透过E时代看人力资源管理的新变化

E时代是知识经济的时代，管理变革的时代，同时也是人力资源导向的时代。知识化、网络化、全球化带来的人力资源管理变化和角色重新定位，都打上了E时代的深深烙印。本文通过对E时代特征分析，进而探析E时代人力资源管理和经理人职责的深刻变化．     

论新经济形势下的人力资源管理新特点

当今时代的经济活动正在进入经济全球化、知识经济的时代,人力资源管理的模式应势而变,呈现了一些新的特点。本文基于全球新的经济形势,探讨并阐明了人力资源管理新的特点和发展趋势,为企业进行人力资源管理的变革提供了理论依据。     

跨文化的人力资源管理研究

进入21世纪,在经济全球化、地区经济区域化、知识经济初现端倪的三大趋势下,人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务,跨文化人力资源管理研究也有着重要的现实意义。本文首先介绍了跨文化人力资源管理的内涵,文化差异对人力资源管理的影响。在此基础上,针对我国跨国公司经营中面临的问题,提出跨文化人力资源管理的整合模型。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

企业组织文化与人力资源管理关系探究

在知识经济和全球化竞争时代，优秀的组织文化和人力资源是企业获取竞争优势从而得到可持续发展的重要保证。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程，人力资源管理亦已成为塑造并深化组织文化的重要手段。本文主要探究组织文化与人力资源管理之间的关系，以期对人力资源管理工作实践有所启发。     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

数据挖掘在人力资源管理中的应用及展望

在经济全球化和知识经济主导的趋势下,人力资源是经济社会发展重要而稀缺的资源,人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中将扮演更为重要的角色。未来的人力资源管理将更具战略性、更具人性化,更具有弹性和适应性。新兴的数据挖掘技术能很好地适合海量的动态的人力资源信息,从中提取有用的人力资源知识,为人力资源管理提供有力的分析、决策工具。     

高新技术企业人力资源管理创新与开发

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着越来越重要的作用，人力资源的管理是企业成功的关键因素所在。企业也日益深刻地认识到加强人力资源管理的重要性。加强高新技术企业人力资源管理是企业活力之源泉，是提高国家综合竞争力的体现，是实现可持续发展战略的必由之路。     

重估人力资源价值观

随着社会、经济的发展，特别是经济全球化、知识经济时代的到来，我国人力资源管理面临一系列新的挑战。     

企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

论知识经济时代对人力资源管理的挑战

知识经济时代对人力资源提出了要求,本文就知识经济的特点和人力资源管理存在的困境,提出了加强企业人文塑造,提升人力资源整体素质;突出人力资源战略管理。适应国际瞬息变化;适应市场经济规律,完善人力资源管理制度;建立企业技术创新,迎接国际竞争等切实可行的办法。     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响研究

经济全球化的不断发展,推动着信息时代和知识经济时代的到来,市场中各企业间的竞争由基本的资本竞争升级为优秀人力资源的竞争,企业中人才占比率对于企业绩效的影响不断上升。本文将通过分析战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响,有针对性地提出能够提升煤矿企业绩效的战略人力资源管理对策。     

论知识型企业的人力资源会计

知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式,也是知识经济实现的一种主要形式。识型企业以知识经济为依托,以知识创新为导向,知识创新者成为主体,强调通过知识创新来获得生存和发展,企业治理结构将要发生深刻变化,传统的企业管理模式、生产方式、人力资源管理方式因此受到了挑战。一、知识型企业的基本特征（一）高新技术是知识型企业的物质基础。现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术的开发与运用离不开知识存量的积累,且以人的知识创新能力即人的脑力劳动为基础,因而,在知识型企业里,人力资产尤其是高素质人…     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

浅谈项目管理在建筑企业人力资源改革中的运用

进入21世纪,科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击,将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争。而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的,没有创新,不进行改革,建筑企业就没有出路。本文从一个新的视点出发,将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程,并采用构建模式的方法使论点更加明晰,更具有实用性。     

高新技术企业人力资源管理创新与开发

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着越来越重要的作用,人力资源的管理是企业成功的关键因素所在。企业也日益深刻地认识到加强人力资源管理的重要性。加强高新技术企业人力资源管理是企业活力之源泉,是提高国家综合竞争力的体现,是实现可持续发展战略的必由之路。