加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

浅论企业固定资产管理与经济效益提高

企业需要科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,以充分发挥其效能,实现增值保值.企业对盘活存量资产,加快资金流动性,提高经济效益等十分重视,这也是现代企业管理的重要组成部分.     

基于客户行为分析的客户关系管理

随着经济全球化进程的不断加快,世界的经济文化不断融合创新发展,企业在这一背景下,经营方式和管理方式也不断发生改变,从以前的只重视寻找真正客户,不关心与现有客户关系的维护,到现今,企业对现有客户的维持和管理愈加受到管理层的重视。当今,企业管理第一要求就是要以客户为中心,不论是在寻找新的客户层还是在维持老客户关系的过程中,都愈发重视单独的个性化服务。而要进行个性化的服务就是要充分了解分析客户的行为因素,利用精确科学的技术方法有效收集客户相关信息,进行精确严谨的数据筛选和分析进而获取到真正有价值的、真实的、有利于企业可持续发展的客户信息。     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心     

加强成本管理是提高经济效益的关键

提高经济效益归根结底是以最少的投入尽可能创造最大的社会财富，要做到这一点，必须做到不断提高劳动生产率，努力增加产品产量；不断加强全面质量管理，减少废品损失；不断加强经济效益核算，努力降低各项支出。     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

实现目标成本管理提高经济效益

提高成本认识，加强成本管理，努力降低成本。对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有十分重要的意义。实行目标成本管理首先要以市场调研为主，制定企业经营计划，测定自己的目标成本，在不断提高管理和技术水平、充分挖掘企业内部潜力的基础上，力争完成和超额完成企业经营计划。目标成本确定以后，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使生产税费严格控制在规定的标准范围内，及时发现偏差，并采取纠正措施，降低成本，保证目标成本的实现。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争，而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，它包括预防成本，鉴定成本，内部损失成本和外部损失成本，实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的的有效质量成本管理活动。     

加强企业财务管理和提高经济效益的方法

近年来,在激烈的市场竞争中,企业要想获得长远发展、在市场中站稳脚步,就需要重视财务管理工作,该项工作不仅关系到公司的良好发展,还处于企业的核心地位,能够实现企业社会效益和经济效益的同步提高。传统的财务管理模式已经无法满足实际需求,需要企业重视财务管理工作的各个环节,将其作用和价值充分发挥出来。     

浅谈客户关系管理中的核心客户管理

随着经济的全球化,企业之间竞争日趋激烈.为了在激烈的竞争中生存和发展,企业把竞争的焦点从提高产品或服务质量竞争转向了客户的竞争,只有与客户建立和保持一种长期稳定的合作关系,才能使企业不断扩大市场占有率,稳步提高收入.核心客户关系管理在这样的形势下被管理界所重视.     

网络经济与客户的数字化管理

网络经济与传统经济相比，具有职员和客户数字化、组织结构扁平比、信息公开化、企业虚拟化、交易完成和信息传播速度快等特点，因此，在网络经济时代，企业应根据网络经济的特征，采取与传统经济不同的管理方法－－数字化管理方法，而数字化管理方法的核心问题是实现客户的数字化管理。     

谈机场固定资产管理与经济效益提高

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键问题,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。     

规范农村配电线损管理提高供电企业经济效益

线损是电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称(在习惯上通常称为有功电能损失).电网的线损按性质可分为管理线损和技术线损.文章结合永定供电公司农村配电线路的实际情况,经多年的工作生产实践,对地方农网线损从管理方面、技术方面提出了具体的防护与措施.从这几个方面下手,寻找降损节能的途径,切实加强农村配电线损的管理,着力提高企业的经济效益,提升盈利能力.     

控制工程成本,提高经济效益

随着市场竞争的加剧,如何提高经济效益是摆在每个施工企业面前的头等大事。本文立足于加强过程管理,针对工程中发生各种有利和不利因素,分析、探讨控制工程成本的有效措施。     

客户管理电话

市场分析 这个产品不仅是餐饮行业,如酒楼、酒店有需求,整个服务行业都会有需求.如果得到详细向客户讲解功能的机会,这种智能电话可以进入美容店、各种俱乐部、物业公司甚至各级政府部门,前景非常广泛.     

客户管理须规避“二八法则”陷阱

“二八法则”揭示了对客户适当实施差别服务的必要性。但不可滥用．以防掉进“二八法则”陷阱。由于关键客户和普通客户之间既相互依存，又相互转化．所以客户管理耍树立联系和发展的观点，对少量关键客户的贡献不可夸大，对大量普通客户的作用不能低估。要在为关键客户提供优质服务的同时不忘善待和争取普通客户，使得企业既提高盈利又控制风险，走可持续的市场开发道路。     

培养“黄金”客户提高经营效益

为适应当今新的经济金融形势，根据新时期经济发展环境和城市信用社的实际，城市信用社公司业务发展要以经营效益为中心，以优质客户群为基础，以金融品种创新为前提，以搞好市场营销为手段，加强城市信用社总社、办事处联动以及金融同业之间的合作，强化经营管理，从而实现城市信用社公司业务的持续、稳定、健康发展。