对航天企业组建现代企业制度模式的探讨

在分析航天企业特点的基础上，探讨了航天企业建立现代企业制度的几种模式，提出公司制改造的实施步骤，阐明航天企业建立现代企业制度应注意的几个问题。     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

再议航天企业的扭亏增盈问题

再议航天企业的扭亏增盈问题卢凤贤（航天工业总公司办公厅）１航天企业扭亏增盈的迫切性航天企业的扭亏增盈工作有改善管理、截流节支问题，也有促销压库、增产增收的问题，但主要的和长远的是深化改革、增收增盈、提高效益的问题。暂时性的亏损、局部性的亏损、动态性的...     

国外政府对航天上市公司的监管手段

国外航天企业已在证券市场上走过一段比较漫长的道路，在政府监管控制方面积累了较成熟的经验。而我国的航天企业基本上是民品部分上市，涉及军品业务的航天上市公司凤毛麟角。这种状况与推进航天企业的股份制改造，增强航天企业资本运作能力和加大“军民融合”力度的发展构想还不相适应。今后我国航天企业能否把真正的航天资产和航天业务纳入上市范围，主要涉及到与航天信息的披露和保密问题及政府对航天上市公司的控制，即政府对航天上市公司的监管问题。笔者认为，这个问题是可以寻求到适当的解决办法的。     

我国航天企业股权结构研究

目前我国航天企业面临的一个主要问题就是还未形成以现代企业制度为基础的公司治理结构。本文对我国航天企业公司股权结构问题进行了分析，并借鉴国内外股权结构理论研究成果，探讨了完善我国航天企业股权结构的对策措施，为发展我国航天产业提供决策建议。     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

航天企业进入市场所需外部条件的探讨

首先，从６个方面分析了当前国有企业存在的主要问题；继之，指出了航天企业还有６个特殊的困难；最后，论述了航天企业进入市场需要创造的６个外部条件。     

航天企业劳动就业战略的思考

航天企业劳动就业战略的思考武怀平中国运载火箭技术研究院随着企业结构调整和产权制度改革的不断深化，劳动就业已成为一个牵动航天全局发展的重要问题。由于历史原因，航天军工企业在特定的情况下造成了分工过细，人员臃肿的现状，在一个较长的时期内，劳矾力总供给大于...     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

实施兼并联合发展规模经济

实施兼并联合发展规模经济沈阳航天新新集团有限责任公司１９９７年初，国务院下发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》，航天总公司及时召开了贯彻落实此文件的会议，以充分利用国家的优惠政策，减轻航天系统企业的沉重债务负...     

管理科学是航天企业建立现代企业制度的重点

指出航天企业建立现代企业制度的重点是管理科学，分析了航天企事业管理的历史和现状，提出了加强管理１０个方面的思路和对策。     

正确理解现代企业制度搞好航天企业

指出要全面准确地理解和把握现代企业制度的内涵和基本特征，建立现代企业制度既要着眼于制度创新，更要重视加强企业内部管理。从五个方面论述了要从航天科技工业的实际出发，搞好航天企业建设。     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

航天企业改革的思路和建议

笔者从近几年了解和调查到的航天企业改革的情况来看．航天企业的改革虽然取得了一些成绩，但与建立现代企业制度和社会主义市场经济体制的目标相比，与国有军工企业战略性改组的要求相比，还存在比较大的差距。笔者认为主要存在以下三方面的问题：     

航天企业管理存在的问题及对策

航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就，是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是，在当前形势下，航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题，笔者从多年管理工作的实际出发，对这些问题进行探讨，...     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求，也是航天企业走向振兴的必由之路。那么，怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面，我们要从航天企业自身的特点中找出其优势，...     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

浅析三线航天企业技术装备现状

浅析三线航天企业技术装备现状方华林四川航天公司三线航天企业是６０年代根据党中央、毛主席的战略部署建设和发展起来的。３０多年来，特别是改革开放以来，为我国的航天事业和国防现代化做出了许多巨大的贡献。作为三线航天企业三大优势之一的装备优势，在速成之后的相...