电磁调速电牵引采煤机遥控改造系统的研究——以MXG-500／4．5H型电磁调速电牵引采煤机为例

MXG-500／4．5H型电磁调速电牵引采煤机机组的启停控制、行走控制、加减速控制等均由本机操作按钮来实现。为了实现采煤机组的遥控功能，必须加装一套遥控操作系统，该系统和原操作系统必须融为一体，均能控制采煤机，同时又要增加摇臂升降的控制，为了实现左右摇臂升降的控制分别由两位司机来完成，遥控系统选用了两套，与其相对应的是两个相互独立的发射装置，互不影响，机组的调高分别由左右发射装置来控制，而机组的启停控制、行走控制、加减速控制等均可由左右发射装置控制，以保证采煤机工作的安全。     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

完善现代企业内控制度的思考

一、内控制度及内容 内控制度是由企业董事会、管理层及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。实际上，内部控制是为了确保组织的最高层参与到整个机构的运作中，以实现组织目标。内控制度主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟流和监督等五个方面构成。     

我国企业控制环境存在的问题及应对

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的。为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制、加强并不断完善企业内部控制，有利于保证会计信息真实完整、规避企业经营风险、提高经营效益、保护资产安全、完整。在内部控制的各个要素中，环境要素是其它一切要素的核心。是其它要素作用的基础。     

优化控制环境，保障内部控制的有效实施

内部控制理论在世界企业管理史上已经有两个世纪的历史，而在我国引起广泛关注还是近几年的事。内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效益以及相关法律法规的贯彻执行等目标提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5个主要方面，其中控制环境是其他内部控制组成要素的基础，是内部控制的核心。     

试论电算化会计系统的内部控制

随着计算机在会计工作中的普遍应用，管理部门对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息的依赖越来越大，这些会计信息的产生只有在严格的控制下，才能保证其可靠性和准确性。同时也只有在严格的控制下，才能具备预防和减少计算机犯罪的可能性。     

上市公司内部控制信息披露问题初探

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制是实现企业目标的手段，建立并维持有效的内部控制制度是管理当局的责任。由于内部控制的重要性，投资逐渐要求了解公司内部控制的状况，在此情况下，内部控制信息披露应运而生。     

锅炉的计算机控制

锅炉微计算机控制，是近年来开发的一项新技术．它是微型计算机软、硬件、自动控制、锅炉节能等几项技术紧密结合的产物，提高热效率，降低耗煤量，用微机进行控制是一件具有深远意义的工作。锅炉微机控制系统，一般由以下几部分组成。即由锅炉本体、一次仪表、微机、手自动切换操作、执行机构及阀、滑差电机等部分组成．一次仪表将锅炉的温度、压力、流量、氧量、转速等量转换成电压、电流等送入微机．手自动切换操作部分．手动时由操作人员手动控制，用操作器控制滑差电机及阀等，自动时对微机发出控制信号经执行部分进行自动操作。微机对整个锅炉的运行进行监测、报警、控制以保证锅炉正常、可靠地运行。     

内部控制对保险企业发展的保障分析

一、保险公司内部控制的含义 中国保监会有关课题组在《寿险公司内部建设与监管》一书中对内部控制的定义是：“内部控制是由寿险公司董事会、高级管理层和员工建立并实施的，为了实现公司经营目标，控制经营风险，确保股东和投保人利益。保证经营活动的合法、合规，以全部经营管理活动为控制客体，对其实行制度化管理和控制，从而提供合理保证的过程。”     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

信息时代下企业内部控制的新特点及其对策

内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行，为实现提高业务活动的效果与效率、增强财务报告可靠性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。一般由控制环境（ControlEnvironment）、风险评估（Risk Assessment）、控制活动（Control Activities）、资讯与沟通lnformation and Communication）、监督Monitoring)等五个相互关联的要素构成。在信息时代的大环境下，企业内部控制系统仍是由上述五个基本要素构成，框架体系并未发生实质性的改变。但是，每项基本要素的内部构成却呈现出新的内容，表现出新的特征…     

中小企业内部控制存在的问题及解决对策

一、内部控制的概念及其重要性 1992年由美国COSO委员会发布的《内部控制——整体框架》对内部控制的定义为：内部控制是由公司董事会、经理阶层和其他员工按照相互制约、相互联系的原则，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、资产的安全完整、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的程序、方法和措施。     

建立健全内部控制制度保证企业价值最大化

健全的、有效的内部控制制度是保证企业利益最大化的保证上，建立完善内部控制制度应从控制环境、控制活动、信息与沟通等方面入手，根据企业实际情况，制定相应的各项制度。     

解析企业会计内控建设中的十大管理与认识误区

误区一：财政部发布的《内部会计控制规范——试行》是指导性的制度，企业会计内控是企业内部的管理事务，不一定严格执行规范 会计内控最根本的目的在于规范会计行为，保证会计信息的真实完整。会计内控制度是对会计信息产生过程的控制，它不仅是企业内部的管理事务，更牵涉到国家、投资者及债权人等社会公众的利益，必须由国家统一程序来保证。因此，《内部控制规范》作为新《会计法》的配套规章，属于国家统一会计制度的范畴，具有强制性。     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

一、引言 内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素。在这五个要素中其中内部环境是...     

企业发展需要加强内部会计控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制包括内部管理控制和内部会计控制，内部会计控制是内部控制的重要组成部分。加强内部会计控制主要应从建立健全财务制度入手。     

高等院校内部审计之我见

要认识内部审计，首先得了解内部控制，内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工：共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制常用的方法包括：不相容职务互相分离控制、授权批准控制、会计系统控制、人员素质控制、内部审计控制等等。内部审计是单位内部控制的重要组成部分，     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”