浅析传统文化对企业文化的影响

企业文化是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，是一定的民族文化的体现，对于传统文化我们要去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。     

论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键，它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性，我们应该学会建立企业绩效文化的途径，建立以绩效为导象的企业文化。     

我国的企业文化建设——问题、原因与对策

本文主要讨论在我国企业文化建设中存在的问题和原因，以及解决这些问题的对策。我们认为，缺乏个性是我国企业文化建设中的主要问题，由此使得企业文化的功能没能得到发挥，并且不能促进企业经营业绩的提高。产生这些问题的原因在于建设企业文化的方法与程序不对。为此，我们提出了解决这些问题的对策。     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言，一个没有文化的企业，是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业故事承载企业文化，传递企业精神，是我们寻找的企业文化传播之道。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。许多企业管理者发问，企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

浅谈人文精神对企业文化建设的影响

建设先进的企业内部核心的人文向导，是打造完善的的企业内部环境的和氛围的重中之重，也是企业赖以生存发展的基本核心。在现玲弈土会经济飞速发展的时代，企业内部核心文化即企业文化成了企业之间竞争的核心根本。换而言之，对于员工精神层次的内容则是企业发展的核心内容。在当今社会竞争幅度大幅度增加，如何加强企业文化的定制。加强企业竞争面来源也是我们今后企业发展的基本方向。要知道，企业文化的培齐也就是人文精神的建设．我们要始终保证企业理念文化的核心，这才是一个企业得以持续性发展的灵魂，是企业文化建设的源动力。加强企业文化．建设要聩^文精神的培育开始。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

华旗“象棋文化”的因与果

很多人认为，企业文化就是一个影子，宏大而过泛，善忽悠而拙实际，也就是一句口号，半分闲愁。 而在华旗，我们不仅能深深地感受到充盈其肌体的那种文化的涌动，而且能真切地触摸到这种文化的缘起和延展。在我们的印象中，很少有企业的文化能巧妙地借用一种载体，以固化的形式在员工中打下如此鲜明的印记，而华旗做到了。[编者按]     

企业文化建设路径探析

在当今社会，不论企业老板或经营者对企业文化是否有明确的意识，企业文化都是企业经营中的一个根本无法回避的问题。企业里有人，自然就存在文化，而和企业的生存发展关系密切的那部分文化，我们称之为企业文化。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

论产品的文化意蕴设计

企业生产的产品不仅具有某种使用价值，而且越来越多地考虑人们的精神生活需要。因此，我们需要挖掘自身文化、研究自身文化、发展自身文化的价值，并创造性地将它融入到企业的产品设计当中，丰富产品的文化意蕴，提升产品的附加价值。     

企业文化重塑的理论与现实

企业成功与否不仅仅和资金、设备、技术等因素紧密相连，而且和企业文化息息相关。随着市场经济的发展和知识经济的到来，为了适应新世纪企业管理的要求。我们必须吸收与知识经济相适应的新观念、新思想，重塑具有现代特色的企业文化。     

非文化无以致远——浅谈企业文化

文章认为，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将阻碍企业的发展。文章阐述了文化的概念，企业文化的内涵、功能与重要性。并对部分优秀企业的企业文化进行解读；剖析当今企业文化建设存在的问题，对如何进一步加强企业文化的发展，提出了自己的观点。     

用“徽商文化”打造现代企业

徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼     

用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

企业文化的蜕变

很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出四种清晰的文化导向。推动企业成长的四种动力为：行动力、创新力、规范力、整合力，在企业不同成长阶段，企业的主动力是不同的。与此相适应，     

企业文化与交流

企业文化作为企业制度中不可缺少的无形力量，对提高企业效率具有无法估量的作用。但在我国企业改制过程中，我们往往只注重现代企业制度的引进，而容易忽视与之相配套的企业文化作用。世界上任何有效率的企业制度都植根于它特有的企业文化土壤，而企业文化的有效传播更多地依赖于它们之间的交流。因此，中国加入ＷＴＯ则为这种交流提供了契机。