怎样监督“一支笔”

“一支笔”通常是指一个单位或会计主体负责财务审批领导人的俗称。大多数“一支笔”能够正确履行手中的权力，按照财经法规慎用手中的笔。但我国也要清醒地看到，目前，在对“一支笔”监督上出现了“无、虚、弱、拒、迟”的现象。     

对“一支笔”监督的思考

“一支笔”通常是指一个单位或会计主体负责财务审批领导人的称谓。大多数“一支笔”能够正确履行手中的权力，按照财经法规慎用手中的笔。但我们也要清醒地看到，有的“一支笔”却成为走向深渊的助推器，究其原因，关键是在对“一支笔”的监督上出现了“无、虚、弱、拒、迟”的现象。     

强化对“一支笔”的监督措施

一问题“一支笔”通常是指一个单位或会计主体负责财务审批领导人的俗称。大多数“一支笔”能够正确履行手中的权力，按照财经法规慎用手中的笔。但我们也要清醒地看到，目前，对“一支笔”在监督上出现了“无、虚、弱、拒、迟”的现象。“无”，就是对“一支笔”的权力呈无人监督的现象。目前，由于某些地方过分强调“一支笔”的权力，致使会计人员失去了对记载经济业务活动内容的凭证进行审核的权力，甚至有的“一支笔”就直接对会计人员明说：我签过字的你就执行，不要给我讲什么财会制度、财经纪律。在对“一支笔”实施监督的部门中，某…     

浅议“一支笔”审批制度

在计划经济体制下，企事业单位的领导对各种财务事项的审批，完全依据国家的规章制度，领导手中的“一支笔”是代表国家行使审批财务事项的权利。随着我国经济体制的改革，国家对企业的统收统支和对事业单位的大包大揽的格局被打破，取而代之的是各企事业单位按照市场经济...     

审批“一支笔”亦议财务

近来，有些财会期刊对“一支笔”的是非，得弊展开了争议，有的认为，实行财务审批“一支笔”，有利于严格把关，克服多头领导，乱批条子，避免浪费，堵塞漏洞。也有的认为，“一支笔”不利于民主理财，有的执“笔”人不熟悉财务会计制度，甚至有的人利用手中的“一支笔”，大搞权钱交易，将大量公有财产攫为己有。孰是孰非？笔就此问题也谈几点意见。     

浅议高校“一支笔”审批经费开支制度

一、存在问题及成因 20世纪90年代以来，“一支笔”审批经费开支制度一直在高校中流行。这一制度主要是指高校内各级各单位，必须指定一名负责人掌管“一支笔”，“一支笔”对其所在单位掌管使用的经费开支进行审批的规定。高校之所以建立“一支笔”制度，目的是为了改变过去“多支笔”审批经费开支的混乱局面．     

用好“一笔支” 严把开支关——同财务“一支笔”谈如何审签单据

实践证明，在行政、事业、企业单位内部实行“一支笔”审批制度，是一种很好的管理办法，人们形象的把分管财务的领导称为财务“一支笔”。在当前国家银根紧缩，资金十分紧张，相当一部分单位开支失控的情况下，怎样实行“一支笔”审批呢?笔者根据审计工作中遇到的有关问题，谈谈自己的粗浅看法。     

“一支笔”有多大的权

财务开支由“一支笔”审批，实行已久，大家都习以为常，今年，新闻界却曝光出许多“一支笔”审批的问题来。     

谈加强对财务“一支笔”的监控

务“一支笔”审批制度，早在我国改革开放初期就已经实行了。实践证明，财务“一支笔”审批制度对明晰权利、强化单位负责人对财务开支的责任心方面，起到了很重要的作用。但随着形势的不断发展，这种高度集权式的财务审批机制已经暴露出了一些弊端。如何加强对“一支笔”的控制和监督成为大家都关心的话题，也是内部会计控制的一大难题。     

“一支笔”审批制度存在的问题与对策

按照财务制度及一般贯例，各单位的财务收支事项一直沿用“一支笔”审批的原则。但受主客观因素的制约，“一支笔”审批制度仍存在一些问题。     

乡镇长请你用好这支笔

乡镇长请你用好这支笔现行财务制度规定，资金使用实行＂一支笔＂审批。乡镇财政资金和乡镇自筹资金的使用应由乡镇长＂一支笔＂审批，这是有关政策和法规赋予乡镇长的权利，也是一项义务，应好好使用这支笔。但在事实中，有不少乡镇长没有用好这支笔，资金使用谁都可以批...     

