高校科研经费精细化管理

针对高校科研经费管理存在的制度不规范、预算不科学、使用不合理、科研部门与财务部门关联不够、成本核算不严、资产流失严重、科研成果价值管理难、经费结余资金管理不完善、科研经费监督不力等问题,应通过建立健全科研经费管理制度,明确科研项目支出范围,确定经费的支出比例,细化科研经费财务科目,规范资产管理,加强全方位监管,加大法规宣传力度,来解决问题。     

论高校管理精细化

高校实行精细化管理的意义在于降低成本费用、提高资源利用率,做正确的事和正确地做事,提高执行力、实现执行到位。应遵循的原则主要有数据化原则、程序化原则、操作性原则和标准化原则。须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力,精细化管理的主体是领导者,要用创新精神指导精细化管理。     

高校办公室精细化管理探讨

规范化管理是办公室工作效率和质量的保证,高校办公室必须更新理念,增强责任意识和质量意识,积极采取有效措施。建立规范、高效的学校行政管理体制和运行机制,从细微处入手,实施精细化管理,确保各项工作高效率、零失误,实现可持续发展。     

高校品牌资产管理及增值途径

通过阐述品牌资产的管理特点,分析了品牌资产流失的途径及危害性,并针对其原因提出了遏制高校品牌资产流失、加强品牌资产管理及增值途径的对策。     

高校软件资产生命周期管理初探

近几年,高校已经进入信息化建设的高速发展期,软件资产在高校教学、科研、行政管理和学生管理中发挥越来越大的作用.软件资产的管理也日趋重要.软件资产的管理不能等同于实物固定资产管理,在管理中容易出现管理观念落后、管理制度不完善和软件资产处置难等问题.文章从软件资产生命周期角度,提出了相应的软件资产管理办法.     

高校物业精细化管理实践思考

高校在当前的发展过程中,物业管理越来越重要,高校物业管理一般和高校教学、科研有密切联系,物业管理将对高校教学、科研工作的开展产生直接影响。不断深入的高校物业管理社会化改革,加之高校发展对物业管理提出了更高的要求,因此,现在高校物业管理的一项重要课题便是在高校物业管理中引入精细化管理思想,促进物业服务质量的提升。     

管理学原理在高校物业精细化管理中的运用

后勤是高等院校经营管理体系的重要组成部分。可以说,后勤服务水平直接决定了高校内部的运行情况。将管理学原理运用于高校物业精细化管理中,是推动高校良好发展的关键举措。本文就将介绍高校实施精细化管理模式前的物业管理情况,并提出管理学原理运用策略,以及加强运用效果的措施。     

高校预算精细化管理制约因素与应对思路

高校预算管理是高校财务管理的中心内容,应提高高校预算管理的精细化程度,也就是提高高校预算事前、事中、事后的精细化管理程度,通过分析高校预算事中、事后精细化管理的制约因素,可知,要解决这些问题应通过加强事中管理、事后监督等方法克服上述困难。     

试论高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理的需要,同时也是适应高等教育事业快速发展的需要。本文从财务精细化管理的内涵及特征入手,结合高校财务特点,分析了目前高校财务精细化管理工作的不足,并有针对性地提出了解决对策。     

当前高校资产管理存在的问题及对策

高校国有资产的管理是一个系统工程,它需要政府和学校共同努力,政府应加强对学校国有资产管理的宏观调控,学校内部需要实施全员和全过程的管理.加强学校资产科学规范化管理,提高国有资产的使用效率和经济效益是我们面临的一个重要课题,需要我们在事业单位会计制度改革工作的实践中提高认识,进一步深入探讨与研究.     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

浅析财务精细化管理对提升高校核心竞争力的作用

高校财务精细化管理是当今我国高校发展的趋势和方向,我国高校事业单位的会计改革尚未完全进行,财务精细化管理在高校中尚未形成实施的真正环境。文章介绍了财务精细化管理的概念特点,并对我国高校目前财务管理现状做了较详细分析,提出了在高校实施财务精细化管理对提高其核心竞争力的应项,以及高校实施财务精细化管理的重要作用和现实意义。     

应用型高校开展精细化职业指导探索

应用型高校以培养学生能力为核心,注重学生知识应用能力和综合职业素质的训练培养,以实现学生从学校到职场的顺利对接。但应用型高校由于人才培养改革探索时间短,还存在职业指导观念准备不足、人员少而不稳定、指导方式简单等方面的问题,要克服这些问题,实现高素质应用型人才培养目标,需要全校教职员工具有精细化职业指导理念,构建立体化职业指导体系,丰富职业指导内容,优化服务方式,将精细化职业指导贯穿于人才培养的全过程。     

RFID应用于高校资产管理之小试

高校资产随着高校的日益快速发展,资产设备管理在高校日常管理中越来越重要。笔者一直在研究一种方便、快速、准确的物联网资产管理方式,本文主要是对前期一段理论研究的基础上提出具体的实施方法和步骤。通过全面分析,我们可以发现物联网资产管理系统可以实现资产的动态、全生命周期管理,对高校资产管理有着重要的意义。     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例北大核心

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例

目的/意义高校的内涵式发展对高校财务提出了精细化管理的要求。国家在加大教育投入的同时, 加强了对财政经费的监管, 也明确要求高校不断提高财务管理和财务服务的水平。高校面临着越来越大的财务压力。如何加强内部控制, 围绕高校人才培养、科学研究、社会服务的目标, 从财务管理细节入手, 真正解决高校财务管理工作中出现的问题, 值得高校财务部门认真思考。 方法/过程 在分析高校财务管理工作现状的基础上, 结合四川大学财务精细化管理工作的实践, 从完善规章制度、加强预算管理、规范核算管理、加强队伍建设和加强信息化建设等方面对高校财务精细化管理进行了研究。 结果/结论提出高校加强财务精细化管理的措施:完善规章制度, 加强预算管理, 规范财务核算, 加强队伍建设, 推进信息化建设。     

高校资产管理队伍的现状与改革刍议

本文分析了目前我国高校资产管理员队伍的现状及存在的问题,并对高校资产管理队伍的建设和改革进行了思考。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

国有高校资产管理问题研究报告——以J高校为例

国有高校的资产有其特定的属性,高校只是享受资产的使用权,而所有权属于国家,所以高校资产的管理有其独特的属性。国有高校资产管理应遵循产权明晰、责权明确、整合管理的原则,达到资产安全、合理配置、高效使用、优化处置和全方位信息化管理的目标。     

公办高校几种非资产经济资源及其管理

在传统资产管理之外,重视非资产经济资源的管理有助于提升高校财务治理能力和综合管理水平,推动资源建设和有效利用,强化学校核心竞争力和“双一流”建设。针对普遍存在的非资产经济资源缺乏统筹管理和价值管理问题,应通过界定资源属性、引入价值维度管理、统筹和分类管理相结合、与学校发展规划和评估相衔接、促进非资产经济资源向资产的转化等措施实现认识和有效管理非资产经济资源。高校非资产经济资源管理中的资源价值评估、管理模式、转化资产的机制等问题值得进一步研究。