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材料设备费是石油工程整体造价中的核心部分,所以加强材料设备价格管理对于石油工程造价管理工作具有重要的现实意义。笔者根据自身工作经验,首先指出了石油工程造价中材料设备价格管理中存在的问题,其次提出了强化石油工程造价中材料设备管理的具体措施。 相似文献
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<正>目前,我国一般大、中型煤炭、石油、矿山等重工业企业都下设设备物资公司,重点负责对其生产部门设备备件的计划与采购。设备物资材料是企业赖以生存和发展的根本。笔者根据个人工作实践经验就如何完善设备物资公司材料管理发表几点看法。一、严把材料采购关(1)采购计划要规范。材料采购计划是根据企业具体的生产任务及生产进度计算而来的材料需用量,应该按照材料名称、规格、型号、数量及质量等编制采购计划。材料采购计划需 相似文献
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电厂锅炉运行安全影响并决定着电厂供电可靠性,为了确保锅炉的运行安全,必须在锅炉运行期间做好设备维护,防止设备故障发生。本文从电厂锅炉的运行原则以及衡量标准谈起,对锅炉运行中容易发生的设备故障进行分析,并在此基础上探讨相应的设备维护与锅炉运行优化方式,得出结论,供同行参考借鉴。 相似文献
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孙立忠 《中小企业管理与科技》2011,(9)
项目管理的好坏直接关系到企业的命运,也是近年来发展起来的一个管理学科的新领域.本文分析了当前建筑施工企业项目管理存在的问题,并提出了控制和防范工程建设项目风险的有效途径. 相似文献
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项目管理的好坏直接关系到企业的命运,也是近年来发展起来的;一个管理学科的新领域。本文分析了当前建筑施工企业项目管理存在的问题,并提出了控制和防范工程建设项目风险的有效途径。 相似文献
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文中在介绍国际项目物资仓储管理共性要求的同时,结合某公司巴西输电线路项目举例,从物资的仓储规划、现场仓储管理以及缺损件管理(以下简称MQ管理)三方面进行阐述。 相似文献
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随着企业发展的高标准要求不断刷新,施工成本核算控制的必要性越来越强,从去年中铁十七局集团第三工程有限公司工程项目的运营成本来看,设备成本占比达到23.2%,单从设备管理来讲,如何在保证项目高效运营的前提下,更好地控制设备成本,提升设备效益,成为我们一门必修的课题。工程项目的施工设备管理成本控制,应从购置选配、进场安装、折旧计提、周期使用、调拨调遣、维修保养、更新改造、设备故障损失等多方面全过程管理进行综合控制。 相似文献
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在中国国民经济持续发展的背景下,群众的生活质量得到了显著的提升,而在社会生活与生产过程中,随着用电量的逐步上升,国内电力工程的作业量与规模也持续提升.只有针对电力工程的项目物资管理水准进行加强,及时改善过去的物资管理模式,才能够合理提升电力建设项目的整体质量.鉴于此,文本首先围绕物资质量管理的基本内容,以及开展物资管理... 相似文献
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提高机械设备的利用率,搞好机械设备的安全管理,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证公路建设安全生产、提高经济效益的重要保证。 相似文献
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物资管理效率的高低直接影响坑口电厂的生产成本,甚至会影响电厂的安全生产。大部分坑口电厂的物资管理水平有限,出现物资管理信息化程度低、流程混乱、库存积压、账实不符等一系列问题,文中提出了相应的解决方案,以此提高物资管理的效率,从而提高全厂的运营效率。 相似文献
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设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。 相似文献
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当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇,但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下,电建公司在施工项目中推行项目管理,注重成本管理和工程管理,将达到事半功倍的效果。 相似文献