正确对待“一支笔”审签

当前各单位财务管理中,对于经费开支审批普遍强调"一支笔"审签制度,这对于加强单位财务管理,处理与协调内部各种关系确实起到了很好的作用。但是,我们在审计过程中,发现有不少单位在财务支出方面,对执行"一支笔"审批原则存在着一些误解和偏差,甚至机械地、片面地、毫无原则地进行"一支笔"审批,这一财务管理工作中的误区,有必要加以澄清。一、"一支笔"不等于领导的一种特权。从实际情况看,一部分领导人错误地把"一支笔"审批当成一种特殊权利,甚至把批多批少看成权力大小的象征。这不但无助于加强财务管理,反而还会给少数滥用"一支笔"的人提供腐败或犯罪的可乘之机。王宝森一案就说明把个人的"一支笔"审批权凌驾于国家法律、法规之上,给国家经济造成严重损失,其教训是深刻的。还有些单位领导错误地认为掌握了"一支笔"审批权,就可以随意支配单位资金,致使违犯财会制度的事时有发生。所以,"一支笔"审签是领导按财务制度履行审批的一种形式,而不是为自己谋私利的一种特权。     

“一支笔”带来的严重后果

实行“一支笔审批”的本意是想达到严把关、杜绝一切滥报滥支和违法违纪的行为。但是 ,从实际情况看 ,“一支笔审批”也存在着极其严重的后果。如某地一个经济主管局实行“一支笔审批” ,局长就一人独揽审批一切开支大权 ,每年几十万元的公款公物支出就名正言顺地流失了。这位局长掌握了“一支笔审批”权以后 ,经常都有人登门求拜于他 ,且个个都笑逐颜开而去 ,自然这位局长也中饱了私囊 ,终于锒铛入狱。“一支笔审批”毁掉了他 !诚然“一支笔审批”权掌握在原则性强、自身正气 ,一心为公的人手里 ,对于规范财务行为 ,防止开支混乱 ,堵塞经济…     

对高等学校院系财务审批“一支笔”的认识

高等学校院系财务审批“一支笔”是规范院系财务管理的一种重要手段和制度。本文在讨论目前高等学校院系财务审批“一支笔”实施现状及其存在的主要问题的基础上,分析了高等学校院系财务审批“一支笔”的概念及其内涵,并就如何坚持、完善高等学校院系财务审批“一支笔”制度提出了个人的看法与意见。     

财务一支笔审批制度的利弊与对策

所谓“一支笔”审批制度，是指一个单位在财务管理上的经费支出实行由一名领导主要负责审核签字，财务人员再根据领导的审批给予报销。长期以来，许多单位都实行的是“一支笔”审批制度，它已成了财务管理工作的一条常规。     

对“一支笔”也要进行监督

对“一支笔”也要进行监督谢昌明企业的财务管理制度，规定了企业的财务开支，必须实行“一支笔”审批。所谓“一支笔”，即各项财务开支单据都要由企业的分管财务厂长、经理签字后才能报销。实行“一支笔”，有利于企业领导及时掌握财务开支情况，杜绝不正当的开支，促进...     

"一支笔"上要加"两个套"--略谈财务开支审批机制的完善

近期读财会期刊,对采用“一支笔”审批财务开支的议论较多。有的认为将“一支笔”审批制度改为单位负责人、会计人员、职工代表三方面组成的“财务开支审批小组”同时审核。有的认为应将“一支笔”审批制度改为先由财务审核,再由“一支笔”领导审批等等。这种“多审制”、“逆签法”对健全和完善单位内部财务监督制度,发挥财务部门的监督职能,调动会计人员依法理财积极性,防止财务开支的“暗箱操作”和遏制腐败问题,都将起到积极的作用。但是,如果上级没有类似财务支出审批的规范性文件,那么这种“多审制”、“逆签法”的改革实施是…     

对财务收支“一支笔”审批制度的质疑

所谓财务收支“一支笔”审批制度，就是单位的“一把手”对其财务收支情况负责统一审批的制度。它的建立和施行，一度对打破“大锅饭”陋习，明确权责，增收节支，增强领导人的责任心和使命感，无疑起到了积极的推动作用。然而，随着市场经济不断发展，此种制度却越来越暴露出它的弊端，不仅容易给国家造成难以挽回的经济损失，也容易给建立和谐社会带来不和谐之音，其惨痛的教训再一次警示我们：“一支笔”制度当休矣!     

现代企业财务审批制度中存在的问题

一、现代企业财务审批模式及其优缺点 目前财务审批制度主要有以下5种模式： 1．一支笔审批模式。一支笔审批模式是指一切财务收支全部由单位负责人或其授权人员（总会计师或主管会计工作的副职）一人审批。其优点是能够克服多头审批造成的监督失控或审批标准掌握不一等问题;其缺点有些单位负责人把“一支笔”审批错误的认为是一个人说了算,容易导致腐败,并且单位负责人的主要精力集中在经营管理上,对各项财务收支也不可能事无巨细地进行审批。     

财务开支一支笔审批利弊谈

财务开支一支笔审批利弊谈□王书平时庆田审计发现，多数行政企事业单位财务审批由单位一把手（法人代表或主要负责人）执笔审批，也有部分单位分管财务的副职签字，更有甚者，个别单位一个领导“一支笔”，不管数额大小，用途如何，一签了之。同样是一支笔，有的为单位加...