锅炉“四管”爆漏的原因与防治

在我国的火电厂中，占机组非计划停运比例最大的当数锅炉“四管”爆漏所引起的机组停运，这已成为严重影响火电厂生产经营的因素。解决锅炉“四管”的防磨防爆问题。已成为提高机缀可靠性，保证电厂优质、安全、可靠供电的重要环节。     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

防止锅炉“四管”泄漏 强化锅炉“四管”防磨防爆管理

正一、概述根据某电力集团公司2013年全年统计,由于锅炉"四管"(省煤器、水冷壁过热器和再热器)泄漏造成的机组强迫停运(非停)达到115台次,占年度强迫停运次数的34.49%,占累计停运时间及影响发电量的60%以上。因此,锅炉"四管"泄漏问题仍是影响机组安全稳定运行的主要因素。火电厂锅炉"四管"泄漏既有管理原因,也有技术原因。防治"四管"泄漏工作是否有效,归根到底还在于管理是否有     

浙纺服院人才培养实施“三明治”

工学结合是职业教育的惯用模式,但在高等院校尤其是管理类专业中却鲜见。从9月2日起,浙江纺织服装职业技术学院商学院市场营销专业雅戈尔订单班的2010级93名学生赴雅戈尔集团股份有限公司进行为期4个月的实习,从而成为该院接受国际先进的"三明治"式教学教育培养模式的首批学生。     

强化四“全”管理

强化四“全”管理下花园电厂袁世忠／文李冀峰／摄下花园发电厂荣获电力部安全文明生产达标企业之后，１９９５年又登上第二个台阶成为华北电网十个无渗漏企业之一。两年来，他们在巩固达标成果的基础上，以消除“八漏”为重点，突出抓无渗漏工作。全厂动静密封点１９１７...     

服“务”还是服“役”？

家政阿姨对我说：“上海本地人都不愿意做阿姨,因为阿姨低人一等呗！”虽然我一直是家政服务业的消费者,听了这话还是吓了一跳。在我眼中,我们只是单纯的商务关系,我付钱购买她提供的服务。若我嫌她的价格太贵,或者嫌她的服务不够好,就再换一个服务提供者,她也一样,若嫌我太过挑剔,或者对她态度不好,也可以转而寻找更好的客户。     

夯实“四个基础” 强化“四个保障”

正在"十二五"圆满收官、"十三五"开局起步的重要时间节点,国网冀北电力有限公司召开一届五次职工代表大会暨2016年工作会议,全面回顾总结成立以来取得的辉煌业绩和宝贵经验。田博总经理在会上作工作报告,系统分析当前发展形势,科学研判面临的机遇与挑战,明确提出"四个提升"工作要求,为我们立足新起点、抢抓新机遇、实现新发展、再上新台阶指明了方向、坚定了信心。去年以来,我国经济发展进入"三期叠加"新常     

突出科学有效 强化过程控制——大型厂“强化管理”大讨论回眸

管理工作作为企业永恒的主题之一,是企业发展与壮大的根本保证。如何夯实企业的根基,理清管理思路,理顺管理渠道,用科学的管理来实现有效的过程控制是一个企业不懈追求的目标。但管理工作又是一项浩繁的系统工程,科学而严格的管理工作不可能代替一切,挂一漏万在所难免,因此,管理工作在科学化的进程中,不断深化和完善更是无止境的。今年下半年公司开展的“强化管理“大讨论活动,为武钢和大型厂不断深化和优化管理体系提供了良好的契机。围绕这次“强化管理“大讨论活动,大型厂从进一步增强管理的科学性入手,围绕全厂管理工作的主要环节,以反思管理工作中存在的各种问题为切入点,切实改进管理工作,取得了突破性的进展。大型厂的“强化管理“大讨论工作在突出科学有效,强化过程控制方面具有显著的特点。     

“四强化”推进基层党建工作

<正>加强基层党建工作应上下联动强化理论宣贯,不断完善基层组织体系,提高基层组织战斗力,强化党员教育管理,提高党建质量,全面从严治党,扬正气,树形象。基层党建工作是党建工作中最紧要的"地基","万丈高楼平地起",必须要打牢夯实。随着时代不断发展,基层党建工作事多且繁忙,新的要求层出不     

项目管理要强化“四个意识”

“城市综合体”顾名思义就是将城市中的商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体.这种综合体基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”.     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳     

突出“三个创新” 强化依法治企

<正>随着现代企业制度的发展,中核四川环保工程有限公司加大依法治企力度,采取了一系列切实有效的创新措施,规范和强化法律事务管理,减少和避免经济损失,维护公司的合法权益。突出制度创新规范管理行为制度是企业的"内部法规",是一     

“抓两头、管中间”强化工程进度管控

为适应配电网工程短、平、怏的特点,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳公司”)始终坚持“抓两头、管中间”的管理策略,不断优化工程管理流程,高效推进配电网建设改造.在前期项目储备、计划下达上下功夫,做精工程建设源头,确保项目及时落地;在中间里程碑计划执行、过程协调监督上下功夫,做细工程建设过程,确保项目按期...     

大同:“四力”强化本质安全

国网山西电力大同供电公司严格贯彻《安全生产法》等法规制度,牢守"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,坚持目标导向和问题导向,树立全员安全理念。他们把队伍建设作为安全工作的关键,把优化电网结构、提高设备质量作为保障安全的物质基础,把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束,狠抓基层、基础、基本功,构建了以预防为主的安全管理体系,提高了企业的本质安全水平。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

强化党员“四种意识”促科研

石油勘探开发研究院党员队伍具有数量多、学历高、年纪轻的特点。该院党委紧紧围绕科研开展党建工作，通过完善机制，落实制度，不断强化党员的学习意识、责任意识、团队意识和群众意识。充分发挥党员在完成科研任务中的表率作用，有力地推动了科研工作。     

“四个强化”以党建促扶贫

正国网吉林省电力有限公司四平供电公司认真落实国网公司脱贫攻坚"一个确保、四个全力"要求,发挥党建引领作用,落实主体责任,将党建与扶贫工作深度融合,围绕"两不愁三保障"目标,找寻扶贫新路子,助力脱贫"加速度"。一是强化党建引领,激发内生动力。公司各级党组织带领14名驻村工作队队员走村入户,把党和政府的政策措施宣传下去,把贫困群众的意见建议     

“三强化四活动”加强供电所管理

<正>乡镇供电所是农村电网的主要维护者。随着强化"三基"管理和星级供电所创建工作的开展,农村配网管理提升、供电所管理提升就显得尤为重要,必须找到合适的抓手,助推供电所管理提升工作的有效开展。三个强化,夯实基础第一、强基固本,营造安全生产氛围。深入开展"三查三强化"专项行动,严格落实安全措施,以现场安全管理为重点,以"四个一"(一日一题、一周一会、一月一考、一季一练)活动为抓手,落实安全责任,强化红     

结合实际搞“四创” 强化管理增效益

<正> 国家一级企业盘锦辽河化工(集团)有限责任公司,经过20年的艰苦奋斗,企业从过去单纯的化肥生产,发展成为集化学肥料、精细化工、石油化工、塑料加工、电力、机械制造、建筑安装、肉食加工、商业贸易和进出口业务等多种经营为一体的多行业的企业集团。