集团型客户信贷风险防范研究

随着社会主义市场经济的发展,企业发展的集团化趋势日益增强,本文分析集团型客户及其信贷风险的特殊性,提出加强集团型客户风险管理的对策选择,同时呼吁加强外部环境的强力支持。     

如何加强集团型客户授信风险管理

农发行集团型客户授信业务目前存在着管理模式较为单一、银企信息不对称、贷后管理难以有效落实到位、多头授信和授信过度风险比较普遍以及缺乏有效的风险预警和退出机制等问题．有必要对业务风险管理加以完善。     

集团性客户管理的问题与对策

集团性客户管理是银行贷后管理的重点和难点。[第一段]     

商业银行信贷管理工作中的若干法律问题思考

商业银行信贷管理工作主要是指从受理借款申请准备开始到收回全部贷款本金和利息的全过程.信贷管理工作与银行经营盈亏与否密切相关,同时信贷部门也是银行经营风险多发的要害部位,如何处理好银行信贷管理工作中遇到的法律问题,对于商业银行坚持"三性"原则和"四自"方针,实现盈利的目标和稳健经营显得十分重要.尤其是在我国加入WTO,改革开放不断深入,社会经济处于转型时期,企业产权关系矛盾比较突出,社会诚信环境欠佳的情况下,银行必须要学会掌握和运用法律武器来捍卫自身的正当权益,避免和减少信贷资产的风险和损失,确保银行的生存与发展,法律问题已成为一项值得关注和需要解决好的课题.     

商业银行如何进行贷后管理

商业银行贷后管理的重点是客户风险的防治管理。在具体操作中，可采用定期和贷后管理方法，并应对后管理过程中发现的风险及时做出反应，采取相应的对策。     

信贷管理的风险防范

(一)当前信贷经营管理的风险点 1．信贷业务初审不严，贷款凋查内容不全，深度不够，信贷风险源头的控制力度不够。 对贷款申请人提交的基本材料的合规性初审、对借款人进行资格审查、对信贷业务评估评价是信贷业务风险防范的第一关，但有些行对其认识不足，信贷业务初审不严，受理客户的申请材料缺乏完整性、合法性、规范性、真实性、有效性；有些贷款调查不够全面深入，对信贷……     

对集团客户信贷管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展，许多企业为追求规模效益，扩大和提高市场竞争力，走多元化经营的道路。它们通过兼并、联合、收购重组等形式，内聚外联，向集团化方向发展。目前各商业银行拥有的许多大客户当中，有相当一部分都是跨区域的集团客户。这部分客户绝大多数是以银行融资为主，而且其规模的外延式扩张主要依赖银行信贷，加之企业集团与其关联企业关系错综复杂，资金需求量大，财务状况不容乐观，银行现有的信贷管理面临着现实的挑战。     

浅析如何做好商业银行的信贷管理工作

伴随着经济的怏速增长、结构调整和企业组织形式的变化。商业银行信贷呈现出业务快速发展。产品日益丰富。信贷主体、方式、投向等日趋多元化和复杂化，风险更难把握的趋势。如何在依法合规经营的基础上，使信贷管理既能贴近市场。贴近客户，保持较强的适应性，又能有效防范和控制风险，保障业务健康发展，对银行业提出了更高的要求。就如何做好这方面工作，笔者谈谈自已的拙见。     

客户部门贷后管理实施要点

贷后管理是银行经营管理链条中的重要环节。它是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和，包括帐户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结等。作为贷后管理的实施部门，客户部门应如何做好法人客户的贷后管理？根据农银发[2003】124号《中国农业银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》、衣银发[2005]186号《中国农业银行集团性客户风险管理操作暂行办法》、农银办发[2003]387号《中国农业银行房地产开发贷款监管办法》的有关要求，本人归纳整理如下几点，仅供客户经理参考。     

大型公司客户货后管理的关键

多年来，法人客户特别是大型公司客户贷后有效监管难．风险防范难．预期收益实现难一直是信贷管理工作中的重点和难点问题，贷后管理也因此成为整个信贷管理链条中最薄弱的环节。农业银行最近制定出台了系统的规定和具体的操作办法，确定了按客户建立分层次贷后管理制度和严格的责任追究制     

当前商业银行贷后管理存在的问题与对策

当前我国商业银行突出的问题是不良贷款数量仍然较大，贷款潜在风险较高。把好贷款准入“门槛”，是商业银行信贷管理中的一环，但这只能将风险信贷客户挡在门外。对于客户踏进“门槛”后形成的现实风险或潜在风险，只有通过积极而有效的贷后管理去防范和化解。     

当前贷后管理工作中存在的问题及对策

信贷全过程风险控制的三大环节包括营销过程风险控制、决策过程风险控制和贷后管理风险控制，也就是我们熟知的贷前调查、贷中审查和贷后检查。近年来农业银行狠抓信贷制度创新，规范决策行为，防范道德风险，信贷风险控制能力得到了明显提高，贷款发放前的道德风险和能力风险得到有效控制。当前，在信贷客户结构发生较大变化，国家宏观调控和外部监管力度加大和市场竞争日益激烈的情况下，如何适应市场变化，提高贷款发放后的风险防范和控制的能力，彻底改变贷后管理薄弱现状，有效防范风险是当前亟待解决的问题。     

创建信贷安全达标的配套措施研究

1、信贷风险经理的定位。设立信贷风险经理是现代商业银行的通行做法，也是上海农行风险控制专业化的需要。上海农行信贷风险经理应定位于从事信贷风险分析、监控预警等信贷风险管理工作的专业技术人员。也就是说，信贷风险经理是通过采取风险识别、计量、分析、监测与控制等方法，履行信     

贷后管理要做到"四个细化"

近年来,各级行在贯彻落实农总行信贷新规则方面狠下功夫,使贷款决策环节逐步走向规范化、制度化、科学化。然而,在贷后管理方面,还存在很多问题:贷后管理内容、时间要求不明确、不具体,管理岗位人员不落实,职责不清晰,责任追究不到位等问题还很突出,使贷后管理成为当前信贷风险控制中的最薄弱环节。对此,农总行出台了加强贷后管理的若干规定,要求像抓信贷新规则对决策过程的规范一样,狠抓三年,基本到位。为把这些规定落到实处,笔者认为,在具体操作上要做到“四个细化”。一是在客户划分上要细化,制定分行业、分类型、分客户的贷后管理细则。…