深化改革,全面提升

从建筑业角度来说,新常态下,最显著的表现是政府基建投资逐步收缩,市场竞争日益增强。在这种情况下,行业结构将在市场化的竞争中受到冲击,从而进行调整,形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说,也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势,建筑施工企业只有顺应时代的发展,不断发挥自身优势,改善缺陷与不足,稳步提升企业核心竞争力,才能在市场竞争中寻求优胜之路。任何一个企业要在市场竞争中获得优胜,最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下     

建筑业进入平稳增长期

建筑业面临的市场既不是高速增长期,也不是持续减速期,准确地说是进入到了平稳增长期。积极进取的企业,将会瞄准新的结构调整和市场变化,加快储备能量,提升发展能力;也必然会有一批靠运气和形势吃饭、不思进取的企业,在新的竞争中出局。建筑业面临的发展形势国家经济结构调整将引导建筑业的市场调整。国家一方面从改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化建设等方面来解决经济发展的结构性问题。另一     

调整施工企业生产模式

新常态,是时下的一个热词,从政治生态到经济发展,已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域,也有自己行业的新常态。对于建筑行业来说,受近年来经济下行压力影响,规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外,一方面,建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多;另一方面,传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,种种原因造成了企业运营成本占比较高,企业经济效益占比低下的现象。新常态下,调整建筑施工企业的生产模式,强力推动企业转型升级,对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。     

拥抱新的战略机遇期

新常态下,建筑业发展增速将由高速向中速转变,投资结构和方向将出现重大变化,市场竞争将更加高端化,海外市场将成为企业主战场,科技将成为企业发展的第一引擎,内涵式发展将成为根本要求。施工企业需要创新经营模式,发挥企业整体优势;产业适度多元,规避市场单一风险;聚焦科技创新,锻造核心竞争能力;精细集约管理,提高创效创利水平。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

适应经济发展新常态 打造发电企业升级版

中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

传统建筑企业的转型升级

新常态下,经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量并重,这是国家和企业发展到一定程度的必然要求,是企业发展查漏补缺、调整结构、积蓄能量的最佳时期,是企业上升的机遇和平台,抓住时机进行有效的转型升级才能为企业后续的发展提供新的动能。顶层设计的简政放权。在新常态下,中建一局二公司对公司运营管理方法作了重大改革,全面改革总部机构,梳理和优化了管理流程。未来发展中,二公司将搭建精干高效的决策运行平台、服务管控平台,打造"无借口区"七型总部,全面明晰各级员工的工作方法和工作轨迹,从而强化总部的     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

发展多种经营是搞活冶金施工企业的必由之路

一、多种经营是搞活施工企业的客观要求长期以来,冶金施工企业从事单一的建筑安装任务,产值随着国家投资规模的变化而起伏,经济效益极不稳定.因此,很难确定企业技术更新的规划和较长远的发展目标.随着经济体制改革的深入,商品经济的发展,在建筑市场开放、施工力量远远大于施工任务的情况下,建筑业必然要经受市场激烈竞争的考验.冶金施工企业是继续沿袭过去长期形成的单一生产模式,还是实行建筑业和多种经营并举,开辟新的生产门路,搞多元化生产,这是关系到企业生存发展的大问题.     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保     

全国用电消费进入中速增长新阶段

经济新常态下的用电消费已经进入中速增长新阶段,推动电力供给革命、推动电力结构加快升级和提质增效,将成为未来电力发展的重大课题。2014年全国电力供需总体宽松,全社会用电量增速回落到3.8%。用电消费增速创1998年以来新低,既与全年特别是夏季气温较2013年同期偏低直接相关,更与我国已经进入经济发展新常态密切相关。经济新常态下的用电消费已经进入中速增长新阶段,推动电力供给革命、推动电力结构加快升级和提质增效,将成为未来电力发展的重大课题。     

做精管理,稳健前行

新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心,     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

三大关键词破解汽车金融

中国汽车金融实验室研究发现,2019年汽车信贷渗透率或高达45%,汽车金融将成为拉动汽车消费的新引擎。随着中国经济的新常态发展,中国汽车消费也进入一个新的发展阶段:一方面,一线城市在限购限行及高房价等客观因素影响下,新增购车比例逐年减少,低线城市成为新的增长级;另一方面,新购车比例在新车销售中占比在不断下降,再购车人群的占比在升高,中国乘用车市场已经进入增/换购阶段,存量之争正式开始。     

新常态下内部审计促进企业提质增效的实现途径

<正>内部审计促进企业提质增效的工作要与企业经营发展紧密结合,还要结合内部审计资源现状,根据企业自身特点及管理要求,科学地运用不同的手段,为规范企业经营行为和防范企业重大风险服务。提质增效是新常态下对经济发展提出的具体要求,全面提升经济发展质量和保持效益的稳定增长已成为我国经济发展的主旋律。国企同样面临着在新常态下转型     

浅析福建煤炭建筑施工企业发展的难点和对策

近年来 ,福建省煤炭工业 (集团 )公司认真贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,有针对性地采取了一系列改革措施 ,积极推进各项改革 ,煤炭基本建设事业得到了迅速发展 ,正逐步成为煤炭行业一个新的经济增长点。但是 ,随着国家投资体制改革的进一步深化 ,企业将成为市场投资的主体 ,建筑业的有效需求也将变得更加复杂 ,因此建筑施工企业 ,特别是煤炭系统的建筑施工企业的改革和发展进入了一个关键时期。一方面 ,中央提出国企改革的目标和集团公司产业结构调整目标任务十分艰巨 ;另一方面 ,企业面临的市场压力将进一步加剧。如何适应不断变化的建…