日用电器厂。由于技术落后、管理不善、人员素质差，企业举步维艰。１９９２年，海尔抓住机遇，开始兴建占地７８０亩的海尔工业园，几年间投入１６亿元，除了兴建集团中心大楼，还与日本、意大利、德国等国家许多世界著名的公司合资、合作兴建了一批项目。同时，集团在房地产开发、期货贸易、商业等方面的经营…     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。     

“海尔”名牌战略策划案例分析（下）

续接第３期）六、关于海尔多元化发展及其激活“休克鱼”战略（一）由产业专业化向产品多元化发展。海尔的正式扩张是从１９９１年开始的。这年１１月１４日,青岛市政府下发通知,决定“以青岛电冰箱总厂为核心层,青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂为紧密层,成立琴岛海尔集...     

“海尔”名牌战略策划案例分析（上）

可口可乐公司的老板曾自豪地说：多少年来,我们卖的是水而顾客买的是品牌。名牌产品蕴含的高附加值只有被公众所认可,才会做到价位高而又销售得多。“海尔”集团总裁张瑞敏说：“市场经济下,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好,柯达、富士也好,说到底是一种品牌、...     

基于传统文化的企业创新文化——以海尔创新文化为例

一、基于传统文化的企业创新文化创新成为大多数公司渴望拥有的特征。但是要创新,了解创新的过程是至关重要的。早期对创新过程的研究强调了研发对产生创意的必要性。(Griliches(1998),Mansfield(1984),Rosenberg(1972))。公司的研发支出与创新之间存在一定的关系,然而这种关系     

企业年金案例分析

企业年金是企业薪酬福利体系的一部分,是实现人力资源战略管理的有效方式之一。通过设计企业与个人缴款比例和分配原则,以及设定计划转移或支付条件,起到有效激励员工的作用。企业年金制度有助于推动企业人事制度的改革和完善,增强企业凝聚力和叹引力,实现企业长期战略目标。     

企业战略的风险识别及案例分析

介绍企业战略风险的概念,并且用理论和案例相结合的方式介绍企业战略风险识别的3个重要因素,即企业战略家、优质的人力资源和对外环境的评估。     

创新——海尔文化de灵魂

编者按：企业的发展和腾飞,靠的是先进的文化。海尔集团领导人以身作则,锲而不舍,使“创新”成了企业无人不知、无人不为、无人不奔的目标。而一个又一个目标的实现又不断转化成了新的前进的动力。奇迹出现了。连续十四年,海尔以平均年增长８２．８％的高速度前进。海尔的成就得益于什么呢？海尔总裁张瑞敏的体会是——１４年前,一个亏空１４７万元,资不抵债,工人发不上工资的集体企业,而今销售收入达１６２亿元,利润１０个多亿,产品出口８７个国家和地区,出口创汇７６６５万美元,平均每年增长速度为８２．８％。这就是被企业界…     

中国企业海外投资进入方式选择:基于海尔与联想案例的比较研究

企业国际市场进入方式问题一直是国际商务领域的热点问题。在过去的20年中,交易成本方法一直是对外直接投资进入方式研究中应用最广泛的理论框架。20世纪90年代,跨国并购快速增长,出现了进入方式的组织能力视角,认为企业的进入方式选择不仅是交易成本的最小化,更需要考虑组织能力的最大化。本文论述了跨国企业进入方式理论范式的发展,并通过对海尔和联想进入方式的研究,为中国企业海外投资进入方式的选择提供了理论基础和实践指导。     

海尔多元化分析

20世纪60-70年代,多元化经营强调以资产组合理论为基础的不相关多元化的风险分散作用;到了80年代,企业更加注重通过集中于相关业务获取协同效应;90年代以后,随着核心能力理论的提出和广泛传播,以核心能力为基础的相关多元化成为多元化经营的主流.青岛海尔即为典型案例.     

企业案例

事件：在内蒙古海拉尔啤酒集团与牙克石兴安岭酒业有限公司牵手两个月后，日前终于生产出第一批达到了ISO9002-2000质量体系、有机食品标准的产品。     

企业案例

事件：日前在“2006’中国国际调味品及食品配料博览会”上，赞助商北京王致和食品集团有限公司在展示集团公司形象及产品形象的同时，还在博览会上同期举办了集团公司的全国经销商大会。     

企业案例

关键词：遭遇“无问道”主体：可口可乐公司 事件：最近美国可口可乐总公司一各行政助理，涉嫌串同另外两人偷取可口可乐一种新饮品的样本及机密文件，企图出售给百事可乐公司。     

企业案例

事件： 日前．苏宁电器向各空调厂商发出了一份《涨价征询函》苏宁、国美、大中等销售商不约而同地向急着涨价的上游厂家磨刀霍霍。涨与不涨，令上游厂家与终端销售商最终“反目成仇”。