谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题.无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力.但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状.     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题.无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力.但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状.     

现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理在现代企业中发挥了独特的作用的同时,也占据了重要的地位。人力资源管理无论是好是坏都在体现企业的现代化管理。人力资源管理在企业的管理运行中体现了巨大的先决性和先导性。通过对现实环境的管理,对企业现存在人力资源政策进行调整和改善,优化企业的整体配置,保证企业生产经营能够顺利有效的进行。     

现代企业要潜心开发人力资源

在当前企业转换机制、建立现代企业制度的深层次改革中,企业党组织和政工干部应进一步跳出“就思想工作抓思想工作”的狭隘思维定势,从满足于一般的做好职工思想政治工作转到潜心研究企业人力资源的使用和开发上来,从而提高工作的立点,拓宽工作的视野,做到既有战略眼光,又能面对现实,在提高职工队伍整体素质,培养适应市场经济新体制的各类人才方面,更好地发挥党组织的作用.     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

现代企业如何做好人力资源管理工作

随着市场经济竞争的形式的日益激烈,人才已逐步成为了现今企业之间所争夺的主要资源。作为企业内部管理中的重要组成部分,人力资源管理工作对企业的未来发展与变革都有着极其重要的意义。下面本文将对现阶段我国企业内部人力资源管理工作中所存在的问题进行简要的分析总结,并对此提出相应的应对策略。     

浅谈企业如何开发青年人力资源

人才是增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展的基石,加强企业人力资源的优化配置和有效开发,实现企业人力资源价值的最大化,是企业实施人才战略的根本途径。青年是企业最具能量活力、最具开发潜力的人力资源,加快青年人力资源开发是企业面临的一项重要而紧迫的任务。     

新形势下企业如何加强人力资源开发

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才。从经济学角度来看,企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,由于它是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

现代企业如何实现人力资源规范化管理

入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未有的机遇,尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入,以及全球经济一体化形势的实现,当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式,知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时,也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源,其重要性越来越受到人们的重视,因为企业的发展壮大归根到底人是关键,建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨,就如何加强企业人力资源管理提出建议。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题.不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人.     

现代建筑企业人力资源的开发与管理

分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,提出现代建筑企业的人力资源管理要从开发规划做起,建立与企业发展战略相适应的人力资源管理系统,坚持以人为本,科学管理,注重绩效,并不断创新,促进整个企业的持续发展。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

建立现代企业人力资源管理与开发新机制

现代人力资源管理强调通过激发人们的工作潜能和主动性,依靠对员工内在因素和外部管理环境的系统协调来提高劳动生产率。提升人力资源管理的水平,对企业的经营发展起着极其重要的作用,但是目前大部分国有企业还没有真正树立起人力资源管理与开发的新理念。因此,国企必须建立起新的人力资源管理与开发新机制,提升企业竞争力。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才，但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制，通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。